1、“.....帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平体职责包括落实领导小组的要求,完成各领域规划的编制和修订按期完成战略规划的上报负责战略规划的调整和修订定期向公司规划领导小组汇报规划完成情况汇报。战略规划编制步走启动阶段本阶段主要任务是确定规划的总体大纲制定详细的工作方案,确定各专项计划提纲等开展数据资料的收集,召开公司内部战略规划编制启源管理培训领域管理信息化建设供应链管理全面风险管理企业文化建设利益相关方管理电站调试管理。这十项专项规划相互联系相互制约,相互促进,共同构成门核电战略规划体系。借鉴和参考现代战略管理流程和系统分析方法,门核电战略规划的编制流程为成立规划编制组织机构成立由总经理牵头,各分管理业务副总经理为成员的规划状,投资管理现状,人力资源情况及安全与质量管理情况,结合发展环境基础能力面临的风险与挑战......”。

2、“.....明确规划重点领域主要任务与保障措施,阐述公司使命愿景企业精神价值观总体战略和核心能力。通过对内部环境和外部资源条件的分析,评估企业在市场竞争中所拥有的优势和劣三门核电战略规划管理原稿时严格有进有退有所为有所不为的原则。为保证企业近中远期计划的融合和连贯,规划正在成为与现实工作紧密相关的个重要组成部分,承担长远期计划的功能,具有年度计划预编制的作用,可操作性也进步增强。规划通常为年远期目标,因此需要将规划目标按年度进行分解,使规划目标能够落地实施,进步加强与年度计划的结合,提高体协调和决策负责公司战略规划整体目标审查负责公司战略规划及调整规划的签发。同时成立由规划编制归口部门负责人牵头,各业务处室负责人为成员的规划编制办公室。规划编制办公室成员涵盖公司项目管理综合管理及调试生产的个业务部门的主要负责人。规划编制办公室具体职责包括落实领导小组的要求......”。

3、“.....结合公司实际情况而确定的公司未来段时期内的目标。在规划执行时段内,由于外部环境内部条件的发展变化,使得企业规划在实施过程中由于客观条件的变化而与实际情况产生了差距。因此规划的编制应该是个动态调整的过程,为了充分发挥规划的统领引导作用,要对规划进行滚动调整,在调整出初步总体目标的情况下,公司各层面充分沟通讨论并提交决策层决策后才确定的。根据各职能部门的不同分工,规划内容从横向上分为十项专项规划,包括安全质量管理项目控制运营管理维修管理技术设备及系统管理核安全管理辐射防护节能环保及自然灾害应对管理财务管理人力资源管理培训领域管理信息化建设供应链管理全面风险管保持较快增长的条件下,发展核电越来越成为解决国家能源结构不尽合理和环境问题的必然选择。战略规划编制步走启动阶段本阶段主要任务是确定规划的总体大纲制定详细的工作方案......”。

4、“.....召开公司内部战略规划编制启动会,确定战略期间总体目标,开展战略环境分析。编制阶段组织各处室编理企业文化建设利益相关方管理电站调试管理。这十项专项规划相互联系相互制约,相互促进,共同构成门核电战略规划体系。借鉴和参考现代战略管理流程和系统分析方法,门核电战略规划的编制流程为成立规划编制组织机构成立由总经理牵头,各分管理业务副总经理为成员的规划编制领导小组,领导小组主要负责公司战略规划编制总摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出,核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进步凸显,在电力改革的背景下,核电企业也开始真正走向市场,这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向,帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇抵御风险,实现企业资源与外部环境的动态平划的编制应该是个动态调整的过程,为了充分发挥规划的统领引导作用,要对规划进行滚动调整......”。

5、“.....为保证企业近中远期计划的融合和连贯,规划正在成为与现实工作紧密相关的个重要组成部分,承担长远期计划的功能,具有年度计划预编制的作用,可操作性也进步增强。规划通常为年远期目和运营者,门核电厂址规划建设台万千瓦的核电机组,总装机容量万千瓦,分期建设。期工程采用美国西屋公司先进的代核电技术,是中美两国最大的能源合作项目,其号机组更是全球首台核电机组。引进代核电技术是党中央国务院为高起点引进世界先进核电技术,统核电技术路线,积极发展核电而作出的重大决策是实施制和修订按期完成战略规划的上报负责战略规划的调整和修订定期向公司规划领导小组汇报规划完成情况汇报。规划编制首先,对公司内外部环境进行综合分析评价,识别发展所面临的机遇挑战优势和劣势。核电企业的外部环境包括行业环境市场环境及国家政策等。内部环境包括代技术引进的背景,项目管理特点......”。

6、“.....这十项专项规划相互联系相互制约,相互促进,共同构成门核电战略规划体系。借鉴和参考现代战略管理流程和系统分析方法,门核电战略规划的编制流程为成立规划编制组织机构成立由总经理牵头,各分管理业务副总经理为成员的规划编制领导小组,领导小组主要负责公司战略规划编制总时严格有进有退有所为有所不为的原则。为保证企业近中远期计划的融合和连贯,规划正在成为与现实工作紧密相关的个重要组成部分,承担长远期计划的功能,具有年度计划预编制的作用,可操作性也进步增强。规划通常为年远期目标,因此需要将规划目标按年度进行分解,使规划目标能够落地实施,进步加强与年度计划的结合,提高理。核电不排放污染物和温室气体,属于清洁能源,随着技术的发展,核电的安全性能也在不断提高,在核电安全环保及节能的综合优势下,在我国经济持续保持较快增长的条件下,发展核电越来越成为解决国家能源结构不尽合理和环境问题的必然选择......”。

7、“.....规划编制的思考,滚动调整规划编制是在对公司所三门核电战略规划管理原稿标,因此需要将规划目标按年度进行分解,使规划目标能够落地实施,进步加强与年度计划的结合,提高可操作性。门核电战略规划由相互独立又互为条件的十项专项规划组成,而十项专项规划看似相对独立,但都互为条件,相互依存。因此在后续规划编制时要特别注重专项规划间的有效整合和配套,进步发挥合力,服务于企业总体目标时严格有进有退有所为有所不为的原则。为保证企业近中远期计划的融合和连贯,规划正在成为与现实工作紧密相关的个重要组成部分,承担长远期计划的功能,具有年度计划预编制的作用,可操作性也进步增强。规划通常为年远期目标,因此需要将规划目标按年度进行分解,使规划目标能够落地实施,进步加强与年度计划的结合,提高效和可持续发展。三门核电战略规划管理原稿。规划编制的思考,滚动调整规划编制是在对公司所处的行业市场及公司内部环境综合评估后......”。

8、“.....在规划执行时段内,由于外部环境内部条件的发展变化,使得企业规划在实施过程中由于客观条件的变化而与实际情况产生了差距。因此规展目标。规划编制阶段并非规划编制部门独立完成,而是在规划编制部门给出初步总体目标的情况下,公司各层面充分沟通讨论并提交决策层决策后才确定的。摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出,核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进步凸显,在电力改革的背景下,核电企业也开始真正走向市场,这对核电企业国家能源战略,尽快提高我国核电自主化能力推进核电建设加快能源结构调整的重大举措。门核电作为该项目的承担者,责任重大,使命光荣。门核电以国家核电中长期发展规划年中国核电有限公司年发展规划为指导,合理分析内外部环境以及公司实际情况,明确公司中长期发展目标,持续提升公司的经营管理水平......”。

9、“.....这十项专项规划相互联系相互制约,相互促进,共同构成门核电战略规划体系。借鉴和参考现代战略管理流程和系统分析方法,门核电战略规划的编制流程为成立规划编制组织机构成立由总经理牵头,各分管理业务副总经理为成员的规划编制领导小组,领导小组主要负责公司战略规划编制总可操作性。门核电战略规划由相互独立又互为条件的十项专项规划组成,而十项专项规划看似相对独立,但都互为条件,相互依存。因此在后续规划编制时要特别注重专项规划间的有效整合和配套,进步发挥合力,服务于企业总体目标门核电战略规划编制现状门核电有限公司以下简称门核电是我国首个代核电自主化依托项目的建设者的行业市场及公司内部环境综合评估后,结合公司实际情况而确定的公司未来段时期内的目标。在规划执行时段内,由于外部环境内部条件的发展变化,使得企业规划在实施过程中由于客观条件的变化而与实际情况产生了差距。因此规划的编制应该是个动态调整的过程......”。