1、“.....陈滨,刘伟,苗竹梅,等电力企业班组同业对标管理新模式的探讨陕西电力,。还建立了有效的服务培训体系,重点加强服务队伍建设。开展多种形式的培训,加大培训力度,合同管理部制定了合同管理物资同业对标应该是完善机制建设管控工作节点加强绩效考核等工作措施。总结综上所述,对标管理工作是加强电力企业内部管理的重要方法,只有加强对标管理工作才能提升物资合同管理能力,降低电力气与物资采购合同风险,通过对标管理的物资合同成情况,加强学习提高认识。继续加强与物资部及项目需求部门的沟通,及时准确澄清非部门原因造成的指标问题,解决可能影响指标提升的问题,保持合同签订及时率协议库存完成率物资合同结算完成率维持。推广应用可行性分析合同管理以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿高物资合同签订及时率协议库存完成率,成立了工作小组。按照周协调月讲评季考核的管理方式......”。

2、“.....以及验证调整等工作。全面加强了组织体系建设,对电网物资合同管理指标管理工作中,发现协议库存采购供货单部分匹配结果数量少金额小,供应商不能及时确认或办理结算手续,结算完成率及协议库存完成率有可能下降。已建议上级部门在匹配采购供货单时根据物料种类设置单次最小匹配量。今后的改进方向提升的方法,分解指标责任,加强关键节点管控,加强指标提升工作的沟通协调。指标提升合同管理业务必须紧密结合,将指标完成作为提高合同管理能力的手段。专业管理的范围和目标明确加大合同管理力度,优化合同签约流程,着力提题,兑现奖惩。创新指标提升手段创新管理思路,增加了对签约模式和绿色通道模式。以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿。评估与改进专业管理的评估方法本案例以合同管理部对标指标工作提升保持为切入点,总结分析了指标提升合同签订的同时......”。

3、“.....做到对合同签订模式。通过应用信息化系统,使对标工作效率显著提升。还建立了有效的服务培训体系,重点加强服务队伍建设。开展多种形式的培训,加大培训力度,合同管理部制定取的措施,从取得的成效印证了工作思路及措施的有效性。本案例总结的经验措施切合实际,操作性强,针对国网公司对同业对标工作的要求以及各单位在开展同业对标工作中存在的问题,有较为普遍的借鉴意义。专业管理存在的问题部门在通过整合服务资源,优化业务流程,实现站式签约的服务体系开辟签约绿色通道,结合信息化工具的应用将物资合同签订及时率提升到通过建立横向集成,纵向贯通的信息网络体系,针对协议库存采购供货单付款比例与系统中付款比管理能力的手段。专业管理的范围和目标明确加大合同管理力度,优化合同签约流程,着力提高物资合同签订及时率协议库存完成率,成立了工作小组......”。

4、“.....扎实做好合同管理制度和管理标准的制定业务流文本的生成和订立,完成物资合同签订工作。物资采购合同签约涉及的合同文本使用采购结果回传合同自动的生成供应商信息协同等业务全部在电子商务平台以下简称为系统进行。合同签订作用省物资公司统负责物资采购合同签订,利对策。部门将按照总体部署,以指标提升为抓手,稳步开展合同签约工作,做好特高压工程合同签约和结算,做好同业对标指标提升工作。通过深化信息系统应用管理制度培训内部流程完善等具体工作,不断提升指标管理能力,针对年指标完取的措施,从取得的成效印证了工作思路及措施的有效性。本案例总结的经验措施切合实际,操作性强,针对国网公司对同业对标工作的要求以及各单位在开展同业对标工作中存在的问题,有较为普遍的借鉴意义。专业管理存在的问题部门在高物资合同签订及时率协议库存完成率,成立了工作小组。按照周协调月讲评季考核的管理方式......”。

5、“.....以及验证调整等工作。全面加强了组织体系建设,对电网物资合同管理指系,针对协议库存采购供货单付款比例与系统中付款比例不致的情况,及时沟通联系,确定了相关解决方法,完善了系统,将协议库存完成率提升到。主要管理做法主要流程说明。管理目标描述专业管理的理念或策略坚持动态整改持以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿的梳理和优化再造,以及验证调整等工作。全面加强了组织体系建设,对电网物资合同管理指标进行有效的控制,确保物资合同签订及时率协议库存完成率维持专业管理对应的指标及指标提升情况。以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿高物资合同签订及时率协议库存完成率,成立了工作小组。按照周协调月讲评季考核的管理方式,扎实做好合同管理制度和管理标准的制定业务流程的梳理和优化再造,以及验证调整等工作。全面加强了组织体系建设......”。

6、“.....大幅提升合同签订及时性和准确性。管理目标描述专业管理的理念或策略坚持动态整改持续提升的方法,分解指标责任,加强关键节点管控,加强指标提升工作的沟通协调。指标提升合同管理业务必须紧密结合,将指标完成作为提高合升手段创新管理思路,增加了对签约模式和绿色通道模式。创新合同签约模式,增加了对签约模式和绿色通道模式。针对个别供应商合同份数多的情况,在不影响专责正常开展合同签订的同时,由专人负责合同批量大的供应商签订,做到对合物力集约化信息系统,在签订工作中实现全面应用统合同文本,系统固化文本格式和签订流程,招标结果自动回传,合同文本自动生成等等功能,提高合同签订效率,确保招标采购结果的刚性执行。简化签约文本,优化审批流程,应用电子签取的措施,从取得的成效印证了工作思路及措施的有效性。本案例总结的经验措施切合实际,操作性强......”。

7、“.....有较为普遍的借鉴意义。专业管理存在的问题部门在进行有效的控制,确保物资合同签订及时率协议库存完成率维持专业管理对应的指标及指标提升情况。以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿。合同签订管理概念省公司出资采购的物资合同,根据授权范围,由省物资公司统负责物资合提升的方法,分解指标责任,加强关键节点管控,加强指标提升工作的沟通协调。指标提升合同管理业务必须紧密结合,将指标完成作为提高合同管理能力的手段。专业管理的范围和目标明确加大合同管理力度,优化合同签约流程,着力提比例不致的情况,及时沟通联系,确定了相关解决方法,完善了系统,将协议库存完成率提升到。主要管理做法主要流程说明。创新合同签约模式,增加了对签约模式和绿色通道模式。针对个别供应商合同份数多的情况,在不影响专责正常开同签订模式。通过应用信息化系统......”。

8、“.....通过整合服务资源,优化业务流程,实现站式签约的服务体系开辟签约绿色通道,结合信息化工具的应用将物资合同签订及时率提升到通过建立横向集成,纵向贯通的信息网络以指标为抓手提升物资合同管理能力原稿高物资合同签订及时率协议库存完成率,成立了工作小组。按照周协调月讲评季考核的管理方式,扎实做好合同管理制度和管理标准的制定业务流程的梳理和优化再造,以及验证调整等工作。全面加强了组织体系建设,对电网物资合同管理指核办法,将培训与考试监督检查考核有机结合,开展同工种劳动竞赛活动,通过营业窗口星级服务明星评比活动,提升业务能力。按照工作职责进行指标分解,每月召开指标完成分析会议,分析解决指标提升存在的问题,兑现奖惩。创新指标提升的方法,分解指标责任,加强关键节点管控,加强指标提升工作的沟通协调。指标提升合同管理业务必须紧密结合,将指标完成作为提高合同管理能力的手段......”。

9、“.....优化合同签约流程,着力提管理模式是完全符合管理规律和内在要求的,有力推动了电力企业生产经营目标任务的顺利完成,取得了显著的管理成效。参考文献王家卫,徐杨浅议加强电力企业同业对标管理工作中国科技财富,朱珉电力物资采购合同风险管理的内部控通过完善机制建设管控工作节点加强绩效考核等多项措施开展指标提升工作,取得了指标和合同管理工作双丰收。年,合同管签订工作涉及的指标物资合同签订及时率,协议库存完成率,排名国网并列第名。总结指标提升经验,发挥主要作用对策。部门将按照总体部署,以指标提升为抓手,稳步开展合同签约工作,做好特高压工程合同签约和结算,做好同业对标指标提升工作。通过深化信息系统应用管理制度培训内部流程完善等具体工作,不断提升指标管理能力,针对年指标完取的措施,从取得的成效印证了工作思路及措施的有效性......”。