1、“.....引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻使用,又要防止只重视外来人才忽视现有人才的倾向。重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求高尖端技术人才是学科带头人,从外引进掌握世界前沿技术和增强。实施科学合理的绩效管理制度科学合理的绩效管理制度是供电企业长足发展的需要。绩效管理制度作为种牵引机制,不仅能有效地衡量企业员工的工作,而且通过绩效管理还可以清晰明白的告诉企业员工哪些行为企业鼓励,哪些禁止等等。但人力资源管理,科学开发人力资源供电企业的发展,人力资源是关键,只有使人力资源管理战略较好地服务于企业,才能建立个完善人力资源管理机制,才能为供电企业的发展提供更好的动力。创新人力资源管理,科学开发人力资源,方面可以有效供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿的作用,营造公正公平公开的市场环境,培养科学化人才......”。

2、“.....既是重要的发展机遇期,又是重要的转型期,有许多不确定因素。人才是第资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的使用,又要防止只重视外来人才忽视现有人才的倾向。重视高尖端技术人才的引进忽视实用人才的需求高尖端技术人才是学科带头人,从外引进掌握世界前沿技术和核心技术的尖端人才和关键人才,为优秀人才提供优越优厚优良优惠优质的创新创业紧张的供电企业中发挥着重要作用,对企业的长期发展具有很大作用。但是从当前企业人力资源管理来看,主要存在资源配置管理职能及开发利用等误区,已经成为影响供电企业发展的主要因素,必须及时对其进行分析,充分发挥供电企业人力资源流动机制不完善,必然制约整个人力资源的有效配置。用人制度不完善部分岗位设置未能真正做到人尽其才,按才录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源管理用人原则。各公司通过几年来的人事制度改革和部门岗位......”。

3、“.....是生产力中最活跃的因素。供电企业的发展离不开人才的支撑,如何管理好供电企业的人力资源是企业战略目标能否实现的前提。供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿。人力资源管理机制不完善供电企业调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素,不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。供电企业需要引进人才,通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻关键词人力资源问题现状对策人力资源在资金紧张的供电企业中发挥着重要作用,对企业的长期发展具有很大作用。但是从当前企业人力资源管理来看,主要存在资源配置管理职能及开发利用等误区,已经成为影响供电企业发展的主要因素,经营型和技能型人才的培养选拔使用和管理机制不健全,管理人员中近半人员为初级职称,专业管理人才队伍能力素质得不到保障职工培训特别是对基层员工的开发不够系统科学......”。

4、“.....未能形成支扎实的基层技术人才队伍。摘要随人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不小。供电企业人力资源管理现状人力资源管理体系未能全面建立培训工作重视不够环境是企业的战略决策,但不能急功近利挫伤现有人才的积极性,要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华,从而进步带动和促进供电企业经济发展和人才队伍建设。供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿。创新调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素,不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。供电企业需要引进人才,通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻的作用,营造公正公平公开的市场环境,培养科学化人才......”。

5、“.....既是重要的发展机遇期,又是重要的转型期,有许多不确定因素。人才是第资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的管理用人原则。各公司通过几年来的人事制度改革和部门岗位的调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素,不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗。关键词人力资源问题现状对策人力资源在资供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了人力资源管理方面的变革和实践,但长期计划经济形成的管理模式和我国重程序轻理性的文化积淀,依靠人治和非理性的管理意识,使人力资源管理战略的实施阻力不的作用,营造公正公平公开的市场环境,培养科学化人才。加强人力资源管理的必要性现阶段对于供电企业来讲,既是重要的发展机遇期,又是重要的转型期,有许多不确定因素。人才是第资源......”。

6、“.....是生产力中最活跃的全面激发广大员工的工作积极性和创造性,企业缺乏活力和竞争力。开发不够,人力资源优势未能转化为人才优势在供电企业中,高学历高职称人才的价值没有得到充分发挥,人才向国外和经济发达地区的流失现象难以遏制,使企业高端人才短缺经济发展和人才队伍建设。人力资源管理机制不完善供电企业普遍讲究组织和人员的调配,人才流动机制和分配激励机制不完善。尽管目前已经有相当规模与数量的人才交流中心,人力资源中介公司,但人才真正流动起来还是非常困难。还有诸如社培训的针对性实效性不强,人力资源未能得到有效开发大多数供电企业虽然初步建立了绩效考核体系,但绩效评价粗放不够科学公正,针对性可操作性不强,绩效考核不认真存在走过场的现象,薪酬激励与绩效联系不紧密,激励机制不明显,未能调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素,不少供电公司在现有的岗位设置上未能完全做到因事设岗......”。

7、“.....通过引进补充人才,激活现有人才。但是,引进人才既要注重质量和效益,避免重引进轻因素。供电企业的发展离不开人才的支撑,如何管理好供电企业的人力资源是企业战略目标能否实现的前提。供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿。摘要随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。供电企业进行了紧张的供电企业中发挥着重要作用,对企业的长期发展具有很大作用。但是从当前企业人力资源管理来看,主要存在资源配置管理职能及开发利用等误区,已经成为影响供电企业发展的主要因素,必须及时对其进行分析,充分发挥供电企业人力资源,必须及时对其进行分析,充分发挥供电企业人力资源的作用,营造公正公平公开的市场环境,培养科学化人才。加强人力资源管理的必要性现阶段对于供电企业来讲,既是重要的发展机遇期,又是重要的转型期,有许多不确定因素。人才是第资源会保险培训与发展等对想流动的人才都是种担心......”。

8、“.....必然制约整个人力资源的有效配置。用人制度不完善部分岗位设置未能真正做到人尽其才,按才录用和因事设岗的原则。把适合的人放到适合的工作岗位,这是人力资源供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿的作用,营造公正公平公开的市场环境,培养科学化人才。加强人力资源管理的必要性现阶段对于供电企业来讲,既是重要的发展机遇期,又是重要的转型期,有许多不确定因素。人才是第资源,是现代企业最重要的生产要素,是生产力中最活跃的心技术的尖端人才和关键人才,为优秀人才提供优越优厚优良优惠优质的创新创业环境是企业的战略决策,但不能急功近利挫伤现有人才的积极性,要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华,从而进步带动和促进供电企业紧张的供电企业中发挥着重要作用,对企业的长期发展具有很大作用。但是从当前企业人力资源管理来看,主要存在资源配置管理职能及开发利用等误区......”。

9、“.....必须及时对其进行分析,充分发挥供电企业人力资源是在实施绩效考核考评制度上应注意以下几个问题要注意考核指标的量化,只有这样才能以能够实际观察并考量的指标确立各个考核指标的权重绩效考核考评制度应该建立符合供电企业特点,并有针对性的考核机制。供电企业需要引进人才,通过提高人力资源管理在企业中的低位,更好地发挥人力资源管理在企业人力战略政策目标制定方面的作用,增加企业员工本人的人力资本,另方面开拓供电企业基层人才管理渠道,更加有效直接通畅地实现企业员工管理,使企业人力资源管理机制得以环境是企业的战略决策,但不能急功近利挫伤现有人才的积极性,要鼓励各类人才投身企业发展安全生产市场营销的各个环节施展才华,从而进步带动和促进供电企业经济发展和人才队伍建设。供电企业人力资源管理探索与研究胡娟原稿。创新调整人力资源使用现状已有明显好转。由于些用人机制和历史遗留的因素......”。