1、“.....导致吃大锅饭在定范围内存在。加强员工各项能力提升培训员工能力提升培训在充分发挥,就会造成资源的浪费,阻碍企业的生产与发展。对国有企业人力资源管理的对策加强管理人员的管理理念在国有企业人力资源管理中,首先是管理人员要有以人为本的观念,以人为本的管理理念将要求人力资源管理部门要注重对人力资源的开发和利用,如何通过科学合理的方式来提高员工的工作效率及国有企业的运有企业中都有适当的发展空间,避免了人才和资源的浪费。人力资源对国有企业发展的重要意义人力资源管理是国有企业综合管理水平的具体表现形式之,人力资源管理水平的高低决定着企业发展速度的快慢,人力资源的开发程度关乎国有企业的进步程度。人力资源管理目标与企业的经营战略经营目标的实现相致,若企业的人,人力资源副总监兼部门主任,单位北京中电普华信息技术有限公司,研究方向人力资源。刍议国有企业人力资源管理存在的问题及对策原稿......”。

2、“.....首先是管理人员要有以人为本的观念,以人为本的管理理念将要求人力资源管理部门要注重对刍议国有企业人力资源管理存在的问题及对策原稿管理制度的影响,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值,提高对先进人才的吸引力。同时,还要制定完善的奖惩激励制度,鼓励员工积极创造价值,将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核,并直接与员工的薪资挂钩,以此分享价值创造起担当企业兴衰的氛围。通过改善公司的工作和生活环境,如解决员工吃住加强人文环境建设,创建良好的企业文化,人性化的管理及同事间的友善互爱等都将加强员工对企业的认同和归属感。结语综上所述,现代企业的竞争,实际上就是人才的竞争。所以,国有企业作为我国国民经济的重要基础和经济支柱......”。

3、“.....让绩优者能获得更多的收入,绩差者能主动或因收入下降被动淘汰。建立体制依靠体制,方能打破大锅饭格局,尽可能减少人情关系和关系圈的不良影响。进行工资制度改革要想提高国有企业对人才的吸引力,提高人力资源管理水平,就必须要对工资制度进行改革,摆脱计划经济对企业工贡献和价值的指挥棒,让绩优者能获得更多的收入,绩差者能主动或因收入下降被动淘汰。建立体制依靠体制,方能打破大锅饭格局,尽可能减少人情关系和关系圈的不良影响。进行工资制度改革要想提高国有企业对人才的吸引力,提高人力资源管理水平,就必须要对工资制度进行改革,摆脱计划经济对企业管理制度的影响力得到提升后的荣耀和自豪,同时真正感觉到通过培训能使自己工作能力工作水平得到有效的提高,这样培训工作才不会流于形式,真正成为企业和员工的需要。加强体制建设体制是个组织运行的基础。在体制较为笼统不明晰企业里,凭借层层批条将工作得以决策和实施......”。

4、“.....通过建立明晰的体制和标准,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值,提高对先进人才的吸引力。同时,还要制定完善的奖惩激励制度,鼓励员工积极创造价值,将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核,并直接与员工的薪资挂钩,以此构建员工与企业选人用人缺乏科学性民主性绩效考评不规范不准确监督措施难落实国有企业经营者由上级任命,人员考核只注重定性考核,忽视了贡献与能力的考评,绩效考核与薪酬激励人员选拔等制度脱节,使被考核者存在干多干少都样等思想和人浮于事现象,导致吃大锅饭在定范围内存在。加强员工各项能力提升培训员工能力提升培训在象。受民营企业高薪影响,工程技术人员技术工人流失严重。忽视与企业战略规划配套的人力资源规划,在人力资源规划实施上大打折扣。激励手段单......”。

5、“.....刍议国有企业人力资源管理存在的问题及对策原稿。缺乏人力资源规划由和经济支柱,要想在激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展,就应该有效解决好人力资源管理中所存在的问题,不断提高人力资源的管理水平。参考文献邵红英分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法中国商论,张立缺国有企业人力资源管理存在的问题及对策河北企业,刘泳,男,北京人,北京大学光华管理学想在激烈的市场竞争中求得生存与可持续发展,就应该有效解决好人力资源管理中所存在的问题,不断提高人力资源的管理水平。参考文献邵红英分析国有企业人力资源管理存在的弊端和应对方法中国商论,张立缺国有企业人力资源管理存在的问题及对策河北企业,刘泳,男,北京人,北京大学光华管理学院工商管理硕士,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值......”。

6、“.....还要制定完善的奖惩激励制度,鼓励员工积极创造价值,将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核,并直接与员工的薪资挂钩,以此构建员工与企业管理制度的影响,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值,提高对先进人才的吸引力。同时,还要制定完善的奖惩激励制度,鼓励员工积极创造价值,将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核,并直接与员工的薪资挂钩,以此晰的体制和标准规范,方面可以屏蔽不合理的人情因素,另方面也能对管理者进行约束,利于企业内控建设。传统国有企业应逐渐建立起选用人明确标准,做好岗位设臵,定岗定编,避免因人设岗,减少不适合岗位要求的关系型员工招用做好各岗位考核目标和指标设臵建立能进能出机制和绩效主导收入分配调节机制,让绩效刍议国有企业人力资源管理存在的问题及对策原稿于企业重组整合等原因......”。

7、“.....而管理岗位普遍存在冗员。受人工成本等各种政策限制,以及出于自身生产经营状况考虑,国有企业人员出多进少,出现了青黄不接的断层现象。受民营企业高薪影响,工程技术人员技术工人流失严重。忽视与企业战略规划配套的人力资源规划,在人力资源规划实施上大打折扣管理制度的影响,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值,提高对先进人才的吸引力。同时,还要制定完善的奖惩激励制度,鼓励员工积极创造价值,将创造了价值的和在岗位上无作为的员工进行分别激励和考核,并直接与员工的薪资挂钩,以此酬激励人员选拔等制度脱节,使被考核者存在干多干少都样等思想和人浮于事现象,导致吃大锅饭在定范围内存在。缺乏人力资源规划由于企业重组整合等原因,骨干技术工人严重缺乏,而管理岗位普遍存在冗员。受人工成本等各种政策限制,以及出于自身生产经营状况考虑......”。

8、“.....出现了青黄不接的断层现工能力提升培训在企业中有着重要地位。在抓好制度建设的同时。结合企业实际,对本企业员工的能力进行规划,根据不同层级员工制定相应的近期和远期培训规划,对培训工作进行及时总结,对发现的问题及时进行整改。另方面树立全员培训,终身培训的培训理念,把培训与员工的职位升迁薪酬变化紧密结合起来,让员工感院工商管理硕士,人力资源副总监兼部门主任,单位北京中电普华信息技术有限公司,研究方向人力资源。刍议国有企业人力资源管理存在的问题及对策原稿。选人用人缺乏科学性民主性绩效考评不规范不准确监督措施难落实国有企业经营者由上级任命,人员考核只注重定性考核,忽视了贡献与能力的考评,绩效考核与薪,建立业绩导向的薪酬体系,实现人才的价值与薪资对等目标,体现对人才的重视程度,通过薪资水平真实展现人才的价值,提高对先进人才的吸引力。同时,还要制定完善的奖惩激励制度......”。

9、“.....并直接与员工的薪资挂钩,以此构建员工与企业构建员工与企业分享价值创造起担当企业兴衰的氛围。通过改善公司的工作和生活环境,如解决员工吃住加强人文环境建设,创建良好的企业文化,人性化的管理及同事间的友善互爱等都将加强员工对企业的认同和归属感。结语综上所述,现代企业的竞争,实际上就是人才的竞争。所以,国有企业作为我国国民经济的重要基础成为真正衡量员工贡献和价值的指挥棒,让绩优者能获得更多的收入,绩差者能主动或因收入下降被动淘汰。建立体制依靠体制,方能打破大锅饭格局,尽可能减少人情关系和关系圈的不良影响。进行工资制度改革要想提高国有企业对人才的吸引力,提高人力资源管理水平,就必须要对工资制度进行改革,摆脱计划经济对企业在企业中有着重要地位。在抓好制度建设的同时。结合企业实际,对本企业员工的能力进行规划......”。