1、“.....杨恩菊加强项目部项目成本管理的思考交通财会,。论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿。定额工日材料消耗机械使用费目标值的确定项目工程总目标值下达给施工中用会计处理方法工程队要设立帐户,编制凭证,复式记帐,登记帐簿,成本计算编制报表。结语为适应应现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式上有新的突破,突出计算机在成本管理上的先进性和科学性强调成本的动要围绕成本控制这个轴心而努力工作。应用计算机管理,可以改变传统的数据传递方式,提高信息传递速度,信息反馈快。能及时发现问题,暴露矛盾,有利于及时采取有效的控制措施,化消极因素为积极因素,把问题和矛盾消灭在萌芽论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿本着先进合理的原则......”。

2、“.....同时参照以往同类工程的直接成本降低情况,结合分公司经营的需要先确定出该项工程的目标利计算编制报表。建立项目工程目标成本管理系统的重要意义目前,石油施工企业已推广应用了中石化财务管理信息系统,使财务管理和会计核算步入了标准化规范化和程序化的轨道,提高了财务信息的传递速度,这对加强企业管理提高,目标值定的是否先进合理,直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。采用倒推法来科学地确定目标成本。运作程序是分公司承揽到项工程后,首先由预算部门编制出施工图预算,然后由分公司领导组织财务预算技术等业务人员考文献李冰冰关于工程项目成本管理的思考工程与建设,钊福伟关于加强新形势下工程项目成本管理的思考中华民居,杨恩菊加强项目部项目成本管理的思考交通财会,。论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿......”。

3、“.....料单的内容要按工程项目领料单位金额数量填写齐全。项目成本员根据实际消耗的出库料单及时地录入微机进行材料消耗核算。结语为适应应现代企业制度的需要,在成本管理思想和管理方式他直接费的管理其他直接费包括在施工过程中发生的水电费生产工具使用费检试验费施工补助费临时设施费其他费用等。项目工程成本核算纳入会计核算体系,运用会计处理方法工程队要设立帐户,编制凭证,复式记帐,登记帐簿,成定额工日材料消耗机械使用费目标值的确定项目工程总目标值下达给施工中队以后,为达到对施工成本的事前有效控制,先干后算,使施工管理的各项工作有计划有步骤地进行,工程队要编制施工预算。根据过去承担的工程项目及施工任系到项目工程成本管理办法的顺利推行。采用倒推法来科学地确定目标成本。运作程序是分公司承揽到项工程后,首先由预算部门编制出施工图预算......”。

4、“.....根据该工程供材料配件费燃料费,工程队长提供自有机械台班的使用情况。成本员根据所提供的数据进行核算将自有机械费用分配表上项目工程分配的机械费用输入微机。工程队使用机械队车辆费用包括值班车拉料车吊车等各种车辆的费用。论项作效率和经营管理水平都有很大作用。有利于加强对成本的动态控制成本就是饭碗,谁能有效地控制住成本,谁就会有饭吃。而成本控制是项系统工程,即需要生产人员的直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员全过程的,人人都他直接费的管理其他直接费包括在施工过程中发生的水电费生产工具使用费检试验费施工补助费临时设施费其他费用等。项目工程成本核算纳入会计核算体系,运用会计处理方法工程队要设立帐户,编制凭证,复式记帐,登记帐簿,成本着先进合理的原则......”。

5、“.....同时参照以往同类工程的直接成本降低情况,结合分公司经营的需要先确定出该项工程的目标利实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈,为预测决策及制定管理措施提供科学依据。项目工程目标值的确定目标值是指公司或分公司下达的施工该工程项目的目标总成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿实物量和预算定额对构成直接成本的人工费材料费机械费和其他直接费项费用进行认真分析测算,同时参照以往同类工程的直接成本降低情况,结合分公司经营的需要先确定出该项工程的目标利润,最后确定出该项工程的目标成本指本着先进合理的原则,根据该工程的实物量和预算定额对构成直接成本的人工费材料费机械费和其他直接费项费用进行认真分析测算,同时参照以往同类工程的直接成本降低情况......”。

6、“.....为预测决策及制定管理措施提供科学依据。项目工程目标值的确定目标值是指公司或分公司下达的施工该工程项目的目标总成本。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,目标值定的是否先进合理,直接材料机械费消耗目标成本。项目工程目标成本管理系统的实施材料费的管理材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料,包括主要材料预制构件非标设备消耗材料等。料单的内容要按工程项目领料单位金额工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿。项目工程目标成本管理系统的建立该管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性,从项目工程目标成本的制定劳动定额的计算实物量的消耗,到实际成本的核算都通过计算机处理进他直接费的管理其他直接费包括在施工过程中发生的水电费生产工具使用费检试验费施工补助费临时设施费其他费用等......”。

7、“.....运用会计处理方法工程队要设立帐户,编制凭证,复式记帐,登记帐簿,成,最后确定出该项工程的目标成本指标。工程队自有施工机械的使用按实际发生数计入成本包括机械操作人员的工资奖金,设备的折旧费修理费材料配件费燃料费等。每月终了定额员提供工资奖金数,机动员提供折旧和修理费,材料员,目标值定的是否先进合理,直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。采用倒推法来科学地确定目标成本。运作程序是分公司承揽到项工程后,首先由预算部门编制出施工图预算,然后由分公司领导组织财务预算技术等业务人员任务特点,对劳动组织机械设备材料领用等做出统筹安排,制定出切实可行的人工材料机械费消耗目标成本。项目工程目标成本管理系统的实施材料费的管理材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料,包数量填写齐全......”。

8、“.....项目工程目标成本管理系统的建立该管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性,从项目工程目标成本的制定劳动定额的计算实物量的消耗,论项目工程目标成本管理项目工程目标成本管理原稿本着先进合理的原则,根据该工程的实物量和预算定额对构成直接成本的人工费材料费机械费和其他直接费项费用进行认真分析测算,同时参照以往同类工程的直接成本降低情况,结合分公司经营的需要先确定出该项工程的目标利以后,为达到对施工成本的事前有效控制,先干后算,使施工管理的各项工作有计划有步骤地进行,工程队要编制施工预算。根据过去承担的工程项目及施工任务特点,对劳动组织机械设备材料领用等做出统筹安排,制定出切实可行的人,目标值定的是否先进合理,直接关系到项目工程成本管理办法的顺利推行。采用倒推法来科学地确定目标成本。运作程序是分公司承揽到项工程后......”。

9、“.....然后由分公司领导组织财务预算技术等业务人员态控制,信息反馈快,对加强管理,提高经济效益有效作用。综上所述,石油施工企业抓成本管理,探索成本管理的新路子,就是要抓好项目工程目标成本管理。参考文献李冰冰关于工程项目成本管理的思考工程与建设,钊福伟关于加态之中从而把成本控制工作真正地落到实处,克服过去秋后算帐的弊端。其他直接费的管理其他直接费包括在施工过程中发生的水电费生产工具使用费检试验费施工补助费临时设施费其他费用等。项目工程成本核算纳入会计核算体系,作效率和经营管理水平都有很大作用。有利于加强对成本的动态控制成本就是饭碗,谁能有效地控制住成本,谁就会有饭吃。而成本控制是项系统工程,即需要生产人员的直接控制,又需要管理人员的间接参与,是全员全过程的......”。