1、“.....可以帮助我们更好地设计整合的程序，制定整合的计划。当然，实际情况千差万别，总会有这样或那样的特殊性，但无论如何，整合的基本阶段流程要点却是大同小异的。尽早开始，制定周密的整合计划在为并购进行尽职调查阶段就应该开始为两个企业日后的整合做打算。虽然有律师和会计负责对有关财务和法律方面进行尽职调查，但还要组成专门的整合小组，负责研究企业的信息系统人力资源运营现状客户服务及其他重要业务。需要特别强调的是，并购方要聘请专门顾问来研究目标企业的企业文化并与自己企业的相比较。尽管每次整合都不尽相同，但有些事情是共通的，需要事先规划。规划的内容应包括文化整合策略沟通策略企业主管的角色总部人员的合并关键人员的筛选下岗分流计划等。很多企业制定了天的整合计划......”。

2、“.....这对进行并购整合的企业来说是个很好的启发。天的时间进度表让人对急务挑战及目标目了然，也让人感受到热情和力量。同时，也敦促管理小组采取行动，避免因为情绪复杂和个人倾向性而使整个项目处于瘫痪状态。计划中标明进行整合的必要性程序上所必需的步骤关键人员的筛选方法补偿和福利的应急措施沟通的方式等等。每份计划根据实际情况的不同而有所差异，但每份计划都必须保证整合过程与企业的业务远景和战略致。同时计划中还要列出项目的第行动方案任务分配情况时机重大事件等等。个详尽的天整合计划对整个整合过程是大有帮助的。建立整合领导小题的处理过于草率，缺乏权威和适当的方法，很容易造成两个企业的操作管理者“在桌面上争吵不休在私下里互不合作”，其结果必然是部门之间矛盾重重，整合陷入困境......”。

3、“.....甚至失败。当然，这种问题的出现需要收购方的高层管理者具备有韧性的和启发式的领导艺术，但无论如何，并购方单独组建个整合领导小组是十分必要的。从成员构成上看，整合领导小组应由收购方选派的主持工作的管理人员部分被并购企业员工以及从社会上聘请的人力资源管理方面的专家组成。该整合领导小组直接向并购方的最高管理层负责，负责人力资源整合管理的全部运作过程。他们不知道并购的最新进展，不知道自己在新机构中的位臵，也从来没有指望能够在新公司中得到满意的职位。没能认识到目标公司核心人员的价值在并购实践中，很多企业没有认识到企业最有价值的是员工的生产力创新能力和知识。般情况下，早在并购宣布前，猎头公司就在搜寻他们认为合适的人选，旦宣布并购后有人觉得士气不旺或前途未卜......”。

4、“.....那些富有创造力和创新能力的员工通常最想弄明白的是并购后的企业是什么样子。如果他们对在新组织内是否会有个合适的位臵没有信心的话，他们就会寻找其他机会使之事业有成。巴奈特国际公司的首席信息官在份全球管理咨询公司的刊物企业杂志中这样写道“如果知识和经验用不上的话，那么从并购中获得的最根本的价值就会很快消失。旦这些资产丢失了通常是被竞争对手得到了，就不可能再夺回来。任何个头脑清醒的经理都不会让有价值的固定资产这么轻易地落入竞争对手手中。”以兴发集团对瀛海威的收购为例，在接管完成后，瀛海威公司总经理张树新及其他名骨干包括位副总经理位事业部经理和家分公司总经理相继辞职，使该公司失去了中国第批因特网浪潮中的风云人物，兴发集团所得到的除了瀛海威的品牌外，只是个空壳。整合手段过于单......”。

5、“.....企业也是个生命体，存在定的排他性，我们称之为企业文化，实际上就是企业的经营理念待人处事方法，习惯风气和员工情绪。两企业的合并，必然涉及到高层领导的调整组织结构的改变规章制度和操作规程的重新制定工作人员的重新评价定岗及富余人员的去留，这必然会引起企业文化的冲突，有研究认为，并购完成后两企业文化和管理风格的冲突是整合面临的最大困难。可见，文化整合对人力资源整合至关重要，从种角度讲，文化整合其实就包含在人力资源整合的过程之中。但令人遗憾的是，在人力资源整合实践中，并购企业更加倾向于使用物质激励高职位激励等整合手段，忽略了文化整合的作用，整合手段尚显单以及对生产力的影响。思科公司是另家有丰富并购历史的企业，他们在并购后马上向被并购企业的员工发放份文件夹......”。

6、“.....思科高层经理的电话号码电子邮件地址，还有份页的图表......”。

7、“.....其特征是冬季漫长寒冷，多风而干燥，夏季短促，雨水集中而温热，春秋季天气多变而剧烈，多年平均气温，无霜期天，初霜月日日，终霜月日日，多年平均降雨量，最多，最少，蒸发量，为降水量的倍。全县四面环山，中怀岱海，素有“七山水二分田”之称，岱海位于县城中部，属自治区第二大内陆淡水湖泊，湖水面积万亩，四周有较大河流条注入岱海，据测算全县可开发利用总水量亿立米，其中地上水亿立米......”。

8、“.....目前的利用率不足。公司下设办公室人力资源部四位体”日光温室蔬菜大棚由个农户经营管理，自行养殖自行安排温室蔬菜种植生产和蔬菜销售，公司向每个模式户年收取元管理费用于管理人员工资支出已计入总成本，在蔬菜种植利润农户劳动投入已计入成本分配上，按公司与农户比例进行分配项目总投资中公司占。公司下设办公室人力资源部财务部销售部生产部四劳动保护与安全卫生公司下设办公室人力资源部财务部销售部生产部由公司制定劳动保护与安全生产措施及生产注意事项，农户在生产过程中要严格按照各项技术规范操作，不断提高产品质量，确保生产安全。公司下设办公室人力资源部财务部销售部生产部第十二章可行性研究结论与建议公司下节药两项合计元利用太阳能暖圈饲养育肥猪，有利于冬季育肥，改变了北方冬季由于御寒导致能量损失过大......”。

9、“.....使猪的育肥期由过去的天缩短到天，平均每年可多出栏头，每头猪平均纯增效益元，项目户平均年纯增效益元。公司下设办公室人力资源部财务部销售部生产部综上述，项目示范户年均增收和节支合计为万元......”。