1、“.....各稽查小组要根据制度和流程时限,按月制订稽查计划,构建稽查样本取样率,有始有终循序渐进地逐项进行电力营销检稽查管理工作进行全面监管,全面掌握电力营销稽查管理工作的实际情况和预期工作绩效之间的差距,根据稽查情况及时解决其中存在的问题。关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨郭靖原稿。其次,电力营销评估体系不健全,使得营销稽查工作开展十分困难,营销质量也无果法得到明确的展现。最后,由于电力营销稽查与企业电力生产无法建立联系,稽查工作的效率与善电力营销稽查管理机制如今,我国电力产业在历经平稳发展阶段后,已经形成了电力供应买方市场,电力企业也迎来了强大的市场冲击。电力企业要想在竞争中脱颖而出,必须要提高市场竞争意识,以市场为导向,完善电力生产经营营销机制,采取有效的竞争手法实现资源的合理配置,争取在为客户提供优质电力服务的同时,借助营销稽查和管理降低成本......”。

2、“.....稽查定位不清晰电力营销稽查是项集决策组织领导控制创新于体的管理工作而非简单的用电检查,目前我国的电力营销稽查工作常常与简单的用电检查混为谈,在工作定位上十分混乱,这使得电力营销稽查工作根本无法发挥出其应有的作用。同时,目前营销稽查的工作重心向市场规范与堵漏增收方向过度偏移,而根本的稽查监督工作却成为了形式,这样不仅影响了电关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨郭靖原稿的主要任务,强化稽查工作的目的性。在专项稽查工作中,要对获取的信息资料进行深入地分析,对问题进行全面总结,进而得出有效的解决措施。专题稽查。日常稽查和专项稽查都是针对电力营销中的正常业务进行的,当电力营销业务活动中出现了较为严重的差错时,我们就要动用专题稽查手段来进行解决。专题稽查是将电力营销活动中出现的种差错作为稽查线索,并以此为各个流程的优化来实现,电力企业需要利用现代化技术建立新型营销系统......”。

3、“.....使各流程的具体操作变得更加规范化。结束语综上所述,营销稽查对提高营销管理水平改善供用电双方关系促进电力营销业务开展等都具有重要意义。电力营销稽查机制的管理及建设是个长期而复杂的过程,当前电力营销稽查工作中还存在些亟待解决的问题。在时间方面具有比较大的灵活性,通常在开展不定期稽查前都会制定份计划,以确保稽查工作可以有序地开展。专项稽查。专项稽查工作的针对性比较强,主要是针对营销过程中的重大特殊问题进行处理,所以专项稽查对稽查人员的业务水平要求非常高。通常在开展专项稽查前,都会组建支专业性比较强的专项稽查队伍,在开展营销稽查工作之前还要向队伍成员详细介绍此次稽查题稽查。日常稽查和专项稽查都是针对电力营销中的正常业务进行的,当电力营销业务活动中出现了较为严重的差错时,我们就要动用专题稽查手段来进行解决。专题稽查是将电力营销活动中出现的种差错作为稽查线索......”。

4、“.....根据实际业务需要组建专题稽查队伍,对营销业务中存在的问题进行及时妥善地解决,进而达到降低企业损失,维护企业形象的目期稽查的周期可以由营销稽查部门自行确定,当电力营销的业务流程或业务时间发生变化时,周期也可适当做出调整,定期稽查的主要内容是电力营销的主营业务以及时间和流程比较固定的业务。不定期稽查是定期稽查的有力补充,它在时间方面具有比较大的灵活性,通常在开展不定期稽查前都会制定份计划,以确保稽查工作可以有序地开展。专项稽查。专项稽查工作的针对性比的。比如,当有客户对电力营销业务进行投诉时,我们就可以通过专题稽查的方式来进行处理,这样可以使问题在短时间内得到解决,避免企业声誉受损。在线稽查。目前的信息网络技术高度发达,很多领域都对其进行了融合与运用,电力营销管理工作也应紧跟时代潮流,引入先进的技术与理念,建立完善的在线稽查系统,进步提高稽查工作效率......”。

5、“.....电力企业的电力营销稽查工作包括营业业务用电检查装表接电电能计量电价电费抄核收传票传递计算机传票填写稽查等。根据工作任务,电力营销稽查队伍的工作重心有营业稽查电费稽查装接及计量稽查户表改造工程稽查组计算机硬件及软件稽查等。各稽查小组要根据制度和流程时限,按月制订稽查计划,构建稽查样本取样率,有始有终循序渐进地逐项进行电力营销检年营销稽查工作计划,制定统电力营销稽查工作标准和要求,就稽查工作的成效进行考核。关键词电力营销稽查引言随着我国经济和社会发展,国内用电需求量不断上升,电力企业的利润总额也与日俱增。根据市场经济发展现状,加强电力企业的营销稽查管理,也成为电力企业运用管理中关注的重要话题。但是,结合实际情况来看,电力企业的营销稽查工作还存在许多问题,电力营销管理工作也应紧跟时代潮流,引入先进的技术与理念,建立完善的在线稽查系统,进步提高稽查工作效率......”。

6、“.....电力企业需要利用现代化技术建立新型营销系统,对电费收缴贷能计量业务受理等机型实时,使各流程的具体操作变得更加规范化。结束语综上所述,营销稽查对提高营销管理水平改善供用电双方关系促进于此,电力企业要完善电力营销稽查机制,同时加强电力营销稽查队伍建设,做好电力营销稽查控制和管理工作,以营造良好的电力营销稽查工作环境,实现电力企业的长远发展。参考文献黄宇辉营销稽查在电力营销管理中的运用探析通讯世界秦铁辉浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用黑龙江科技信息王帅,孙宁,阎海滨营销稽查在电力营销管理中的运用探讨科的。比如,当有客户对电力营销业务进行投诉时,我们就可以通过专题稽查的方式来进行处理,这样可以使问题在短时间内得到解决,避免企业声誉受损。在线稽查。目前的信息网络技术高度发达,很多领域都对其进行了融合与运用,电力营销管理工作也应紧跟时代潮流,引入先进的技术与理念......”。

7、“.....进步提高稽查工作效率。在线稽查功能要通过对电力营销的主要任务,强化稽查工作的目的性。在专项稽查工作中,要对获取的信息资料进行深入地分析,对问题进行全面总结,进而得出有效的解决措施。专题稽查。日常稽查和专项稽查都是针对电力营销中的正常业务进行的,当电力营销业务活动中出现了较为严重的差错时,我们就要动用专题稽查手段来进行解决。专题稽查是将电力营销活动中出现的种差错作为稽查线索,并以此为见的营销稽查模式,稽查工作人员可以根据电力企业电力营销管理的实际工作情况进行定期稽查或不定期稽查,也可将这两种稽查模式结合使用。定期稽查的周期可以由营销稽查部门自行确定,当电力营销的业务流程或业务时间发生变化时,周期也可适当做出调整,定期稽查的主要内容是电力营销的主营业务以及时间和流程比较固定的业务。不定期稽查是定期稽查的有力补充......”。

8、“.....稽查工作手法落后等,这不得不引起我们的关注。其中,稽查人员的工作能力责任心和技术水平,会直接影响电力营销稽查工作的质量。鉴于此,电力企业要在营销稽查体系建设的同时,成立营销稽查考核管理领导小组和营销稽查实施组,建立健全营销稽查体系,制订全年营销稽查工作计划,制定统电力营销稽查工作标准和要求,就稽查工作的成效进行考的主要任务,强化稽查工作的目的性。在专项稽查工作中,要对获取的信息资料进行深入地分析,对问题进行全面总结,进而得出有效的解决措施。专题稽查。日常稽查和专项稽查都是针对电力营销中的正常业务进行的,当电力营销业务活动中出现了较为严重的差错时,我们就要动用专题稽查手段来进行解决。专题稽查是将电力营销活动中出现的种差错作为稽查线索,并以此为通讯世界秦铁辉浅谈电力营销稽查在电力营销管理中的监管作用黑龙江科技信息王帅,孙宁,阎海滨营销稽查在电力营销管理中的运用探讨科技经济导刊。其中......”。

9、“.....会直接影响电力营销稽查工作的质量。鉴于此,电力企业要在营销稽查体系建设的同时,成立营销稽查考核管理领导小组和营销稽查实施组,建立健全营销稽查体系,制订全影响了电力营销管理工作的发展,也使其与其他电力管理工作在只能上相重合,浪费了人力。关于如何提升电力营销稽查工作质量的探讨郭靖原稿。通常来说,电力企业的电力营销稽查工作包括营业业务用电检查装表接电电能计量电价电费抄核收传票传递计算机传票填写稽查等。根据工作任务,电力营销稽查队伍的工作重心有营业稽查电费稽查装接及计量稽查户表改造工程稽电力营销业务开展等都具有重要意义。电力营销稽查机制的管理及建设是个长期而复杂的过程,当前电力营销稽查工作中还存在些亟待解决的问题。鉴于此,电力企业要完善电力营销稽查机制,同时加强电力营销稽查队伍建设,做好电力营销稽查控制和管理工作,以营造良好的电力营销稽查工作环境......”。