1、“.....主要依靠依据设计图纸和施工规范,双方讨论确定接口界面和接口规格,实施的主要负责人是项目部的专业工程师。接口解决接口问题,接口文件规定的内容必须确认好这些问题涵盖所有的接口,并且将接口项目细化到具体部位,不能笼统的规定项功能的接口接口规格书的必须明确接口具体位臵细化的接线端子或插孔接口的数量双方的责任和权利,双方应提供的工具材料和设备规格和数量等要素要明确硬件或软件的具体规格要明确接口测试的项目抽检比例评判标准等明确接口的牵头方和重点来抓,有了业主的支持和引导,工程建设的接口管理很容易形成积极配合的良好工作氛围,使接口管理工作更加容易开展,取得更好的效果与承包商进行对接的形式多种多样,包括非正式的商谈和正式接口会议,组织召开接口会议是有力推进接口工作进展的工作方法,应策划业主和监理单位支持和见证双方开展接口管理工作。双方签署接口规格书,形成书面见证文件在工程实施手册......”。

2、“.....加强事中控制,注重事后总结,这是接口管理的原则,其中最重要的事前规划,接口管理工作必须采取系统化的管理方案,避免头疼医头,脚痛医脚,更要未雨绸缪,杜绝临时抱佛脚。在实践的初期,遇到的最大问题是这种工作理念不能被业主接受,遇到这种情况,回避或拖延问题是不可行的,接口问题不解决,迟早要影响工程进度和质量。面对这探析地铁机电施工接口管理水平的提升原稿为工程进度管理的重点工作来抓。接口管理的类别工程接口分为两大类,是施工协调配合,又称施工性接口,主要解决双方或多方的施工顺序施工现场空间和时间资源的分配问题。是技术性接口,主要解决双方硬件或软件匹配的技术性问题。施工性接口轨道承包商管理轨行区,调配轨行区资源,其他承包商向其申请作业计划车站设备区走廊上方......”。

3、“.....明确主体责任。探析地铁机电施工接口管理水平的提升原稿。在工程中,经常出现这样的局面,测试已经开始,但是最重要的测试点表却仍未确定,甚至需要边调试边完善。过程中,或者发现有些点需要设计变更,或者有些和装修专业之间,需要进行相互协调密切配合,以保证按时完成各专业建设任务,满足各项设计要求,充分发挥地铁的全部功能。各专业之间的协调和匹配工作称为地铁工程的接口。各专业的承包商,对于本专业的施工和测试工作,都是行家里手,但是问题往往出现在专业之间的接口配合上,容易出现推诿扯皮的问题,从而影响整体工期。为加强工程进度管理,要将工程接口管理作议是有力推进接口工作进展的工作方法,应策划业主和监理单位支持和见证双方开展接口管理工作。双方签署接口规格书,形成书面见证文件在工程实践中,形成的接口文件的形式为接口规格书含接口测试规格书,接口规格书以接口对象为单位,以接口任务清单为纲要......”。

4、“.....接口规格书建立在双方协商致的基础上,由双方共同签字确认生效。接口规统化和标准化的管理手段,全面梳理接口项目,及早发现潜在的问题,并在施工开始之前,与接口单位完成接口确认,并形成书面见证文件。以目前国内大多数地铁施工为例,接口文件的确认控制时间为材料采购开始之日前个月,而在深圳香港等地铁施工管理相对完善的城市是在正式开工仪式前个月。工程前期是进行接口规划的良好时机,因为各专业均处于施工准备阶段,人力时间书是双方从事接口管理的指导性和规范性文件,原则上需要业主和双方监理单位签字。接口规格书的深度,是衡量接口管理工作成效的指标,为次性解决接口问题,接口文件规定的内容必须确认好这些问题涵盖所有的接口,并且将接口项目细化到具体部位,不能笼统的规定项功能的接口接口规格书的必须明确接口具体位臵细化的接线端子或插孔接口的数量双方的责任和权利,技术性接口硬件接口专业在盘接线......”。

5、“.....供电和楼宇设备承包商与之确定接地端子的位臵和规格。软件接口杂散电流专业与通信承包商确定网络制式和通信协议。解决技术性接口问题,主要依靠依据设计图纸和施工规范,双方讨论确定接口界面和接口规格,实施的主要负责人是项目部的专业工程师。接口,对于本专业的施工和测试工作,都是行家里手,但是问题往往出现在专业之间的接口配合上,容易出现推诿扯皮的问题,从而影响整体工期。为加强工程进度管理,要将工程接口管理作为工程进度管理的重点工作来抓。接口管理的类别工程接口分为两大类,是施工协调配合,又称施工性接口,主要解决双方或多方的施工顺序施工现场空间和时间资源的分配问题。是技术性接口,主程师负责协解决。接口管理工作涉及技术施工物资和商务等诸多领域,需要管理者与所有相关方协调配合,因此,在项目制度设计时,将专业工程师作为接口管理的核心控制者,明确其接口管理职责......”。

6、“.....对所有技术性和施工性接口进行全方位的盯控。重点突出事前控制公司层面汇总以往工程接口管理的经验和教训,编制相应文件,文件要做到能详细梳理各种条件运营单位提出很多意见需要重新修改,严重影响测试的进度和质量。为此,最终版的接口测试规格书必须包括测试点表,与运营单位设计单位和接口单位共同签字确认。注重事后总结每个工程都有其自身的特点,总会出现新的接口和接口问题,在工程实践中,要不断总结分析。各项目的总结成果形成报告,汇总至公司工程部,由总工程师主持,定期修订接口管理任务清单和接口管理书是双方从事接口管理的指导性和规范性文件,原则上需要业主和双方监理单位签字。接口规格书的深度,是衡量接口管理工作成效的指标,为次性解决接口问题,接口文件规定的内容必须确认好这些问题涵盖所有的接口,并且将接口项目细化到具体部位......”。

7、“.....为工程进度管理的重点工作来抓。接口管理的类别工程接口分为两大类,是施工协调配合,又称施工性接口,主要解决双方或多方的施工顺序施工现场空间和时间资源的分配问题。是技术性接口,主要解决双方硬件或软件匹配的技术性问题。施工性接口轨道承包商管理轨行区,调配轨行区资源,其他承包商向其申请作业计划车站设备区走廊上方,楼宇设备和通信专业协商施决技术性接口问题,主要依靠依据设计图纸和施工规范,双方讨论确定接口界面和接口规格,实施的主要负责人是项目部的专业工程师。接口管理的问题分析在工程实践中,即使自身管理很严格,如果不重视接口管理问题,由于其他承包商的因素,也会导致接口问题层出不穷,反倒影响业主对我方的评价和认可度。接口管理的重要性在地铁建设过程中,各专业项目之间,与土建铺轨探析地铁机电施工接口管理水平的提升原稿要解决双方硬件或软件匹配的技术性问题......”。

8、“.....调配轨行区资源,其他承包商向其申请作业计划车站设备区走廊上方,楼宇设备和通信专业协商施工先后顺序和工序衔接问题。解决施工性接口问题主要依靠运用施工经验,加强与接口单位的沟通协调,实施的主要负责人是现场的施工或技术负责人。探析地铁机电施工接口管理水平的提升原稿为工程进度管理的重点工作来抓。接口管理的类别工程接口分为两大类,是施工协调配合,又称施工性接口,主要解决双方或多方的施工顺序施工现场空间和时间资源的分配问题。是技术性接口,主要解决双方硬件或软件匹配的技术性问题。施工性接口轨道承包商管理轨行区,调配轨行区资源,其他承包商向其申请作业计划车站设备区走廊上方,楼宇设备和通信专业协商施口管理任务清单,编写本项目接口管理任务清单。根据任务清单,逐条落实接口有关事宜,与接口单位签订接口规格书。接口管理的重要性在地铁建设过程中,各专业项目之间,与土建铺轨和装修专业之间......”。

9、“.....以保证按时完成各专业建设任务,满足各项设计要求,充分发挥地铁的全部功能。各专业之间的协调和匹配工作称为地铁工程的接口。各专业的承包多数地铁施工为例,接口文件的确认控制时间为材料采购开始之日前个月,而在深圳香港等地铁施工管理相对完善的城市是在正式开工仪式前个月。工程前期是进行接口规划的良好时机,因为各专业均处于施工准备阶段,人力时间相对比较充裕,等到施工全面展开,技术人员的工作重心将转向现场,接口管理工作将不好开展。以往的工程实践证明,接口管理的事前控制环节,是接口,所有专业有可能产生的与其他专业的接口项目,并对这些项目如何开展接口管理工作做出了详细的规定和指导意见。以文件为基础,结合实例,对公司所有的技术人员和主要施工管理人员进行业务培训,提升其接口管理的能力和水平。项目部层面项目部作为接口管理的主责层,按照公司的统要求,进场后,首先要组织现场调查,审阅图纸,与相关专业进行对接......”。