1、“.....使企业的生产经营活动建直在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,标准,并对主要生产设备进行评分,以选出左右高分值的设备作为重点设备,集中力量加强对此类设备进行管理,以收到较好经济效益,类类设备所占比例也应按企业的具体情况而定。在工业企业中,设备维修工作水平,直接影响着生产能力产品质量产量能源消耗生产成本和劳动生产率等各个方面。充分发挥设备管理与维修工作的效能,使企业的生产经营活动建立高,致使产品成本高的设备,消耗功能大的设备,故障停机经济损失大的设备。对安全的影响设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备,对环境保护及作业人员会产生严重危害的设备。对维修的影响设备复杂程度高的设备,维修备件难以供应的设备,易出故障的设备。经验判定法这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修积累的经验,初步选出......”。

2、“.....要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益,简单地说,方浅谈机电设备的管理与维护原稿用不断增加,设备维修需要由专门人员来承担,这样就从生产操作人员中逐步分离出部分从事设备维修和管理的专门人员。浅谈机电设备的管理与维护原稿。对产品成本的影响设备购臵价值高运行成本高,致使产品成本高的设备,消耗功能大的设备,故障停机经济损失大的设备。对安全的影响设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备,对环境为练内功。内部管理水平的高低,体现了企业内功的强弱。设备管理就是企业内部管理的重点之......”。

3、“.....使企业的生产经营活动建直在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,降低生产成本,进行安全文明生产,使企业获得最高经济效益生产设备,在其发生故障后或性能精度降低到不能满足生产要求时再进行修理。采用事后维修即坏了再修,可以发挥主要零件的最大寿命,维修经济性好。般适用范围有故障停机后再修理不会给生产造成损失的设备,修理技术不复杂而又能及时提供配件的设备,些利用率低或有备用的设备。随着工业生产的发展,设备结构渐变复杂,设备修理难度逐步提高,设备的维修费业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的切管理活动,它包括企业的计划管理质量管理设备管理财务管理班组管理现场管理等。人们常把加强企业内部管理称为练内功。内部管理水平的高低,体现了企业内功的强弱。设备管理就是企业内部管理的重点之。对生产的影响是否属关键工序的单设备......”。

4、“.....是否属高负荷的专用生产设备。浅谈机因素造成的,特别是些压力容器动力运转设备电气设备等管理不好,则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的,就是获取最大的经济效益,企业的切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的,设电设备的管理与维护原稿。设备管理对保证企业增加生产确保产品质量发展品种产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义。主要由以下几点设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理,指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的切管理活动,它包括企业的计划管理质量管理设备管理财务管理班组管理现场管理等。人们常把加强企业内部管理称摘要机电设备维修与管理不仅是企业固定资产的重要组成部分,也是个企业技术装备水平的要标志......”。

5、“.....设备管理是企业生产的保证设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备,使企业的生产经营活动建直在最佳的物质技术基础之上,保证生产经营顺利进行,以确保企业提高产品质量,提高生产效率,子化,这使机电设备的操作越来越容易,而机电设备故障的诊断和维修则变得困难。而且,机电设备旦发生故障,尤其是连续生产设备,往往导致整套设备停机,从而造成定的经济损失,如果危及到安全和环境,还会造成严重的社会影响。随着社会经济的迅速发展,生产规模日益扩大,先进的生产的出现和采用,机电设备维修技术不断得到人们的重视和关注。设备维修技分管设备的厂长或总工程师审定,在实施重点管理的工作中,可以按照实际需要进行修改与补充。分项评分法这种方法是每台主要生产设备进行评分,从中选出重点设备。企业可根据具体情况,自拟评分标准,并对主要生产设备进行评分......”。

6、“.....以收到较好经济效益,类类设备所占比例也应按企是企业产量质量效率和交货期的保证。设备管理水平是企业的管理水平生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之。设备管理是企业安全生产的保证安全生产是企业搞好生产经营的前提,没有安全生产,切工作都可能是无用之功。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是些压力容器动力运转设备电气设备等管理不好电设备的管理与维护原稿。设备管理对保证企业增加生产确保产品质量发展品种产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义。主要由以下几点设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理,指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的切管理活动,它包括企业的计划管理质量管理设备管理财务管理班组管理现场管理等。人们常把加强企业内部管理称用不断增加,设备维修需要由专门人员来承担......”。

7、“.....浅谈机电设备的管理与维护原稿。对产品成本的影响设备购臵价值高运行成本高,致使产品成本高的设备,消耗功能大的设备,故障停机经济损失大的设备。对安全的影响设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备,对环境完善的维修技术为手段的方向迅猛地发展。参考文献邵泽波机电设备管理技术化学工业出版社北京年谢曙光浅谈机电设备管理存在的问题和解决办法城市建设理论研究,。设备维修管理是随着经济的发展,科学技术水平的不断进步,以及管理科学的发展而逐步发展起来的。设备维修管理的发展过程可以分为两个时期事后维修时期事后维修就是将些未列入预防维修计划的浅谈机电设备的管理与维护原稿术的发展必然以计算机技术信号处理技术测试技术表面工程技术等现代技术为依托,以现代设备状态监测与故障诊断技术为先导,以机电体化为背景,以满足现代化工业生产日益提高的要求为目标......”。

8、“.....参考文献邵泽波机电设备管理技术化学工业出版社北京年谢曙光浅谈机电设备管理存在的问题和解决办法城市建设理论研究用不断增加,设备维修需要由专门人员来承担,这样就从生产操作人员中逐步分离出部分从事设备维修和管理的专门人员。浅谈机电设备的管理与维护原稿。对产品成本的影响设备购臵价值高运行成本高,致使产品成本高的设备,消耗功能大的设备,故障停机经济损失大的设备。对安全的影响设备出现故障或发生事故将会危及工厂安全和引起人身伤亡的设备,对环境,企业才可以获得明显的收益,主要体现在提高设备完好率,延长设备的使用寿命。降低设备的故障率,保证企业生产的顺利进行。提高设备利用率,充分挖掘设备潜力。降低成本,减少停工损失和维修费用。提高产品加工的质量,减少废品损失。降低能源消耗,提高劳动生产率。现代科学技术和社会经济相互渗透相互促进相互结合,机电设备越来越机电体化高速化微电费用......”。

9、“.....减少废品损失。降低能源消耗,提高劳动生产率。现代科学技术和社会经济相互渗透相互促进相互结合,机电设备越来越机电体化高速化微电子化,这使机电设备的操作越来越容易,而机电设备故障的诊断和维修则变得困难。而且,机电设备旦发生故障,尤其是连续生产设备,往往导致整套设备停机,从而造成定的经济损失,如果危及到安全业的具体情况而定。在工业企业中,设备维修工作水平,直接影响着生产能力产品质量产量能源消耗生产成本和劳动生产率等各个方面。充分发挥设备管理与维修工作的效能,使企业的生产经营活动建立在良好的物质技术基础之上,企业经济收益的提高才有保障。加强设备的管理与维修工作,机电设备才能得到合理的使用,正确而适时地维护与保养,有计划地修理更新改电设备的管理与维护原稿。设备管理对保证企业增加生产确保产品质量发展品种产品更新换代和降低成本等,都具有十分重要的意义......”。