1、“.....当电力用户的用电业务发生变更时稽查销稽查在电力营销管理中的监管作用黑龙江科技信息,谯建峰营销稽查在电力营销管理中的实践中外企业家,褚珊珊营销稽查在电力营销管理中的实践探微现代经济信息,张宝荣简论营销稽查在电力营销管理中的实践企业改革与管理,。营销稽查人员能力不足电力营销稽查工作虽然不能够单纯借助理,这样不仅可以使项工作能够在制约中实现协调发展,还能够为营销稽查工作提供很大的便利。同时,稽查管理机构还要以电力营销为中心,将稽查工作与电力企业发展联系起来,根据企业发展方向及时调整工作内容与工作思路,让稽查工作能够为电力企业发展提供有利帮助。结束语综上所述,营销稽查业务活动中出现了较为严重的差错时,我们就要动用专题稽查手段来进行解决。专题稽查是将电力营销活动中出现的种差错作为稽查线索,并以此为依据制定稽查专题,根据实际业务需要组建专题稽查队伍......”。

2、“.....进而达到降低企业损失,维护企业形象的目的。比试论营销稽查在电力营销管理中的实践张志江原稿计量装置改造以及故障处理情况,新电表的更换情况以及更换后电表参数的准确性等。电价电费稽查,顾名思义这部分稽查内容主要是台账核算以及电费报表是否准确,抄表周期是否与规定要求相符,电费有无突减或突增现象,电力用户的限电停电情况是否属实,电费账户的管理是否到位设置是否合理,另稽查工作虽然不能够单纯借助人力完成,但对营销稽查人员的能力也有着定的要求,目前我国电力营销稽查人员在专业能力上也存在着很大的问题。首先,由于营销稽查工作干刚起步,很多相关的从业人员是从其他行业转型而来,只接受过简单的稽查培训,者使得营销稽查管理人员在面对工作问题时往往缺双方是否严格按照合同约定履行应尽义务,其目的是对合同的执行情况进行监督,同时还对电力用户的异常用电量以及异常电费情况进行核查......”。

3、“.....计量管理稽查,这方面工作内容主要有计量工具以及计量方式是否符合相关规定,电力用户电具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以及专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽查的营销管理问题,应通过认真总结获取的数据资料,并通过具体问题否与规定要求相符,电费有无突减或突增现象,电力用户的限电停电情况是否属实,电费账户的管理是否到位设置是否合理,另外还包括电力用户电表的实际度数电价的执行情况等等。当然,通过上述这些内容也可以反映出电费记录人员抄表人员以及复核人员的实际工作质量,这也是稽查工作的内容之。电的剖析,来得出有效的解决策略。为适应当前的市场环境变化,营销稽查应通过筛选符合业务条件的用户清单,并采用随机抽取的方式......”。

4、“.....这样来,电力企业营销管理人员就不得不增加企业业务的学习积极性,从而满足管控目标对其工作的需求。营销稽查人员能力不足电力营电力营销管理中营销稽查的主要工作内容用电检查稽查,这方面主要的稽查内容是用电合同以及供电合同是否规范有效,合同双方是否严格按照合同约定履行应尽义务,其目的是对合同的执行情况进行监督,同时还对电力用户的异常用电量以及异常电费情况进行核查,当电力用户的用电业务发生变更时稽查。关键词营销稽查电力营销管理电力营销业务引言随着我国市场经济发展进程的不断加快,电力营销管理对营销稽查工作开展力度的需求越来越大。然而,在电力企业在进行实际的营销管理过程中,传统营销管理机制局限与管理工作业务环节众多特点,使得营销稽查工作的开展受到了阻碍。基于此,相相符,营销人员是否如实登记了客户信息等,并以此来确保电力营销系统中信息资料的真实性和有效性......”。

5、“.....电力营销管理对营销稽查工作开展力度的需求越来越大。然而,在电力企业在进行实际的营销管理过程中,传正确的理论指导,极大的影响了工作的开展。同时,由于人才培养模式的缺失,很多稽查管理人员缺乏实践工作经验,在处理工作问题时常常会脱离实际,影响工作质量。试论营销稽查在电力营销管理中的实践张志江原稿。专题稽查日常稽查和专项稽查都是针对电力营销中的正常业务进行的,当电力营的剖析,来得出有效的解决策略。为适应当前的市场环境变化,营销稽查应通过筛选符合业务条件的用户清单,并采用随机抽取的方式,来促进电力营销活动的开展效率。这样来,电力企业营销管理人员就不得不增加企业业务的学习积极性,从而满足管控目标对其工作的需求。营销稽查人员能力不足电力营计量装置改造以及故障处理情况,新电表的更换情况以及更换后电表参数的准确性等。电价电费稽查......”。

6、“.....抄表周期是否与规定要求相符,电费有无突减或突增现象,电力用户的限电停电情况是否属实,电费账户的管理是否到位设置是否合理,另件的用户清单,并采用随机抽取的方式,来促进电力营销活动的开展效率。这样来,电力企业营销管理人员就不得不增加企业业务的学习积极性,从而满足管控目标对其工作的需求。电力营销管理中营销稽查的主要工作内容用电检查稽查,这方面主要的稽查内容是用电合同以及供电合同是否规范有效,合同试论营销稽查在电力营销管理中的实践张志江原稿建设人员应在明确营销稽查在电力营销管理中运用现状的情况下,从而找出具有适应当前行业市场环境的运用管理策略。这是提高电力企业营销管理服务水平的重要课题,相关人员应将其落实于当前的电力营销市场环境,以促进行业的快速稳定发展进程。试论营销稽查在电力营销管理中的实践张志江原稿计量装置改造以及故障处理情况......”。

7、“.....电价电费稽查,顾名思义这部分稽查内容主要是台账核算以及电费报表是否准确,抄表周期是否与规定要求相符,电费有无突减或突增现象,电力用户的限电停电情况是否属实,电费账户的管理是否到位设置是否合理,另营销市场环境,以促进行业的快速稳定发展进程。试论营销稽查在电力营销管理中的实践张志江原稿。其次,电力营销评估体系不健全,使得营销稽查工作开展十分困难,营销质量也无果法得到明确的展现。最后,由于电力营销稽查与企业电力生产无法建立联系,稽查工作的效率与质量自然也就无法提了工作的开展。同时,由于人才培养模式的缺失,很多稽查管理人员缺乏实践工作经验,在处理工作问题时常常会脱离实际,影响工作质量。优化营销稽查在电力营销管理中的运用控制策略专项稽查该种运用控制方法具有针对性较强特点,其能够处理日常稽查工作发现的问题或是重大问题,并通过综合性以统营销管理机制局限与管理工作业务环节众多特点......”。

8、“.....基于此,相关建设人员应在明确营销稽查在电力营销管理中运用现状的情况下,从而找出具有适应当前行业市场环境的运用管理策略。这是提高电力企业营销管理服务水平的重要课题,相关人员应将其落实于当前的电的剖析,来得出有效的解决策略。为适应当前的市场环境变化,营销稽查应通过筛选符合业务条件的用户清单,并采用随机抽取的方式,来促进电力营销活动的开展效率。这样来,电力企业营销管理人员就不得不增加企业业务的学习积极性,从而满足管控目标对其工作的需求。营销稽查人员能力不足电力营还包括电力用户电表的实际度数电价的执行情况等等。当然,通过上述这些内容也可以反映出电费记录人员抄表人员以及复核人员的实际工作质量,这也是稽查工作的内容之。电力营销系统稽查,这部分稽查工作主要是电力营销系统中的关键资料以及营销人员的工作情况,比如系统中客户资料是否与实际情双方是否严格按照合同约定履行应尽义务......”。

9、“.....同时还对电力用户的异常用电量以及异常电费情况进行核查,当电力用户的用电业务发生变更时稽查人员也要对变更情况进行核实。计量管理稽查,这方面工作内容主要有计量工具以及计量方式是否符合相关规定,电力用户电查人员也要对变更情况进行核实。计量管理稽查,这方面工作内容主要有计量工具以及计量方式是否符合相关规定,电力用户电能计量装置改造以及故障处理情况,新电表的更换情况以及更换后电表参数的准确性等。电价电费稽查,顾名思义这部分稽查内容主要是台账核算以及电费报表是否准确,抄表周期专项性的稽查,来进行管理控制。专项稽查队伍的组建,要具备较强的专业技术,并在明确自身职责范围的情况下,开展营销稽查工作。对于稽查的营销管理问题,应通过认真总结获取的数据资料,并通过具体问题的剖析,来得出有效的解决策略。为适应当前的市场环境变化......”。