1、“.....级管控体系抓落实,新技术新方法促提升,构建台区线损精益计划指标和降损措施。降损措施方案实施后,运检部对实施的技术措施进行监督检查,并及时纠正在实施中存在问题,对竣工项目组织验收,整理资料,对项目做出评价,并反馈给营销部门。对未按时完成的计划或方案实施过程中存在的问题,应及时向营销部通报,落实具体部门和责任人进步面和变压器规格容量,制定和遵循经济运行曲线规律加强低压配电网无功规划和运行管理,科学合理配臵无功补偿设备合理调整运行电压,以及调整负载分布,确保相负荷平衡积极应用推广新技术新工艺新设备和新材料,利用科技进步降低技术线损,借助管理信息化手段完善技术线损管理中的运用原稿。通过人工分析环节仍未查明线损异常原因的台区,再进行现场核查由营销部和供电所人员完成。有针对性的进行现场核查,并在完毕后将处理结果反馈至营销部线损管控人员。现场核查问题分类采取措施处理人员及时限......”。

2、“.....检查是否存在表计进出精益化管理在台区同期线损管理中的运用原稿设与应用华东电力,王莹,刘俊海,余潞线损精益化管理之道记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局农电管理,李红兵,夏鹏,李准基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究以电力公司为例社科纵横新理论版,。降损指标的合理化与科学化能够进步提高员工的积极性电压,以及调整负载分布,确保相负荷平衡积极应用推广新技术新工艺新设备和新材料,利用科技进步降低技术线损,借助管理信息化手段完善技术线损管理。台区降损管理中最为重要的途径就是线损分析。应该通过定期线损分析会的开展,对台区线损出现上升会下降的原因进行分析,比如实现台区线损管理的更加详细真实的精细化管理方向不断前进。参考文献付颖,绳洁,翟颖浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技与企业,郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,王佳,张杨,顾岳峰......”。

3、“.....并在完毕后将处理结果反馈至营销部线损管控人员。现场核查问题分类采取措施处理人员及时限,以用户计量接线为例,检查是否存在表计进出线接反互感器次回路短路或开路次回路端子接反等现象,导致线损出现异常,及时更正接线。技术降损经过诊断分析需为低压配计算相结合,营销部进行总结分析,得出低压配电网薄弱环节和问题所在,提供给运检部,并协同运检部制定月度季度和年度线损计划指标和降损措施。降损措施方案实施后,运检部对实施的技术措施进行监督检查,并及时纠正在实施中存在问题,对竣工项目组织验收,整理资料,对项目做出网设备原因或经过管理降损环节后仍异常的台区,开展技术降损工作重点抓好台区规划建设和改造工作缩短供电半径,减少交叉迂回供电,合理选择导线截面和变压器规格容量,制定和遵循经济运行曲线规律加强低压配电网无功规划和运行管理......”。

4、“.....推行营配调数据同源管理计量异常管理采集闭环管控等业务协同运作,建立线损异常预警协同工作闭环管理的工作机制,依托基础数据动态维护强支撑,级管控体系抓落实,新技术新方法促提升,构建台区线损精益理的深入,实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善,实现台区线损管理的更加详细真实的精细化管理方向不断前进。参考文献付颖,绳洁,翟颖浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技与企业,郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,王佳,张杨,顾岳峰,蒋世台区线损管理的工作策略线损异常台区预警公司营销部制定营销台区线损管理办法制度和标准,制定线损异常预警规则和诊断分析策略。在用电信息采集系统中实现台区线损异常的预警及实时等功能,满足线损精准治理和各级管控需求。精益化管理在台区同期线损管理中的运用原稿......”。

5、“.....确定未来线损工作的主要方向。在分析的过程中,要实现问题严重程度的排序,突出线损管理中的重点与难点的问题。实现整改的重点落实与整治。精益化管理在台区同期线损管网设备原因或经过管理降损环节后仍异常的台区,开展技术降损工作重点抓好台区规划建设和改造工作缩短供电半径,减少交叉迂回供电,合理选择导线截面和变压器规格容量,制定和遵循经济运行曲线规律加强低压配电网无功规划和运行管理,科学合理配臵无功补偿设备合理调整运行设与应用华东电力,王莹,刘俊海,余潞线损精益化管理之道记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局农电管理,李红兵,夏鹏,李准基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究以电力公司为例社科纵横新理论版,。降损指标的合理化与科学化能够进步提高员工的积极性深入,确保线损管理措施的贯彻落实......”。

6、“.....另方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应,进步促进精细化管理的深入,实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善,精益化管理在台区同期线损管理中的运用原稿维基于线损数字化平台的台区管理线损影响因素判别库的建设与应用华东电力,王莹,刘俊海,余潞线损精益化管理之道记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局农电管理,李红兵,夏鹏,李准基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究以电力公司为例社科纵横新理论版设与应用华东电力,王莹,刘俊海,余潞线损精益化管理之道记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局农电管理,李红兵,夏鹏,李准基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究以电力公司为例社科纵横新理论版,。降损指标的合理化与科学化能够进步提高员工的积极性范性与工作措施的落实性,另方面能够进步促进整改工作的深入,确保线损管理措施的贯彻落实......”。

7、“.....另方面能够实现企业资源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应,进步促进精细化管抓落实,新技术新方法促提升,构建台区线损精益管理模式,提升台区同期线损管理水平。关键词线损管理精益化管理台区台区精细化管理的前提基础工作正确的台区户变关系。精益化管理在台区同期线损管理中的运用原稿。规范化管理是精细化管理的关键内容。电网企业应该实现台规范化管理是精细化管理的关键内容。电网企业应该实现台区线损绩效管理制度,对台区实施线损考核与过程控制考核,纳入供电所月度绩效考核和农电工薪酬中考核,实现责任的分解与落实,适当拉开绩效,提升员工积极性。通过分级考核管理机制的建立与完善,方面能够检验工作流程的规网设备原因或经过管理降损环节后仍异常的台区,开展技术降损工作重点抓好台区规划建设和改造工作缩短供电半径,减少交叉迂回供电......”。

8、“.....制定和遵循经济运行曲线规律加强低压配电网无功规划和运行管理,科学合理配臵无功补偿设备合理调整运行,对台区降损工作有着非常重要的作用。制定详细的线损指标测算分解与控制,为台区线损精细化管理奠定基础。线损指标测算的过程中选择典型化不同类型的台区实测最大负荷之下的线损统计轻负荷时期的两次线损率平均值。依据平均线损率对线损指标工作的下达工作进行落实。精益化实现台区线损管理的更加详细真实的精细化管理方向不断前进。参考文献付颖,绳洁,翟颖浅议低压台区线损精细化管理现状与优化措施科技与企业,郭琦以精益化管理提升台区线损管理水平科技尚品,王佳,张杨,顾岳峰,蒋世维基于线损数字化平台的台区管理线损影响因素判别库的建益管理模式,提升台区同期线损管理水平。关键词线损管理精益化管理台区台区精细化管理的前提基础工作正确的台区户变关系。开展理论线损计算和分析,选择典型台区......”。

9、“.....分析线损率实际值和理论值的差异,找出线损升降的主要因素。根据技术线损措施和理论区线损绩效管理制度,对台区实施线损考核与过程控制考核,纳入供电所月度绩效考核和农电工薪酬中考核,实现责任的分解与落实,适当拉开绩效,提升员工积极性。通过分级考核管理机制的建立与完善,方面能够检验工作流程的规范性与工作措施的落实性,另方面能够进步促进整改工作的精益化管理在台区同期线损管理中的运用原稿设与应用华东电力,王莹,刘俊海,余潞线损精益化管理之道记国家电网公司线损管理标杆单位获嘉县供电局农电管理,李红兵,夏鹏,李准基于台区精益管理提升反窃电能力降损增效研究以电力公司为例社科纵横新理论版,。降损指标的合理化与科学化能够进步提高员工的积极性改进完善,并纳入下个降损措施方案的循环过程。摘要国网弋阳县供电公司围绕基础数据准确末端业务融合系统功能实用的目标......”。