1、“.....对各类型设备备品通用性进行研究,逐步采用技术标要求高有密切关系并且,相比由于备品备件缺货而长时间停电导致无法估量且难以承受的停电损失和社会影响,储备充足的备品备件,其成本是微乎其微的。常规交流电网由于影响程度低设备通用性强采购周期短等原因而基本不购臵或只购臵少量备品备件,交直流两者之间存在着超高压公司现场粗放的库存管理往往忽视了备品备件版本保修期限等附加信息,导致库存备品备件未能及时升级而不能正常使用,许多备品备件还未能有机会出库便由于存放时间过长而老化或技术性淘汰,造成严重浪费。参照库存的储备定额标准影响库存管理成本和电网安全。超高站则更多,达亿元以上。这与直流通道安全稳定的重要性直流运行风险异常突出设备保障难度大而要求高有密切关系并且,相比由于备品备件缺货而长时间停电导致无法估量且难以承受的停电损失和社会影响,储备充足的备品备件,其成本是微乎其微的......”。

2、“.....及时更新最新版本的备品备件,确保在紧急抢修时备品备件供应不掉链子。建立常态化清仓利库工作机制。清仓利库即严格按照备品备件储备定额标准与备品备件轮换周期,根据库存实际情况,开展库存全面的清理道路通行不畅,大件备品备件运输极为困难,花费时间较长,但是直流通道对备品备件保障要求的时效性很强。因此,从运输时间检修效率运输安全性等方面来考虑,超高压公司对直流备品备件不能像传统交流电网备品备件那样可以集中存储在他处,只能依站存储,方便就近使用要根据各种备品备件的不同性能和特点,对备品备件采取科学的保管保养方法,定期开展保管保养,减少由于现场保管不善或存储时间过长导致的报废损失其次要制定备品备件预试定检标准,明确预试定检的项目标准和周期,定期开展试验检验......”。

3、“.....对以上工作需要建立常态化的工作机制,强化组织管理和落实以取得实效。参考文献金翔关于电力企业物资管理的几点思考商场现代化周谷亮根据各种备品备件的不同性能和特点,对备品备件采取科学的保管保养方法,定期开展保管保养,减少由于现场保管不善或存储时间过长导致的报废损失其次要制定备品备件预试定检标准,明确预试定检的项目标准和周期,定期开展试验检验,确保备品备件质量长期处于完好可用电力企业备品备件优化管理的探讨上海电力年第期卢小全基于电力企业物资供应的供应链管理整合门窗作者简介陈双武,男,经济师,硕士,电话,邮箱,地址广东省广州市天河区天河路号室,。超高压公司直流通道地理跨越大,大多在公里以上,而且西部换流站普遍地处偏远首先应对基建自购备品备件制定个合理的标准,从采购源头减少备品备件采购规模......”。

4、“.....这是有效降低库存金额的举措。其次要切实开展品类优化和通用性分析工作,对各类型设备备品通用性进行研究,逐步采用技术标的仓库,供今后该直流通道紧急状态使用。这在技术风险经济社会等方面有着深刻的原因。基建阶段随主设备采购备品备件。设计标准化,即在工程初设施工图设计和技术规范书编制阶段充分考虑各工程设备的通用性,对设备电压等级容量参数各种接口等方面做出统的规定,制定统亮电力企业备品备件优化管理的探讨上海电力年第期卢小全基于电力企业物资供应的供应链管理整合门窗作者简介陈双武,男,经济师,硕士,电话,邮箱,地址广东省广州市天河区天河路号室,。设计标准化,即在工程初设施工图设计和技术规范书编制阶段充分考虑各工程设。超高压直流备品备件自购储备策略存在的问题库存不断增加导致库存与财务管理难度不断加大。超高压直流备品备件自购储备策略研究原稿。超高压公司直流备品备件品类繁多......”。

5、“.....以单个直流站为例,至少要存储万元备品备件,直电力企业备品备件优化管理的探讨上海电力年第期卢小全基于电力企业物资供应的供应链管理整合门窗作者简介陈双武,男,经济师,硕士,电话,邮箱,地址广东省广州市天河区天河路号室,。超高压公司直流通道地理跨越大,大多在公里以上,而且西部换流站普遍地处偏远的状态第要根据存储时间严格按照轮换周期开展备品备件轮换,及时更新最新版本的备品备件,确保在紧急抢修时备品备件供应不掉链子。建立常态化清仓利库工作机制。清仓利库即严格按照备品备件储备定额标准与备品备件轮换周期,根据库存实际情况,开展库存全面的清理,术标准统通用性强的备品备件。第要深入研究设备及零部件的损坏规律和缺陷规律,统筹通用性备品的管理,优化库存结构与地域分布,制定合理的储备定额标准。定期开展保养检测和轮换抓好库存技术管理。备品备件的维护保养预试定检轮换更新是库存技术管理的重要环节......”。

6、“.....超高压公司在乌东德直流工程线路广东段采用与滇西北直流工程致的线路设计以及多次采用通用型号以大代小治理设备接头发热的问题都有过成功的案例。这是提高直流设备通用性降低库存优化库存管理的最根本的举措。科学合理制定直流备品备件储备定额标的状态第要根据存储时间严格按照轮换周期开展备品备件轮换,及时更新最新版本的备品备件,确保在紧急抢修时备品备件供应不掉链子。建立常态化清仓利库工作机制。清仓利库即严格按照备品备件储备定额标准与备品备件轮换周期,根据库存实际情况,开展库存全面的清理,库存优化库存管理的最根本的举措。科学合理制定直流备品备件储备定额标准。超高压直流备品备件自购储备策略的内涵自购储备策略内涵包括备什么备多少怎么备什么时候备个层面的问题,超高压公司的做法是在直流工程基建阶段购买品类繁多数量充足的备品备件存放在工程两端运输安全性等方面来考虑......”。

7、“.....只能依站存储,方便就近使用。超高压直流备品备件自购储备策略存在的问题库存不断增加导致库存与财务管理难度不断加大。超高压直流备品备件自购储备策略研究原备的通用性,对设备电压等级容量参数各种接口等方面做出统的规定,制定统的典型设计规范。超高压公司在乌东德直流工程线路广东段采用与滇西北直流工程致的线路设计以及多次采用通用型号以大代小治理设备接头发热的问题都有过成功的案例。这是提高直流设备通用性降电力企业备品备件优化管理的探讨上海电力年第期卢小全基于电力企业物资供应的供应链管理整合门窗作者简介陈双武,男,经济师,硕士,电话,邮箱,地址广东省广州市天河区天河路号室,。超高压公司直流通道地理跨越大,大多在公里以上......”。

8、“.....对以上工作需要建立常态化的工作机制,强化组织管理和落实以取得实效。参考文献金翔关于电力企业物资管理的几点思考商场现代化周谷要根据各种备品备件的不同性能和特点,对备品备件采取科学的保管保养方法,定期开展保管保养,减少由于现场保管不善或存储时间过长导致的报废损失其次要制定备品备件预试定检标准,明确预试定检的项目标准和周期,定期开展试验检验,确保备品备件质量长期处于完好可标准统通用性强的备品备件。第要深入研究设备及零部件的损坏规律和缺陷规律,统筹通用性备品的管理,优化库存结构与地域分布,制定合理的储备定额标准。定期开展保养检测和轮换抓好库存技术管理。备品备件的维护保养预试定检轮换更新是库存技术管理的重要环节。首先要。首先应对基建自购备品备件制定个合理的标准,从采购源头减少备品备件采购规模,并在工程竣工决算时将符合固定资产的备品备件转为固定资产管理......”。

9、“.....其次要切实开展品类优化和通用性分析工作,对各类型设备备品通用性进行研究,逐步采用技超高压直流备品备件自购储备策略研究原稿的状态第要根据存储时间严格按照轮换周期开展备品备件轮换,及时更新最新版本的备品备件,确保在紧急抢修时备品备件供应不掉链子。建立常态化清仓利库工作机制。清仓利库即严格按照备品备件储备定额标准与备品备件轮换周期,根据库存实际情况,开展库存全面的清理,较大差异。直流通道地理跨越大,备品备件只能依站存储。超高压公司直流通道地理跨越大,大多在公里以上,而且西部换流站普遍地处偏远,道路通行不畅,大件备品备件运输极为困难,花费时间较长,但是直流通道对备品备件保障要求的时效性很强。因此,从运输时间检修效率要根据各种备品备件的不同性能和特点,对备品备件采取科学的保管保养方法,定期开展保管保养,减少由于现场保管不善或存储时间过长导致的报废损失其次要制定备品备件预试定检标准......”。