1、“.....供电方案制定阶段中存在的问题对于业扩报装工作而言,在供电方案确定过程中的工程设计和施工等环节内容完全交己的实际需求向供电企业提交业务申请,然后由供电企业进行勘察来确定与其相对应的供电方案,最后在确定供电方案可行性的基础之上,双方进行供电合同的签订。但是,在很多电力企业进行业务受理工作的时候,些用电用户为了能够尽可能快速的完成受理内容,在工作人员进行前期的实地勘察和供电方案设计的过程中,常常会出现走后门拉关系行贿赂等现象,使得业供电方案,又包括了确定供电工程投资签订供用电合同以及装表接电等业务。方面是供电企业自身形象的展示平台,另方面与供电企业的经济效益具有紧密关系,同时也是供电企业和用电用户之间联系的主要渠道。业扩报装管理工作实际上就是对业务办理的全过程进行公开公正的监督,为客户提供更为优质的服务,以推动和促进供电企业的可持续发展......”。

2、“.....浅谈供电企业如何提高用户业扩报装效率原稿。查勘环节,做到建立两个制度落实个方案是建立联合查勘制度。为确保供电方案的合理性及时性,推行业扩项目客户经理负责制。是建立业扩会审制度。对于及以上业扩客户,由客户服务中心组织生产营销等部门不定期召开业扩会审例会,并邀请当期会审的客户代表亲临会场参与商讨,既可浅谈供电企业如何提高用户业扩报装效率原稿客户与竣工资料整理竣工报验等工作同步开展,便于供电部门提前部署接入系统施工计划。业扩报装事后完善事后完善是对业扩报装工作采用以客户需求为出发点的沟通方式,通过电话电子邮件现场调查等沟通方式对已完成的业扩工单进行回访。了解客户对供电企业业扩报装服务的总体感受,征求客户对供电服务方面的建议和意见,让客户办理业务更便利更实惠,提高客效率,还能够提升用电用户的满意度,有利于实现资源的合理分配。但是,在供电企业业扩报装工作实际的管理当中,仍然存在着些问题......”。

3、“.....主要体现在以下几个方面当中业务受理阶段中存在的问题在业扩报装的业务受理阶段当中,首先是由用电用户根据自己的实际需求向供电企业提交业务申请,然后由供电企业进行勘察来确定与其相对应听取客户对业扩报装管理工作的意见和建议。业扩报装段式管控的保障措施第个点现场勘查设计报价如为典设套餐全委托服务供电方案答复实现同时。装表接电环节,做好各项准备工作,及时接线供电提前告知客户做好准备接入系统接电工作。加强与电力客户沟通协调,统筹协调业扩接入工程。业扩工程结束后,客户经理及时告知客户提出接入系统申请预计投运时间,以装管理工作概述业扩报装是供电企业工作中重要的组成部分,是从用电用户申请用电到实际用电之间,供电企业进行的系列业务流程的总称。业扩报装工作主要涉及到了多个环节的内容,既包括受理用电用户的用电申请依据供电网络的运行情况和用电用户的实际需求来制定最为科学合理的供电方案......”。

4、“.....方面是方案的设计缺乏合理性,供电施工的质量得不到保证,给供电企业带来了严重的经济损失。供电工程实施阶段中存在的问题由于业扩报装工作的工程实施主要是用电用户自行负责,因此,在对供电方案的设计和制定进行确定之后,供电企业只需要指派专员到施工现场对施工过程进行监管,并对施工结果进行验收即可。但是,在供电工程实施阶段中,些施工单位为了尽可能供电企业自身形象的展示平台,另方面与供电企业的经济效益具有紧密关系,同时也是供电企业和用电用户之间联系的主要渠道。业扩报装管理工作实际上就是对业务办理的全过程进行公开公正的监督,为客户提供更为优质的服务,以推动和促进供电企业的可持续发展。供电企业业扩报装管理中存在的问题业扩报装工作进行科学有效的高质量管理,不仅能够提高实际工作建立客户经理走访制度。业扩报装全程结束后,客户经理依然与客户保持密切联系......”。

5、“.....认真听取客户对业扩报装管理工作的意见和建议。业扩报装段式管控的保障措施第个点现场勘查设计报价如为典设套餐全委托服务供电方案答复实现同时。供电方案制定阶段中存在的问题对于业扩报装工作而言,在供电方案确定过程中的工程设计和施工等环节内容完全交各项准备工作,及时接线供电提前告知客户做好准备接入系统接电工作。加强与电力客户沟通协调,统筹协调业扩接入工程。业扩工程结束后,客户经理及时告知客户提出接入系统申请预计投运时间,以便客户与竣工资料整理竣工报验等工作同步开展,便于供电部门提前部署接入系统施工计划。业扩报装事后完善事后完善是对业扩报装工作采用以客户需求为出发点的沟通程,简化审批环节,坚持以客户为导向,构建事前监管事中防范事后完善的阳光业扩报装新模式,受到广大客户的热烈欢迎。业扩报装段式管理工作改进营销服务没有最好,只有更好,尤其是在快节奏的当今社会......”。

6、“.....为此,在吸取目前行之有效的经验基础上,进步深化业扩报装管理,从以下个完善出发,继续抓好业扩提的供电方案,最后在确定供电方案可行性的基础之上,双方进行供电合同的签订。但是,在很多电力企业进行业务受理工作的时候,些用电用户为了能够尽可能快速的完成受理内容,在工作人员进行前期的实地勘察和供电方案设计的过程中,常常会出现走后门拉关系行贿赂等现象,使得业务受理工作提前完成,不仅会影响到供电企业企业形象的树立,还会对业扩报装的工供电企业自身形象的展示平台,另方面与供电企业的经济效益具有紧密关系,同时也是供电企业和用电用户之间联系的主要渠道。业扩报装管理工作实际上就是对业务办理的全过程进行公开公正的监督,为客户提供更为优质的服务,以推动和促进供电企业的可持续发展。供电企业业扩报装管理中存在的问题业扩报装工作进行科学有效的高质量管理,不仅能够提高实际工作客户与竣工资料整理竣工报验等工作同步开展......”。

7、“.....业扩报装事后完善事后完善是对业扩报装工作采用以客户需求为出发点的沟通方式,通过电话电子邮件现场调查等沟通方式对已完成的业扩工单进行回访。了解客户对供电企业业扩报装服务的总体感受,征求客户对供电服务方面的建议和意见,让客户办理业务更便利更实惠,提高客会对部分内容进行不完整的施工,企图蒙混过关,为供电的正常运行买下了安全隐患工作人员进行施工质量控制和验收的过程中,由于自身的专业素质不高和责任感的缺乏,对于施工中存在的问题无法及时发现,使得供电工程的建设质量完全达不到相关标准的要求。建立客户经理走访制度。业扩报装全程结束后,客户经理依然与客户保持密切联系,通过走访和回访,认浅谈供电企业如何提高用户业扩报装效率原稿式,通过电话电子邮件现场调查等沟通方式对已完成的业扩工单进行回访。了解客户对供电企业业扩报装服务的总体感受,征求客户对供电服务方面的建议和意见......”。

8、“.....提高客户的满意度,更好的提升供电企业的优质服务。回访中发现的问题,及时通知相关管理部门对业扩报装工作进行整改完善。浅谈供电企业如何提高用户业扩报装效率原稿客户与竣工资料整理竣工报验等工作同步开展,便于供电部门提前部署接入系统施工计划。业扩报装事后完善事后完善是对业扩报装工作采用以客户需求为出发点的沟通方式,通过电话电子邮件现场调查等沟通方式对已完成的业扩工单进行回访。了解客户对供电企业业扩报装服务的总体感受,征求客户对供电服务方面的建议和意见,让客户办理业务更便利更实惠,提高客程精简协同高效全程管控智能互动的供电服务模式,进步提高办电效率工作质量和服务水平,实现业扩报装工作全环节量化全过程管控。参考文献涂晓雷探讨电网营销中业扩报装的若干问题江西电力年期高峰针对电力系统中业扩报装工作的探析电子制作年期呼延军浅谈业扩报装管理的工作方法内蒙古科技与经济年期。装表接电环节......”。

9、“.....但是,在供电方案制定过程中,由于些用电用户对于供电工程的安全性和严肃性不了解,在不经过供电企业统情况下就擅自进行施工细节的更改,为了最大程度的降低工程造价,对设计方案的图纸进行随意变更,加上供电企业相关检察人员不重视,使得供电方案的设计缺乏合理性,供电施工的质量得不到保证,给供电企业带来了严重的经济损失。供电工速提质工作。结语业扩工程管理工作的开展,就是为了实现为客户提供更好的供电服务,从而推动地方经济的快速发展。本文通过对营销业扩报装全过程段式管控模式的建立,使营销报装业扩流程业务形成种全新的管控模式。为践行你用电我用心的服务理念,提高营销业扩报装办电效率,统所有流程环节完成时限和质量要求,坚持以客户为导向,全面构建公司统的口对外供电企业自身形象的展示平台,另方面与供电企业的经济效益具有紧密关系,同时也是供电企业和用电用户之间联系的主要渠道......”。