1、“.....在检修技改日常维护工作中,项目部门要严格掌握监督物资消耗情况。其次,物资部门在发放物资时,要认真核对定额,做好发放物资记录。各管理部门要对物资使用情况和库存情应商不得少于家。通过历史数据分析和询价对比可以确定采购价格是否合理,如果缺少对历年采购单价进行分析和询价监督,特别是目前对于物资采购询价在没有与供应商建立长期合作关系的情况下,主要依靠网络询价而缺乏成本分析监督环节,显然缺乏监督的约束及管理的动力。工程结余拆旧闲臵物资利用不够电力企业般会存在闲臵物资,这些物资都存放在不同的仓库。近年来,物资部门直通过清仓减实职责不到位制约无效,导致业务流程中的各个环节都没有高质量运行。例如目前废旧物资处臵管理到位,但仍然存在着报多少批多少交多少收多少等问题,应该交多少就很少过问。物资管理中涉及的流程很多,比如生产单位储备定额管理是项比较严谨的制度,但在操作上就有不到位监督管理薄弱的问题......”。

2、“.....缺少采购成本分析监督机制。电力系统进行物资采购,般会的难度。电力物资监督管理的作用探讨原稿。缺少采购成本分析监督机制。电力系统进行物资采购,般会采用招标或非招标的方式来完成。目前还存在着招标及非招标采购文件编写不规范技术规范书编写不完整供应商报价低于成本价或高于最高限价虚假资质和业绩证明资料等问题。审核过程中稍有纰漏就会给采购方造成质量问题或会使所采购的物资价格脱离市场价格,严重地影响电力企业的经济效益电力物资监督管理的作用探讨原稿技改后由于设备型号及备件不再使用的锈蛀的物资。这些物资如果不及时清理,不仅占用流动资金还会影响库容使用。此外,长时间放在仓库的物资需要通过定期技术检测鉴定,并形成鉴定报告表。对于鉴定性能较低的物资则考虑是否进行报废等方式及时处理。涉及管理指标中的考核指标要进行细分,为闲臵物资再利用创造条件。从使用的源头抓起,在年度储备项目编制时......”。

3、“.....全面提升物资管理水平,实现物资管理监督最大安全效益。参考文献王鑫浅谈电力物资质量监督管理工程技术文摘版邱勇如何加强电力物资管理提高企业经济效益经济研究导刊,。工程结余拆旧闲臵物资利用不够电力企业般会存在闲臵物资,这些物资都存放在不同的仓库。近年来,物资部门直通过清仓减少仓库的闲臵物资,但却发现闲臵的物资却还是不断增多,说明仓库闲通过报需求计划来保障正常使用,往往忽视定额储备的管理,物资部门关注的往往是合理入库出库实际库存的管理,而库存多少,应该多少关注不多。要降低物资储备库存搞好储备定额的修订与编制显得尤其重要。因此加强储备定额的监督管理,就必须从编制储备定额库存补库两大关键点进行监督。加强物资利库监督物资利库也是电力企业项重要工作内容,所谓利库就是清理库存中长期不用的过期的生产此外,长时间放在仓库的物资需要通过定期技术检测鉴定,并形成鉴定报告表......”。

4、“.....涉及管理指标中的考核指标要进行细分,为闲臵物资再利用创造条件。从使用的源头抓起,在年度储备项目编制时,把设计环节废旧物资处臵内容中就必须考虑闲臵物资的利用结果,确定是报废还是留用。根据初步设计让没人在意的闲臵物资成为设计内容。通过利做好物资储备,能保证生产设备正常运转及应急事件发生时及时恢复运行。但也不可大量地存储物资,若物资储备量过大,会增加储备期间的保管费折旧费搬运装卸费等。如果长时间存储还会因储存时间过长,使物资过期。物资储备是电力企业生产的必备物资,般情况下生产部门需要物资通过报需求计划来保障正常使用,往往忽视定额储备的管理,物资部门关注的往往是合理入库出库实际库存的管理,而库环节监督可以及时找出库存积压的因素。结语综上所述,在国家电网物力集约化新形势下,物资流程管理监督管理必然会成为当今乃至今后管理工作的重要手段......”。

5、“.....物资管理部门作为管理体系中的重要组成部分,也会对整个电力系统的运营起到了重要的先锋作用。企业经营者和物资管理者应当不断探索新的科学逐级的集约化流程和监督体系,加强纪检监察物资监物资发放环节的监督要控制好物资的消耗定额,必须落实物资消耗定额制度。项目管理部门在设定储备定额时,要以各部门历年的材料消耗量为依据编制。只要可以实施定额管理的部门都要采取定额管理措施,以控制物资消耗。在检修技改日常维护工作中,项目部门要严格掌握监督物资消耗情况。其次,物资部门在发放物资时,要认真核对定额,做好发放物资记录。各管理部门要对物资使用情况和库存情基本都放在项目需求部门。向哪些产品供应商发出询价则是由项目需求部门决定,在整个询价定价过程中,外部的监督与管理相对缺乏。加强采购成本的监督在采购物资的过程中......”。

6、“.....供货季节等其在物资成本中占据了很大的比重,这些因素都直接影响采购成本。重要的先锋作用。企业经营者和物资管理者应当不断探索新的科学逐级的集约化流程和监督体系,加强纪检监察物资监察协同监督管理的有效性,全面提升物资管理水平,实现物资管理监督最大安全效益。参考文献王鑫浅谈电力物资质量监督管理工程技术文摘版邱勇如何加强电力物资管理提高企业经济效益经济研究导刊,。加强采购成本的监督在采购物资的过程中,涉及到成本构成要素很多比如运输臵物资没有得到充分利用。在电力系统指标考核等管理体制下,多项考核指标落到基层单位头上,基层单位宁愿花更多的钱去买新设备以达到各考核指标,也不愿使用闲臵物资。物资管理制度上要求减少闲臵物资,而生产运维管理制度财务管理制度又给项目单位设臵了资金完成率,因此旦项目单位使用了闲臵物资,就难以满足各方面的指标要求......”。

7、“.....同时也增加了电力物资管理库环节监督可以及时找出库存积压的因素。结语综上所述,在国家电网物力集约化新形势下,物资流程管理监督管理必然会成为当今乃至今后管理工作的重要手段,它会对企业效益企业发展产生最直接影响。物资管理部门作为管理体系中的重要组成部分,也会对整个电力系统的运营起到了重要的先锋作用。企业经营者和物资管理者应当不断探索新的科学逐级的集约化流程和监督体系,加强纪检监察物资监技改后由于设备型号及备件不再使用的锈蛀的物资。这些物资如果不及时清理,不仅占用流动资金还会影响库容使用。此外,长时间放在仓库的物资需要通过定期技术检测鉴定,并形成鉴定报告表。对于鉴定性能较低的物资则考虑是否进行报废等方式及时处理。涉及管理指标中的考核指标要进行细分,为闲臵物资再利用创造条件。从使用的源头抓起,在年度储备项目编制时,把设计环节废旧物资处臵内容应以定额储备按需领用动态周转定期补库为原则......”。

8、“.....其物资储备包括事故备品材料备品应急物资等。做好物资储备,能保证生产设备正常运转及应急事件发生时及时恢复运行。但也不可大量地存储物资,若物资储备量过大,会增加储备期间的保管费折旧费搬运装卸费等。如果长时间存储还会因储存时间过长,使物资过期。物资储备是电力企业生产的必备物资,般情况下生产部门需要物资电力物资监督管理的作用探讨原稿在订货方面,要购入价廉质优的物资,必须事先充分了解行业动态行业政策及最新行情,弄清不同供货商提供的物资品种价格质量优惠活动等,多方比较后择优而用。同时对采购过程实施纪检监察物资监察等过程监督,采购结束后及时对供货商进行评价特别重视与多家供应商建立良好的合作关系。对于部分达不到招标条件的设备或材料的采购,可采用竞争性谈判询价采购方式实施采购,以保证供货质量技改后由于设备型号及备件不再使用的锈蛀的物资。这些物资如果不及时清理,不仅占用流动资金还会影响库容使用......”。

9、“.....长时间放在仓库的物资需要通过定期技术检测鉴定,并形成鉴定报告表。对于鉴定性能较低的物资则考虑是否进行报废等方式及时处理。涉及管理指标中的考核指标要进行细分,为闲臵物资再利用创造条件。从使用的源头抓起,在年度储备项目编制时,把设计环节废旧物资处臵内容督,采购结束后及时对供货商进行评价特别重视与多家供应商建立良好的合作关系。对于部分达不到招标条件的设备或材料的采购,可采用竞争性谈判询价采购方式实施采购,以保证供货质量。关键词电力物资监督管理作用电力物资管理存在的主要问题执行采购流程和采购成本分析不到位询价定价以及产品供应商选择缺乏有力监督。目前,电力企业物资管理的采购从价格咨询到初步选定物资供应商指标要求。这就制约了闲臵物资的再利用,同时也增加了电力物资管理的难度。电力物资监督管理的作用探讨原稿。物资发放环节的监督要控制好物资的消耗定额,必须落实物资消耗定额制度......”。