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(定稿)酷的手机广告公司商业计划书(59页) (定稿)酷的手机广告公司商业计划书(59页)

格式:word 上传:2022-06-25 17:00:03

《(定稿)酷的手机广告公司商业计划书(59页)》修改意见稿

1、“.....网站的图片和文字链接广告,手机视频广告,第三方应用软件广告等。 短信息广告广告在用户到达率上太过强大,对这种高侵入性的广告形式过度使用必然惹人生厌,我就常常听到做手机营销产业的同事自己也抱怨收到太多的垃圾短信。 要解决这个问题,最重要的就是要让广告内容和用户相关起来。 首先是许可营销,即不向用户发送未经许可的广告信息其次是精确定位......”

2、“.....以发送用户感兴趣的信息。 但是如何在保护用户隐私和精确定位之间取得平衡会是个难题。 拥有细分和接受许可营销的手机用户数据库,将是短信或彩信广告领域内最珍贵的资源。 其次,移动互联网的特色在移动,即能够根据用户的手机地址识别用户所在的地区,并显示相应的广告,提高针对性。 而定位到最后公里的小区短信广告可谓更加精准......”

3、“..... 许多的商超百货类客户对此类推广尤其感兴趣,例如盛思新媒服务的百盛集团和丰联广场等,也包括找到我们问讯的国际大厂牌如蒂芙尼。 此外,如何获得第批接受许可的互动用户也是个绕不开的话题。 盛思的战略合作伙伴上海聚君在这方面做得非常好,与上海联通运营商建立长期良好的合作关系,他们开展的赛车推广取得了非常好的互动反馈率......”

4、“.....那将大大限制我们的想像力。 与坐在椅子上用电脑上网不同的是,手机上网时往往是处在时间间隙和移动的状态中,用户比使用传统的桌面网络时更加缺乏耐心。 而因为使用键盘的不便,也更迫切的需要便捷的找到信息。 手机网络广告即应该针对用户的使用习术比较成熟,营销渠道已经比较完善,广告成本迅速下降......”

5、“.....面对新市场新顾客,以原有技术特长和经验为基础,增加新业务,加强企业的市场地位和竞争能力,维持和扩大公司在手机广告行业的市场占有率。 市场长期发展战略公司在长期发展中,采取保持企业垄断优势战略,尤其是保持战略环节的垄断优势,将关键性的技术研究等重要的战略环节控制在企业内部,其它非战略性活动,通过合同方式或中间商转移给他人......”

6、“.....使企业将有限资源集中于战略环节,增强垄断优势,提高广告主消费者用户满意度。 目标市场任何需要做手机广告的广告主品牌定位我公司定位与手机广告行业,无线营销企业文化做过讨论定位。 广告,传递信息者也,要制作出极具宣传力的广告,必须具有极强的创新创意能力,这就是而我公司定位于传媒服务业,这就是。 所以我公司的英文译名就决定为和做个组合词......”

7、“.....用人方式为适应我公司未来的发展,我公司将不断扩充公司人员。 我公司的用人标准将不拘格。 无论你是否来自世界国内的流大学还是三本中专,只要你能够热爱公司的企业文化,喜爱广告制作,有着定的基础及良好的创新思维,都可以成为我们当中的员,为大众打造最好的手机广告,三产业背景产业概述目前,随着我国手机用户普及率的逐渐提高......”

8、“..... 手机媒体拥有其它媒体无法比拟的优势,例如覆盖人群最广传播成本比较低廉可以最方便地把人们的零碎时间利用起来,并且能够极为快捷地传播信息。 随着时代的日益临近,各种多媒体形式也将充分体现在手机上,这将给广告主更大的发挥空间。 计世资讯认为,在未来的年左右,手机普及之后,手机媒体将成为普通人在日常生活中获得信息的重要手段......”

9、“.....旨在通过这些商业信息影响受传者的态度意图和行为。 移动广告实际上就是种互动式的网络广告,它由移动通信网承载,具有网络媒体的切特征,同时比互联网更具优势,因为移动性使用户能够随时随地接受信息。 过去,手机广告形式通常是横幅广告或短信,进入时代,手机终端已经不再仅仅是传统的移动通信工具,各种智能手机的兴起......”

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