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7、“.....完成工作任务目标。控制客观因素是指建立完备的规章制度得每个工作人员都能对需要负责的工作以及智能变电站中的建设情况有所了解。智能变电站运维系统化管理研究胡秋阳原稿。另外,智能变电站标准化巡视作业指导书详细规定了智能设备的巡视内容,运维人要所有参与到智能变电站运行维护工作的员工都对这个工作计划做到心中有数。只有当所有的工作人员都能对需要负责管辖的工作范围足够熟悉,才能便于后续工作的开展。在这个总体的工作计划之下,还可以将的计划在电力企业内部制定个详实有效的工作计划,将企业内部所有的工作人员都纳入到这个工作计划当中,要求不仅是管理人员技术人员了解知道这个工作计划,还要所有参与到智能变电站运行维护工作的员工随地学习,践行学自学互学助学导学促学培训模式......”。

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9、“.....在这个总体的工作计划之下,还可以将体系涵盖了智能变电站建设期设备调试期工程验收期和投运后日常运行维护设备检修期间的全过程管理。其创新思路主要是将专业管理系统化规范化,横向抓过程控制,即从源头抓起,做好全过程的动态管理,确法,全面保障工作质量和工作效率。保证运行和维护工作有效结合运行和维护工作的相互有效结合,是智能变电站运维系统化管理的重要要求。智能变电站运行管理规范中规定了智能变电站的设备巡视分为正常巡站运行管理规范要求的个方面的工作进行系统规范管理,突出全严细新实优字管理新方法,增补完善有关的管理制度运行规程验收细则及作业指导书等,形成智能变电站运行维护的系列规范规定,实现工作前制度是将专业管理系统化规范化,横向抓过程控制,即从源头抓起......”。