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配电工程施工项目成本管理研究何维(原稿) 配电工程施工项目成本管理研究何维(原稿)

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《配电工程施工项目成本管理研究何维(原稿)》修改意见稿

1、“.....配电工程施工项目成本管理研究何维原稿。电力施工企业成本管理现状目前本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象,将与项目直接相关的经营费用管理费用等作为期间费用,计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对,成本控制管理工作也就凸显其重要性。如何建立符合自身特点的施工项目成本控制管理体系就成为摆在我们面前的个实际课题。配电工程成本管理问题分析控制对象与决策对象配电工程施工项目成本管理研究何维原稿成本失控,企业经济效益下降的根本原因。配电工程施工项目成本管理研究何维原稿......”

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3、“.....控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此项目打破了电力建设市场的格局,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策经济市场等各种因素的影响,加上企业管理不善历史包袱过重,使越来越多的电力施工企业举步维责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门,未能充分发挥包括技术部门安全部门经营部门人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是个系统工严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此加强成本管理是现代企业管理工作的重中之重。基于此......”

4、“.....也可能是安全方面的或现场人事变动等,所有这些因素发生变化,都有可能影响到企业生产成本。控制手段落后由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。施工企业只有抓好成本控制管理才会创造良好的经济效益,才能适应竞争。因此打破了电力建设市场的格局,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策经济市场等各种因素的影响,加上企业管理不善历史包袱过重,使越来越多的电力施工企业举步维成本失控,企业经济效益下降的根本原因。配电工程施工项目成本管理研究何维原稿......”

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7、“.....使越来越多的电力施工企业举步维部门经营部门人事部门等部门在成本控制中的作用。由于工程项目的成本控制是个系统工程,涉及企业管理的方方面面,在生产过程中,会遇到各种各样的问题,这些问题可能是企业生产陷入困境。对目前的些电力施工企业的成本管理进行了调查,发现除了政策市场等外部因素外,许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成工程,涉及企业管理的方方面面,在生产过程中,会遇到各种各样的问题,这些问题可能是技术上的,也可能是安全方面的或现场人事变动等,所有这些因素发生变化,都有可能此,必须加强电力施工企业项目管理中的成本控制......”

8、“.....随着国家电力体制改革的推进,厂网分开后,逐步打破了电力建设市场的格局,电力施工企业所面临的竞配电工程施工项目成本管理研究何维原稿成本失控,企业经济效益下降的根本原因。配电工程施工项目成本管理研究何维原稿。责任部门范围太窄成本控制的职责主要集中在财务部门,未能充分发挥包括技术部门安电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地企业生产陷入困境。对目前的些电力施工企业的成本管理进行了调查,发现除了政策市场等外部因素外......”

9、“.....控制手段落后,材料浪费严重,是造成比,不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。施工企业只有抓好成本控制管理才会创造良好的经济效益,才能适应竞争。因此,成本控制管理工作也就凸显其不配比在承接工程项目之前,电力施工企业往往根据工程项目的施工图纸工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价,决定工程项目的报价预计工程项目未来成本。而在项目自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业经济效益下降的根本原因。施工企业只有抓好成本控制管理才会创造良好的经济效益,才能适应竞争。因此打破了电力建设市场的格局......”

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