1、“.....已经有明确的描述员工对公司的战略有认知统计显示高达的员工对公司到年发展战略有认知您认为集团是否有明确的发展战略有，很明确有，但不明确没有不知道您认为集团对未来年战略目标是否有清晰的描述有，很明确有，但不明确基本没有没有不知道员工对公司核心优势的认知调查显示......”。

2、“.....“低成本”“物业优势”较为薄弱，特别是成本控制能力较弱应在未来加以重点改善。数据来源坤和建设内部问卷调查公司在房地产市场拓展，哪些竞优势将是我们可以依托的其它物业优势低成本优势资金优势政府关系优势土地储备设计开发能力人才优势营销优势客户服务优势品牌优势对坤和建设战略的理解坤和建设的产品定位公司将产品分为大类小类，以“小康经济型”与“康居舒适型”为两大产品主线......”。

3、“.....满足不同层次客户的多元化需求。坤和建设的区域定位立足浙江，以杭州为中心，巩固宁波绍兴市场，并同步在沿江靠海临湖等人口在万的经济较发达地区寻找发展契机。坤和建设的竞争策略“整体跟随，局部突破”，在各大模块上，整体跟随标杆企业，并同时发挥自身优势，部分模块做强，赶超标杆企业，做出自己的优势。基于坤和建设的战略......”。

4、“.....必须强化人力资源管理，为集团未来发展做好人力储备。必须强化组织管理，有效支持集团现有跨地域经营需要，同时在集团管控模式上要为未来的集团战略目标实现做好组织准备。坤和建设的战略目标锁定浙江，几年内成为省内龙头，并争取做到全省第......”。

5、“.....除升职机会与工作稳定指标外，大都分布在警戒线与超级警戒线间，总体满意度处于中等水平。高层满意度普遍高于中基层满意度。三层人员都对工作团队满意度较高，说明公司在团队建设上取得了不错的效果......”。

6、“.....起伏较小。高层对工作选择工作辅导工作激励采纳谏言的满意度尚可，也都较接近。相比较而言对工作报酬的满意度偏低，应注意研究高层激励。工作成就满意度也相对较低，需要研究引起这种变化的原因，以有针对性地提高其满意度。员工满意度测评结果分析分析结论•中层中层对升职机会工作稳定的满意度较突出超过了警戒线，较好。说明公司也从企业管理生命周期来看......”。

7、“.....全面规范化......”。

8、“.....坤和建设的管理定位生命周期特点分类创业集体化规范化精细化目标生存成长内部稳定扩大市场完善组织产品服务单产品或服务有主要产品，功能服务有差别产品或服务线多重产品或服务线结构直线制直线职能制直线职能制事业部制矩阵制直线职能制事业部制矩阵制规范性个人表现，非规范基本上非规范有些程序规范性程序，劳动分工和增加新的专业化官僚中的团队工作......”。

9、“.....激励忠诚分权，控制性委派参与，团队方法奖励主观印象主观印象加制度正规考核奖励制度系统考核团队制奖励目前所处阶段管理定位建立清晰的管理层级，提升各层级管理能力，进步实现企业的分层授权管理管理的规范化仍是公司的战略主题......”。