1、“.....加强设备装备规划与采购管理加强设备装提高专业配套的机械化施工能力和技术水平,提高企业整体市场竞争能力为目的,满足企业施工资质标准要求为目标。逐步形成专用设备和通用设备的合理比例,设备合理梯次分布和可持续发展的装备体系。做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作原始资料对于进口设备企业核心竞争力的主要内容,施工设备是支持企业机械化施工水平的基础,企业装备规划是合理配置施工设备的依据,对企业资产施工生产成本和效益企业长期发展具有重要的影响,企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分,企业技术进步和资质管理对企业装备水平也括青藏铁路京沪高速铁路在内的全国铁路运输网以及全国公路运输网建设等政策,给建筑业带来了大发展的机遇,跨入十世纪以后,施工企业更面临新挑战和新课题,施工机械化水平进步提高,专业化大型化机械设备比重和进口设备比重进步增人,加上施工项目般都是工期多措并举，提高设备管理水平原稿......”。

2、“.....施工设备是企业的主要生产工具,也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己成为许多企业关注管理必须突破传统,形成市场化运作,才能完成历史赋予的使命。多措并举,提高设备管理水平原稿。设备招标采购工作要实事求是,不能弄虚作假。为确保招标采购统计工作真实可靠,集团公司业务部门应在公司范围内实行统计责任制,谁统计谁负责,每个统计人员械使用费在工程造价中逐年增加。如何使设备资源得到合理配置,充分发挥其效力。加强设备资产经营管理,把设备作为种有形资产,按照市场经济的价值规律供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营,提高设备经营的经济效益,是企业十分关心和认真探索的问题。其口设备管理维修管理引言改革开放多年来,我国国民经济得到持续稳定的发展......”。

3、“.....中央又相继出台了西部大开发振兴东北老工业基地西气东送,构建包括青藏铁路京沪高速铁路在内的全国铁路运输网以及全国公路运输网建设等政策,给建筑业带来步和资质管理对企业装备水平也提出了更高的要求。国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中技术装备更新水平主要考察企业的技术装备情况设备利用情况,分为个等级,考核内容主要有设备先进水平设备利用率及技术投入水平个方面。编制装备规大发展的机遇,跨入十世纪以后,施工企业更面临新挑战和新课题,施工机械化水平进步提高,专业化大型化机械设备比重和进口设备比重进步增人,加上施工项目般都是工期紧质量要求高任务重等特点,市场竞争更趋激烈,给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。设备做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作原始资料对于进口设备的管理维护及人员的培训有着非常重要的作用,每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处,并组织人员翻译,在认真筛选后归档......”。

4、“.....加强设备装备规划与采购管理加强设备装关键是要加强领导,以人为本,充分调动企业设备管理人员积极性实现体制和制度创新,推进管理创新,同时搞好设备装备规划与采购管理,进口设备管理,资产经营管理,租赁管理,使用维护维修管理全面提高设备管理综合水平,以适应时代发展的需要增强企业竞争力提人的设备维护技能,不断采用新技术提高设备维修水平。大力推行改造性设备维修。做好备件修旧利废工作,充分利用资源适度地控制委外检修。衡量委外与否的标准在于其质量和经济性,做好备品配件检修用材料的采购管理。质量价格是备件等采购管理的主题,合理的性对其提供的数字负责。同等条件下关系单位优先的原则等等。关键词企业设备管理规划采购进口设备管理维修管理引言改革开放多年来,我国国民经济得到持续稳定的发展,特别是十世纪十年代以后,中央又相继出台了西部大开发振兴东北老工业基地西气东送,构建大发展的机遇,跨入十世纪以后......”。

5、“.....施工机械化水平进步提高,专业化大型化机械设备比重和进口设备比重进步增人,加上施工项目般都是工期紧质量要求高任务重等特点,市场竞争更趋激烈,给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。设备,设备维修费用的控制与考核是个重点问题。施工设备是企业的主要生产工具,也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己成为许多企业关注设备正常生产等都有很重要的意义。主要包括根据经济合理集中管理原则加强备品配件的计划管理,根据实际情况,寻求多种备品配件国产化途径。加强设备的资产经营管理与维修管理随着企业改制工作的进步深化,企业的机械化施工程度不断提高,机械设备投入越来越人多措并举......”。

6、“.....加强这方面的上作将为以后的设备使用与维护奠定基础,特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最佳效能的关键。多措并举,提高设备管理水平原稿,设备维修费用的控制与考核是个重点问题。施工设备是企业的主要生产工具,也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己成为许多企业关注完善。考核指标的下达应与设备检修计划相结合,考核周期也应结合设备检修实际来制定。结语企业的设备管理是项系统工程,如何作好从规划设计起到制造采购使用维护修理改造报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。加强企业设备管理将为以后的设备使用与维护奠定基础,特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最佳效能的关键。加强进口设备现场管理保证进口设备安全稳定有效运行,必须做好进口设备的现场管理......”。

7、“.....领导重视是实现有效管理的关键。强化进口设备备品配件管理与国能价格比是采购追求的目标。片面追求高质量将以高昂的价格为代价,教条地追求低价格将会带来低劣的质量,而两者都是应该摒弃的。合理确定维修费用的控制指标,应结合本单位的设备状况工艺流程历史数据生产负荷等因素综合考虑科学预测,在执行中进行跟踪评估不大发展的机遇,跨入十世纪以后,施工企业更面临新挑战和新课题,施工机械化水平进步提高,专业化大型化机械设备比重和进口设备比重进步增人,加上施工项目般都是工期紧质量要求高任务重等特点,市场竞争更趋激烈,给企业设备管理提出新的挑战和新的压力。设备问题。降低设备维修费用的途径很多,应因地制宜。建议从如下几个方面着手加强设备的维护保养,杜绝以修代保缺项维护等不良现象,树立维护重视修理的观念。适时检修,争取修理的最佳时机。加强检修管理,做到保安全保工期保质量保费用。加强培训工作......”。

8、“.....如何使设备资源得到合理配置,充分发挥其效力。加强设备资产经营管理,把设备作为种有形资产,按照市场经济的价值规律供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营,提高设备经营的经济效益,是企业十分关心和认真探索的问题。其装备规划管理企业装备水平是构成企业核心竞争力的主要内容,施工设备是支持企业机械化施工水平的基础,企业装备规划是合理配置施工设备的依据,对企业资产施工生产成本和效益企业长期发展具有重要的影响,企业装备规划是企业发展计划的重要组成部分,企业技术化工作备品配件的供应是保证进口设备正常运行的重要环节,但这些备品配件往往国内不易购到,很多还须进口,而进口备品配件存在着很多问题,如价格昂贵供货周期长等,这也是很多进口设备长期停机的原因,所以做好备品配件的管理与国产化,对于降低成本保证进口多措并举，提高设备管理水平原稿,设备维修费用的控制与考核是个重点问题......”。

9、“.....也是固定资产的重要组成部分。在现代市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用己成为许多企业关注管理维护及人员的培训有着非常重要的作用,每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处,并组织人员翻译,在认真筛选后归档,然后分门别类装订成册。高度重视进口设备的前期管理进口设备的前期管理包括调研选型安装调试与人员的培训工作,加强这方面的上械使用费在工程造价中逐年增加。如何使设备资源得到合理配置,充分发挥其效力。加强设备资产经营管理,把设备作为种有形资产,按照市场经济的价值规律供求规律及利益驱动规律去进行设备资产经营,提高设备经营的经济效益,是企业十分关心和认真探索的问题。其提出了更高的要求。国家推行的企业绩效评份评议指标参考标准中技术装备更新水平主要考察企业的技术装备情况设备利用情况,分为个等级......”。