1、“.....是建立检制。即台区经理自检,供电控。现将台区线损治理方法总结如下。开展台区经理制,促进营配末端融合落实人员定原则。是定岗。考虑各台区的地理位臵用户数量等因素,因地制宜,使每个台区经理都有自己的亩分地并执行定岗到人。是定责。全面实行低压配电运维设备管理采集运维客户服务用电检查抄表催费为实施针对性降损措施,经过系列的探索与实践,台区同期线损合格率提升至,较初期合格率提升个百分点,合格台区增加个,低压线损率从下降至关键词台区同期线损探索实践引言国网山东省微山县供电公司台区线损治理遵循先分析后现场先总表后用户先统计后同期的工作原则,。以日常工作指标核算个人绩效工资,彻底打破平均主义,实现多劳多得,搞好搞差不样。全能型台区经理培养。摘要随着经济的快速发展,社会在不断的进步,微山县是个典型的农业县,农村生产生活用电占半以上。农业排灌高峰期挂钩窃电隐蔽而多发......”。

2、“.....截至目前,微山县供电公司共处罚金元,共计人次,发现营销违规行为起。对外开展反窃电活动。年月,微山县供电公司下达了夏季反窃电专项活动,并动员各供电所成立相应领导组织机构,开展反窃电专项活动,在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查,同时联系当地派出所行工作模式得到改变,仅需名台区经理便可完成以往需要人才能完成的工作,缩短了管理链条,加快了响应速度,提升了工作效率。台区同期线损探索与实践原稿。开展台区经理制,促进营配末端融合落实人员定原则。是定岗。考虑各台区的地理位臵用户数量等因素,因地制宜,违规行为。是整治内容全面。整治内容主要包括黑户黑表档案不致电价执行裸表无封等问题。是建立检制。即台区经理自检,供电所检层面交叉检查,公司层面用电检查班专检检查中形成问题清单,并定责定人定时定措施进行整改,公司检查班定期抽查整改结果,对整改结果进行督办考......”。

3、“.....较以往专业分工要求高许多,为此公司新建实训基地,包含了营销配网各种业务,并从营销部运检部安质部等多个管理部门抽调技术专家,对每名台区经理进行通关式强化培训,使台区经理素质得到显著提升。业了夏季反窃电专项活动,并动员各供电所成立相应领导组织机构,开展反窃电专项活动,在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查,同时联系当地派出所,多次定点检查嫌疑用户,提升执法威慑力,共计查处用户户,发现违约用电和挂钩窃电用户户,追补电量万千瓦时,电费万元流程全面融合。建立内勤班与外勤班两大班组。内勤班组负责供电所综合业务平台,对每个台区的各项指标进行日监测,包括台区低压采集率日线损率相不平衡失压断流等异常情况进行日通报,并下达日常工作任务。外勤班组负责切营销运检等外向型业务现场工作,以往专业化分工解决问题的思路和方法还原真实线损......”。

4、“.....是包点领导采用不两直形式,直插现场高负损台区检查,震慑营销违规行为。是整治内容全面。整治内容主要包括黑户黑表档案不致电价执行裸表无封等问题。是建立检制。即台区经理自检,供电装计量装臵计量点类型为用户计量点属性为未撤销。对台区和用户共用台区关口表无法实现自动建模公用变压器台区,需要采集主站虚拟个台区关口表,这种情况直接与采集主站联系处理。营配末端融合不畅基层供电所承担配网设备管理与经营管理两大重点任务,但由于营业和配网步的表计需求计划,为后续改造提供基础。截至目前,微山县供电公司共发放改造表计只,其中单相表只,相表只,互感器表只。是巩固改造结果。营配末端融合不畅基层供电所承担配网设备管理与经营管理两大重点任务,但由于营业和配网班组结构配臵不合理,员工技能相对欠缺,过每个台区经理都有自己的亩分地并执行定岗到人。是定责......”。

5、“.....将各供区划分为若干网格,台区经理负责辖区内切营销运检事务。是定薪。以台区经理管理的户数供电地域和负荷特性核算个人基本岗位工流程全面融合。建立内勤班与外勤班两大班组。内勤班组负责供电所综合业务平台,对每个台区的各项指标进行日监测,包括台区低压采集率日线损率相不平衡失压断流等异常情况进行日通报,并下达日常工作任务。外勤班组负责切营销运检等外向型业务现场工作,以往专业化分工。截至目前,微山县供电公司共处罚金元,共计人次,发现营销违规行为起。对外开展反窃电活动。年月,微山县供电公司下达了夏季反窃电专项活动,并动员各供电所成立相应领导组织机构,开展反窃电专项活动,在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查,同时联系当地派出所工作模式得到改变,仅需名台区经理便可完成以往需要人才能完成的工作,缩短了管理链条,加快了响应速度,提升了工作效率。解决问题的思路和方法还原真实线损......”。

6、“.....是包点领导采用不两直形式,直插现场高负损台区检查,震慑营台区同期线损探索与实践原稿组结构配臵不合理,员工技能相对欠缺,过度的专业化分工导致抄表催费采集运维用电检查配网抢修人员工作信息无法快速传达响应,造成些重难点工作协调难度大,工作效率低。随着优质服务理念不断深入,工作要求不断增高,工作节奏不断加快,营配业务末端融合难的矛盾日益突。截至目前,微山县供电公司共处罚金元,共计人次,发现营销违规行为起。对外开展反窃电活动。年月,微山县供电公司下达了夏季反窃电专项活动,并动员各供电所成立相应领导组织机构,开展反窃电专项活动,在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查,同时联系当地派出所用变压器台区建模率建模率台区已建模型数台区总数采集系统已实现系统自动建模,系统档案必须具备如下条件......”。

7、“.....供出计量点建模条件为计量点性质为结算计量点必须与实践原稿。全能型台区经理既要从事配网工作也要从事营销工作,较以往专业分工要求高许多,为此公司新建实训基地,包含了营销配网各种业务,并从营销部运检部安质部等多个管理部门抽调技术专家,对每名台区经理进行通关式强化培训,使台区经理素质得到显著提升。业务的专业化分工导致抄表催费采集运维用电检查配网抢修人员工作信息无法快速传达响应,造成些重难点工作协调难度大,工作效率低。随着优质服务理念不断深入,工作要求不断增高,工作节奏不断加快,营配业务末端融合难的矛盾日益突出。台区同期线损探索与实践原稿。提高流程全面融合。建立内勤班与外勤班两大班组。内勤班组负责供电所综合业务平台,对每个台区的各项指标进行日监测,包括台区低压采集率日线损率相不平衡失压断流等异常情况进行日通报,并下达日常工作任务。外勤班组负责切营销运检等外向型业务现场工作......”。

8、“.....提升执法威慑力,共计查处用户户,发现违约用电和挂钩窃电用户户,追补电量万千瓦时,电费万元,违约金万元。对遗留问题进行计量改造。是制定改造计划。微山县供电公司月组织对各供电所农村自筹线路,排灌泵站,集中抽水点无表计量进行排查,形成了违规行为。是整治内容全面。整治内容主要包括黑户黑表档案不致电价执行裸表无封等问题。是建立检制。即台区经理自检,供电所检层面交叉检查,公司层面用电检查班专检检查中形成问题清单,并定责定人定时定措施进行整改,公司检查班定期抽查整改结果,对整改结果进行督办考电所检层面交叉检查,公司层面用电检查班专检检查中形成问题清单,并定责定人定时定措施进行整改,公司检查班定期抽查整改结果,对整改结果进行督办考核。截至目前,微山县供电公司共处罚金元,共计人次,发现营销违规行为起。对外开展反窃电活动。年月,微山县供电公司下程全面融合......”。

9、“.....内勤班组负责供电所综合业务平台,对每个台区的各项指标进行日监测,包括台区低压采集率日线损率相不平衡失压断流等异常情况进行日通报,并下达日常工作任务。外勤班组负责切营销运检等外向型业务现场工作,以往专业化分工平台区同期线损探索与实践原稿。截至目前,微山县供电公司共处罚金元,共计人次,发现营销违规行为起。对外开展反窃电活动。年月,微山县供电公司下达了夏季反窃电专项活动,并动员各供电所成立相应领导组织机构,开展反窃电专项活动,在活动中对挂钩窃电密集地区进行了拉网式排查,同时联系当地派出所的台区经理制,将各供区划分为若干网格,台区经理负责辖区内切营销运检事务。是定薪。以台区经理管理的户数供电地域和负荷特性核算个人基本岗位工资。以日常工作指标核算个人绩效工资,彻底打破平均主义,实现多劳多得,搞好搞差不样。全能型台区经理培养。台区同期线损探违规行为。是整治内容全面......”。