1、“.....扩大生产规模，增大市场网络，追求更多的供销渠道。佳源会不断扩大生产与销售数量，形成规模经济，以降低成本，从而追求到更高的利润额。我们将与关有养殖科研单位结成合作伙伴关系，对本公司专业人员定期进行培训，以发展壮大自己的研发队伍，为公司储备人才。同时我们会采用外聘制，从社会中聘用与本公司企业发展理念统的各方面人才。在人才利用上佳源会不拘格......”。

2、“.....以功赏人，以塑造佳源的伯乐形象。在加强产品销售的同时，建立套完整的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力。实行创名牌战略，以优质的产品，稳定的价格，消除市场波动对佳源产品价格的影响。财务分析投资概算全部投资为万美元。在资金的使用上，共分为四大类第肉牛饲养场投资为万元......”。

3、“.....其中土建工程费万美元设备万美元第三厂部及生活区投资为万美元。第四流动资金万美元经济效益分析按现有饲养场地所论证饲养规模计算，其规模为年出栏商品优质牛万头，饲养周期为天计算可分批出栏，每批出栏优质肉牛头，出栏后每头优质肉牛按商品率计算，活牛体重达标为公斤，可产优质牛肉公斤，每公斤美元，每头牛可获得销售收入美元，首批出栏头，可收万美元......”。

4、“.....年获销售收入万美元。销售总收入为万美元，减去总成本万美元，净剩为万美元。屠宰厂年屠宰万头，总利润万美元，加上饲养场利润万美元，共计万美元，佣金按年总投资，每年万美元，不可预见的费用每年万美元，万美元万美元万美元万美元，年内可收回全部总投资。退出方式公司获利后，我们将以内部消化股份，如果公开上市，投资者可用抛售股票的形式获利......”。

5、“.....不注重企业文化建设和团队建设缺少严格的公司组织纪律和送死明珠制度都给我们敲响了警钟。管理不仅是门科学，更是门艺术，我们将以市场发展以准绳，以先进的管理思想为武器，努力创建支高水平的管理团体，实现公司的持续发展......”。

6、“.....引起市场销售不畅，如瘟疫，价格战，关税堡垒等。风险控制本公司为有限责任公司，公司的设立和运作严格遵守国家的法规政策，掌握国家法规的最新动态及时调整公司发展目农户，农户为分散的饲养办法，后期收购上来进行短期育肥，批量出栏集中屠宰的生产方式，搞好企业加工对接工作，坚持可持续稳定发展的原则，从而成为具有强劲竞争力的经济实体......”。

7、“.....诚信共荣的经营管理理念。坚持佳源独有的高品质低成本高清洁高价值的市场竞争策略。坚持本地化全国化国际化的产品发展道路坚持真诚合作，勇于创新科研开发方向。市场营销为了能更有效的快速的进入国内外市场，并获得长久的发展，我公司将上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象，建立密集广阔的市场营销网络，严格控制生产成本与产品质量......”。

8、“.....我们从五方面开拓我们的市场我们已经与多家良种牛养殖培育厂家结成贸易伙伴关系，大力提倡后向体化战略，获得供应商的支持与信任，保持了充足的初期良种牛的供应佳源公司主要以日韩新为主要的货品销往地，我们与在青岛地区信誉极佳的外商签立订单，按订单数额生产销售货品，从而防止太多的过量生产，增加不必要的各方面费用......”。

9、“.....成为他们的主要供应商，贯彻好前向体化的战略。佳源公司会与有关的科研技术单位建立长期的合作伙伴关系，相互支持，吸纳他们新的科研成果来培育更棒的良种产品。佳源公司会先从推行品牌本地化原则开始，步脚印，稳扎稳打，使自己壮大为青岛地区真正的知名肉类品牌后，再把自己的品牌推向国际市场。公司组织与人力资源企业实行总经理负责制......”。