1、“.....对于电力业务改进,精益管理形成了成熟的方法论精益步法及工具集。宁波公司针对卓越绩效自评诊断发现的管理短板或问题,应用精益管理的方班组层面也导入了卓越绩效。现阶段市县公司从全面评价到专业融合精益改进案例提炼,全方位开展卓越绩效管理和评价工作。双向综合诊断企业管理现状国网浙江省电力有限公司宁波供电公司以下简称宁波公司或公司紧密结合国网公司战略为,与公司各项管理实践有机融合,扎实推动公司卓越绩效建设,完善卓越绩效工作组织结构,做好精心布局,按照前期准备自我评价综合诊断改进提升和总国家电网公司卓越绩效评价大纲的要求,细化评价要点,建立过程评价指标体系。对导则和大纲中大过程类目项条款的评价内容进行细化分解,对应方法展开学习整合要素的评价要求,结合两个流和集大体系深化建设实际,逐项确定其评价要点评价依据和涉及指标等,细化市县两级卓越绩效评价标准......”。

2、“.....在过程自评工作表设计中,过程和结果联动,确保评管理现状国网浙江省电力有限公司宁波供电公司以下简称宁波公司或公司紧密结合国网公司战略为,与公司各项管理实践有机融合,扎实推动公司卓越绩效建设,完善卓越绩效工作组织结构,做好精心布局,按照前期准备自我评价综合诊断改进提升和总结固化个步骤,从卓越管理的全局视角审视自身管理水平,找短板促改进挖亮点强融合,以体系应用管理创效持续提升为目标,不断推进公司整体卓越绩效综合诊断模式持续提升企业管理水平原稿性紧密融合,依照准备诊断设计实施固化推广步骤,深入挖掘短板产生原因,明确项目改进目标,精细分解项目任务,制订短板改进提升计划,并加强对短板改进计划实施过程的管控。结语年,公司结合旗帜领航率先登高努力建设具有卓越核心能力的现代能源企业战略目标,系统全面开展卓越绩效管理和评价工作,融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升的精益管理理念......”。

3、“.....公司主动服务宁波经济社会发展大局,积极应对各种严峻挑战,履行电网企业的使命和责任,企业发展取得了显著成效。公司党建和精神文明建设先后获得了全国劳动奖状全国文明单位全国安康杯优胜企业浙江省文明单位浙江省创建和谐劳动关系先进企业等多项荣誉,涌现了以江小金钱海军张亚芬叶甍等同志为代表的大批先进人物。参考文献卓越绩效管理模式研究述评林梦笑商业经济追和管理效率为工作目标,制定管理短板改进和优势巩固提升计划。为确保改进提升工作取得实效和加强对短板改进实施过程的管控,重点督导关键节点,将改进提升工作分为近期中期长期个阶段来实施。精益步法推进管理短板失效落地秉承精雕细琢精耕细作精益求精理念,组织召开卓越绩效管理短板精益改进工作推进会,培训相关部门精益思想和卓越绩效理念。将精益思想与管理短板所属专业特板失效落地秉承精雕细琢精耕细作精益求精理念,组织召开卓越绩效管理短板精益改进工作推进会......”。

4、“.....将精益思想与管理短板所属专业特性紧密融合,依照准备诊断设计实施固化推广步骤,深入挖掘短板产生原因,明确项目改进目标,精细分解项目任务,制订短板改进提升计划,并加强对短板改进计划实施过程的管控。结语年,公司结合旗帜领航率先登高努计划,明确改进时间责任部门责任人配合部门考核人,落实改进措施,消除公司在管理方面的空白项和短板。建立短板解决工作机制保障措施落实卓越绩效办公室组织专业管理部门研讨管理短板改进和优势巩固措施,建立分定措目标管理短板解决工作机制,分即分析短板原因分析短板类型分析改进目标分析预期效果定即定部门定责任人定监督人措即专业化工具应用改进措施制定目标即在规力建设具有卓越核心能力的现代能源企业战略目标,系统全面开展卓越绩效管理和评价工作,融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升的精益管理理念,有效推动了卓越绩效专业管理部门及试点单位的落地执行......”。

5、“.....提升了公司自我诊断能力和短板改进能力,达到提质增效的目的。卓越绩效管理实施以来,公司各项经济指标和管理水平呈现显著融合精益改进提升管理短板卓越绩效模式通过自我评价和综合诊断,系统分析了公司的问题和改进机会,如何确保改进落地实施,推动业务卓越运营成为迫切解决的问题。精益管理作为电力公司业务改进提升的管理工具,其有效性得到广泛的实践验证。对于电力业务改进,精益管理形成了成熟的方法论精益步法及工具集。宁波公司针对卓越绩效自评诊断发现的管理短板或问题,应用精益管理的方功。其为组织提供了种评价框架和模式,了解自己的优势和改进空间,指导组织的策划工作。卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的种组织综合绩效管理的方法,同时也是世界大质量奖及中国本土质量奖的评价标准之,在众多世界级企业中得到推广应用。该模式通过建立卓越绩效体系全面评价企业综合绩效和管理成熟度......”。

6、“.....追求卓越的经营绩效,提高状全国文明单位全国安康杯优胜企业浙江省文明单位浙江省创建和谐劳动关系先进企业等多项荣誉,涌现了以江小金钱海军张亚芬叶甍等同志为代表的大批先进人物。参考文献卓越绩效管理模式研究述评林梦笑商业经济追求自我提升的卓越绩效模式李梦江中国电力企业管理导入卓越绩效模式促管理提升吴俊中国电力企业管理运用卓越绩效理论促进医院领导力提升杜杏利,郑菁,李卉,廖求自我提升的卓越绩效模式李梦江中国电力企业管理导入卓越绩效模式促管理提升吴俊中国电力企业管理运用卓越绩效理论促进医院领导力提升杜杏利,郑菁,李卉,廖家智,吴菁,陈安民中国医院企业质量管理中的问题及对策研究桑丹,金春华价值工程卓越绩效模式与精益管理在电网企业的理论研究与实践郑盾,唐昕,孙卉,张庆伟,孟瑾企业改革与管理。双向综合诊断企业力建设具有卓越核心能力的现代能源企业战略目标,系统全面开展卓越绩效管理和评价工作......”。

7、“.....有效推动了卓越绩效专业管理部门及试点单位的落地执行,形成了发现问题分析问题协同解决问题的闭环管理机制,提升了公司自我诊断能力和短板改进能力,达到提质增效的目的。卓越绩效管理实施以来,公司各项经济指标和管理水平呈现显著性紧密融合,依照准备诊断设计实施固化推广步骤,深入挖掘短板产生原因,明确项目改进目标,精细分解项目任务,制订短板改进提升计划,并加强对短板改进计划实施过程的管控。结语年,公司结合旗帜领航率先登高努力建设具有卓越核心能力的现代能源企业战略目标,系统全面开展卓越绩效管理和评价工作,融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升的精益管理理念,有效推动了卓越绩效专部门研讨管理短板改进和优势巩固措施,建立分定措目标管理短板解决工作机制......”。

8、“.....运用理论为目前公司存在的管理问题寻求解决方案,以借助卓越绩效弥补管理劣势,建立动态提升长效机制,不断提高公司卓越度水平卓越绩效综合诊断模式持续提升企业管理水平原稿企业的整体实力。通过双向诊断挖掘公司发展瓶颈问题,过程成熟度评价与结果卓越度评价联动诊断自评阶段汇总梳理的管理优势和短板,挖掘出影响专业管理成熟度的症结所在。通过双向诊断能够有效保障自评价的客观性,使卓越绩效体系应用切实服务于公司的管理提升。结合管理短板具体业务实际情况,协同管理部门挖掘部分评价条款得分偏低的深层次原因和研讨改进提升方向并提出改进建性紧密融合,依照准备诊断设计实施固化推广步骤,深入挖掘短板产生原因,明确项目改进目标,精细分解项目任务,制订短板改进提升计划,并加强对短板改进计划实施过程的管控。结语年,公司结合旗帜领航率先登高努力建设具有卓越核心能力的现代能源企业战略目标......”。

9、“.....融合价值驱动精益精细闭环改进持续提升的精益管理理念,有效推动了卓越绩效专价的客观性,使卓越绩效体系应用切实服务于公司的管理提升。结合管理短板具体业务实际情况,协同管理部门挖掘部分评价条款得分偏低的深层次原因和研讨改进提升方向并提出改进建议。关键词卓越绩效精益管理自评诊断国家电网卓越绩效工作背景卓越绩效模式通过综合的组织绩效管理方法,为顾客员工和其他相关方不断创造出价值,提高组织的绩效和能力,促进组织获得持续发展和成益管理作为电力公司业务改进提升的管理工具,其有效性得到广泛的实践验证。对于电力业务改进,精益管理形成了成熟的方法论精益步法及工具集。宁波公司针对卓越绩效自评诊断发现的管理短板或问题,应用精益管理的方法改进,促使卓越绩效和精益管理优势互补,最终实现企业管理水平提升。借助波士顿矩阵确定改进优先次序公司引入波士顿矩阵理论,对自评诊断出的管理短板进行排序......”。