1、“.....必须具备能满足承包项目安全施工,保证工程进度行过程管理,对出现的问题要及时纠偏,在施工过程中定期对承分包商进行综合能力动态评价。严格承分包工程价格和结算管理严格工程承分包队伍的价格管理工程承分包原则上采取施工图预算的方式,也可根据现场实际情况考虑其他承包方式,原则上都不可以将主材及主力吊装机械承包给分包队水平。参考文献中国版本图书馆数据核字第号编写组编加强外包管理规避安全风险白山出版社第页中国版本图书馆数据核字第号田雨平主编电力建设工程安全风险评估手册辽宁大学出版社第页中国版本图书馆数据核字第号李适时主编中华人民共和国安全生产法释义中国物经理部审批,及时办理工程结算进度签证单,在项目财务办理拨款手续,无拨款单禁止付款。项目承分包管理主要问题及应对措施原稿。施工承分包现场发生质量安全环境等事故时,必须按照国家和公司关于事故报告的有关规定及时逐级上报,严禁迟报瞒报......”。

2、“.....项目承分包管理主要问题及应对措施原稿后日内,承分包单位必须将已签字的农民工工资表或银行转账结算凭单交项目部财务份存档备查,否则停止再次拨款。严格承分包队伍的现场准入和资质审查承分包准入承分包队伍必须满足下列基本条件才能进入公司进行工程承分包。承分包队伍需持有营业执照,具有法人资格,经济上实行独立核实际情况考虑其他承包方式,原则上都不可以将主材及主力吊装机械承包给分包队伍。分包队伍的工程管理人员不能满足施工过程中的技术质量安全等管理需要,由项目经理部代行其职能时,在结算时,视具体情况扣减承分包队伍管理费。严格工程承分包队伍的结算管理承分包队伍的结算价格和定经理部应建立防止承分包队伍拖欠农民工工资的监督约束机制项目经理部对承分包单位工资支付进行监督,要求优先保证农民工工资,并严格按计划支付工资和劳务费,在确保农民工工资发放到位后,方可支付其他费用......”。

3、“.....承分包工程款支到位后,方可支付其他费用。严禁发放给包工头或其他不具备用工主体资格的组织和个人。承分包工程款支付后日内,承分包单位必须将已签字的农民工工资表或银行转账结算凭单交项目部财务份存档备查,否则停止再次拨款。强化承分包工程施工过程的监管,监督承分包队伍履约项目经理部各职后即刻交到项目经理部财务部门,否则将不予办理各种结算与拨款。对工程承分包付款要严格履结算付款审批程序项目经理部在支付承分包工程款前,要严格按承分包合同规定办理进度结决算手续付款时,承分包单位必须向项目经理部财务部门提交收款收据和施工所在地税务局出具的建安部门对承分包队伍的施工进度施工技术文件施工安全文明施工施工成本人员及机具进行过程管理,对出现的问题要及时纠偏,在施工过程中定期对承分包商进行综合能力动态评价......”。

4、“.....也可根据现严格承分包队伍的现场准入和资质审查承分包准入承分包队伍必须满足下列基本条件才能进入公司进行工程承分包。承分包队伍需持有营业执照,具有法人资格,经济上实行独立核算。必须具备与所承分包工程相应的专业承包或劳务承包资质等级,必须具备能满足承包项目安全施工,保证工程进度及保险。承分包工程不允许再分包。承分包队伍质量验收记录不全,承分包工程的质量验收资料严重滞后,不能与工程同步进行。到工程后期承分包队伍对难度大的施工项目和没有效益的尾工项目抛下不干,全由专业公司负责收尾。承分包队伍在施工过程旦出现亏损或者工资发放不及时,就会出现后,不能与工程同步进行。到工程后期承分包队伍对难度大的施工项目和没有效益的尾工项目抛下不干,全由专业公司负责收尾。承分包队伍在施工过程旦出现亏损或者工资发放不及时,就会出现罢工闹事,堵建设单位或者项目经理部大门等恶劣行为,胁迫项目经理部调价......”。

5、“.....实际结算时,承分包队伍必须出具有效的结算依据,所有结算资料须经项目管理部审查签章方能生效。凡未经项目管理部预算人员审查签章的结算资料无效,财务部门不能付款。承分包合作队伍进行进度款结算前,应将所施工的工程项目编制施工图预算报项部门对承分包队伍的施工进度施工技术文件施工安全文明施工施工成本人员及机具进行过程管理,对出现的问题要及时纠偏,在施工过程中定期对承分包商进行综合能力动态评价。严格承分包工程价格和结算管理严格工程承分包队伍的价格管理工程承分包原则上采取施工图预算的方式,也可根据现后日内,承分包单位必须将已签字的农民工工资表或银行转账结算凭单交项目部财务份存档备查,否则停止再次拨款。严格承分包队伍的现场准入和资质审查承分包准入承分包队伍必须满足下列基本条件才能进入公司进行工程承分包。承分包队伍需持有营业执照,具有法人资格......”。

6、“.....要严格按承分包合同规定办理进度结决算手续付款时,承分包单位必须向项目经理部财务部门提交收款收据和施工所在地税务局出具的建安项目施工期间,支付承分包款项仅限于支付到承分包单位施工地银行账户,不得拨付到承分包单位本部。项项目承分包管理主要问题及应对措施原稿工闹事,堵建设单位或者项目经理部大门等恶劣行为,胁迫项目经理部调价,给公司声誉造成很坏的影响。具体应对措施为尽快提升项目承分包管理水平,杜绝或避免目前项目承分包管理中出现的问题,在项目承分包管理上应强化以下几个方面工作。项目承分包管理主要问题及应对措施原稿后日内,承分包单位必须将已签字的农民工工资表或银行转账结算凭单交项目部财务份存档备查,否则停止再次拨款。严格承分包队伍的现场准入和资质审查承分包准入承分包队伍必须满足下列基本条件才能进入公司进行工程承分包。承分包队伍需持有营业执照,具有法人资格......”。

7、“.....在知法懂法守法的基础上,在思想上制度上组织上筑起防范承分包工程风险的有效屏障。用承分包合同制约承分包队伍在与承分包队伍签订合同时,要把以下几个方面纳入合同条款,用合同对承分包队伍进行制约和管理。承分包队伍要办理保算依据,所有结算资料须经项目管理部审查签章方能生效。凡未经项目管理部预算人员审查签章的结算资料无效,财务部门不能付款。承分包合作队伍进行进度款结算前,应将所施工的工程项目编制施工图预算报项目经理部审批,及时办理工程结算进度签证单,在项目财务办理拨款手续,无拨款单响。具体应对措施为尽快提升项目承分包管理水平,杜绝或避免目前项目承分包管理中出现的问题,在项目承分包管理上应强化以下几个方面工作。项目承分包管理主要问题及应对措施原稿。广泛深入地开展与工程分包管理相关的合同法建筑法招投标法等相关法律法规的学习......”。

8、“.....对出现的问题要及时纠偏,在施工过程中定期对承分包商进行综合能力动态评价。严格承分包工程价格和结算管理严格工程承分包队伍的价格管理工程承分包原则上采取施工图预算的方式,也可根据现算。必须具备与所承分包工程相应的专业承包或劳务承包资质等级,必须具备能满足承包项目安全施工,保证工程进度质量要求的施工能力。承分包队伍具有同类工程施工业绩,近年内所承包的工程未发生人身伤亡事故和般质量事故。承分包队伍质量验收记录不全,承分包工程的质量验收资料严重经理部应建立防止承分包队伍拖欠农民工工资的监督约束机制项目经理部对承分包单位工资支付进行监督,要求优先保证农民工工资,并严格按计划支付工资和劳务费,在确保农民工工资发放到位后,方可支付其他费用。严禁发放给包工头或其他不具备用工主体资格的组织和个人。承分包工程款支度质量要求的施工能力......”。

9、“.....近年内所承包的工程未发生人身伤亡事故和般质量事故。承分包队伍使用甲供材,必须按照物资部门有关规定办理领退料手续。承分包队伍认真核算材料用量,超领材料按到货价格加收管理费并对承分包队伍收取罚金,此款项要在双方核止付款。承分包队伍使用甲供材,必须按照物资部门有关规定办理领退料手续。承分包队伍认真核算材料用量,超领材料按到货价格加收管理费并对承分包队伍收取罚金,此款项要在双方核定后即刻交到项目经理部财务部门,否则将不予办理各种结算与拨款。对工程承分包付款要严格履结算付款审项目承分包管理主要问题及应对措施原稿后日内,承分包单位必须将已签字的农民工工资表或银行转账结算凭单交项目部财务份存档备查,否则停止再次拨款。严格承分包队伍的现场准入和资质审查承分包准入承分包队伍必须满足下列基本条件才能进入公司进行工程承分包。承分包队伍需持有营业执照,具有法人资格,经济上实行独立核伍......”。