1、“.....物资的入库发放和整理还是依靠管理人员的手工操作,数据的准确性较低,物资的使用消耗情况不能及时准理存在的问题分析原稿。实现企业内部管理完整化在电力企业的正常运行中,会涉及到多个部门的管理。对于大型企业而言,企业的内部管理是项非常重要的管理,其关系到企业的整体运行。而对于电力企业的物资管理而言,与电力企业其它管理样,也需要保证其有效运行。如果物资管理出现问题,将会影响到电力企业的其它管理工作。这样就会让电力企业的内部管理陷入混乱,从而影响电完整化在电力企业的正常运行中,会涉及到多个部门的管理。对于大型企业而言,企业的内部管理是项非常重要的管理,其关系到企业的整体运行。而对于电力企业的物资管理而言,与电力企业其它管理样,也需要保证其有效运行。如果物资管理出现问题,将会影响到电力企业的其它管理工作。这样就会让电力企业的内部管理陷入混乱......”。

2、“.....物资管理机制不完善物电力建设项目成本中物资消耗占了非常大的比重,加强电力建设企业物资管理不但能够促进技术进步,提升项目质量,节约成本同时,对于实现电力建设企业的可持续发展有着非常重要的意义。参考文献精细化管理在电力建设项目中的应用张宝峰,陈世新现代企业集约化管理在电力企业物资管理中的意义罗恬现代商业。有利于提高电力企业物资供应效益物资供应会受到市场价格的影响,而电力建设企业物资管理存在的问题分析原稿行物资管理制度。对设备采购材料采购使用等进行有效规范,合理安排物资采购与管理各项工作,完善管理岗位人员配置,明确工作人员职责,促进物资管理制度化和规范化。其次,加强物资采购的监督管理。在采购时要严格落实国家相关法律法规,考虑物资质量价格供应商信誉运输距离等因素,选择最优物资采购目标,尽量降低成本。最后,实现物资管理现代化。在整个电力企业内部......”。

3、“.....实现电力生产和销售部门的信息共享,真正实现物资的全程管理与有效控制,提高电力企业物资管理的水平,进而降低工程的成本。建立完善的监督体系对于电力建设企业而言,对物资采购的监督工作尤为重要,是电力建设企业进行成本控制的有效方法。需要监督的主要是借助自身职务便利,对采购工作进行暗箱操作的情况。监督人员要在采购的过程中全面监物资采购过程中价格不确定的问题。其次,物资采购部门要和生产以及库存单位进行及时的交流,结合库存情况和生产情况来确定物资采购的招标范围,避免库存积压和物资短缺问题的发生。再次,电力企业物资采购部门要借用先进的技术进行网络采购与营销,加强对物资采购信息与安全方面的管理,实现透明度高和高效简便的物资采购。完善管理规章制度,提高物资管理水平首先,健全并严格采购与管理各项工作,完善管理岗位人员配置,明确工作人员职责,促进物资管理制度化和规范化。其次......”。

4、“.....考虑物资质量价格供应商信誉运输距离等因素,选择最优物资采购目标,尽量降低成本。最后,实现物资管理现代化。在整个电力企业内部,应该重视推广先进管理技术与管理手段,建立高效的管理机构,合理设置管理部门理存在问题的对策分析优化物资采购机制电力建设项目物资占成本的绝大部分,电力企业要结合本企业的生产特点来完善物资采购的业务流程,对原有的采购机制进行优化。首先,与供应商合作关系的建立。电力企业要与产品质量较高和信誉较好的能源供应商建立良好的长期合作关系,对对方物资价格进行动态的管理,避免物资采购过程中价格不确定的问题。其次,物资采购部门要和生产以及库配备管理人员。建立物资采购管理信息系统,覆盖物资管理各个环节。加强物资定额管理计划管理合同管理库存管理账目管理,建立完善的统计报表,促进物资管理水平提高。加快物资仓储的信息化建设新时期......”。

5、“.....实现物资仓管的网络化系统化和规范化,使物资管理具备层次性,避免物资管理的繁琐性和复杂性。仓库管理人员物资仓储管理工作不当电力建设的物资具有品种多和价格高的特点,在建设的过程中,业主通常会将物资管理的工作交给建设承包单位,这就对物资仓储管理工作造成了影响。首先,物资仓储管理的水平较低。目前无论是电力企业还是项目阶段承包单位都没有专业的物资仓储管理信息系统,物资的入库发放和整理还是依靠管理人员的手工操作,数据的准确性较低,物资的使用消耗情况不能及时准。其中最重要的是对物资的采购进行监督,因为物资的采购中存在很多利用权力获取利益的现象。在没有明确物资管理制度的情况下,没有必要的监督机制,对电力企业的物资管理而言是个很大的漏洞。关键词电力建设企业物资管理问题对策电力建设企业物资管理的必要性物资管理是企业发展的保障在电力企业的发展过程中,所涉及的投资项目般都比较大......”。

6、“.....避免物资管理的繁琐性和复杂性。仓库管理人员要做好入库提取以及物资盘点工作,实现电力生产和销售部门的信息共享,真正实现物资的全程管理与有效控制,提高电力企业物资管理的水平,进而降低工程的成本。建立完善的监督体系对于电力建设企业而言,对物资采购的监督工作尤为重要,是电力建设企业进行成本控制的有效方法。需要监督的主要是借助自身职务便,避免相关工作人员人为控制采购活动。另外,需要完善对物资管理的监督体系。般而言,不需要对物资管理工作进行监督。但是对于电力企业而言,其物资管理工作量很大,涉及到的物资数量极多。这就让些工作人员利用物资数量较多的特点窃取物资,从而造成电力企业的经济损失。所以需要完善物资管理的监督体系,避免管理人员窃取物资。结语物资管理是电力建设企业中重要的组成部分,配备管理人员。建立物资采购管理信息系统,覆盖物资管理各个环节......”。

7、“.....建立完善的统计报表,促进物资管理水平提高。加快物资仓储的信息化建设新时期,电力建设企业要利用先进的计算机技术和信息技术进行物资的仓储管理,实现物资仓管的网络化系统化和规范化,使物资管理具备层次性,避免物资管理的繁琐性和复杂性。仓库管理人员行物资管理制度。对设备采购材料采购使用等进行有效规范,合理安排物资采购与管理各项工作,完善管理岗位人员配置,明确工作人员职责,促进物资管理制度化和规范化。其次,加强物资采购的监督管理。在采购时要严格落实国家相关法律法规,考虑物资质量价格供应商信誉运输距离等因素,选择最优物资采购目标,尽量降低成本。最后,实现物资管理现代化。在整个电力企业内部,应该重储使用各个环节进行有效管理,影响管理水平的提高。电力建设项目物资管理存在问题的对策分析优化物资采购机制电力建设项目物资占成本的绝大部分......”。

8、“.....对原有的采购机制进行优化。首先,与供应商合作关系的建立。电力企业要与产品质量较高和信誉较好的能源供应商建立良好的长期合作关系,对对方物资价格进行动态的管理,避电力建设企业物资管理存在的问题分析原稿要工作,因为其设计的物资种类较多且总量较大。在实现物资有效管理的情况下,电力企业的项目建设才能实现规模化秩序化。只有物资管理工作按照项目建设的需要进行,项目的建设才不会受到影响。其中最重要的是对物资的采购进行监督,因为物资的采购中存在很多利用权力获取利益的现象。在没有明确物资管理制度的情况下,没有必要的监督机制,对电力企业的物资管理而言是个很大的漏行物资管理制度。对设备采购材料采购使用等进行有效规范,合理安排物资采购与管理各项工作,完善管理岗位人员配置,明确工作人员职责,促进物资管理制度化和规范化。其次,加强物资采购的监督管理。在采购时要严格落实国家相关法律法规......”。

9、“.....选择最优物资采购目标,尽量降低成本。最后,实现物资管理现代化。在整个电力企业内部,应该重免管理人员窃取物资。结语物资管理是电力建设企业中重要的组成部分,在电力建设项目成本中物资消耗占了非常大的比重,加强电力建设企业物资管理不但能够促进技术进步,提升项目质量,节约成本同时,对于实现电力建设企业的可持续发展有着非常重要的意义。参考文献精细化管理在电力建设项目中的应用张宝峰,陈世新现代企业集约化管理在电力企业物资管理中的意义罗恬现代商于提高电力企业运行效益。电力建设企业物资管理存在的问题分析原稿。物资仓储管理工作不当电力建设的物资具有品种多和价格高的特点,在建设的过程中,业主通常会将物资管理的工作交给建设承包单位,这就对物资仓储管理工作造成了影响。首先,物资仓储管理的水平较低。目前无论是电力企业还是项目阶段承包单位都没有专业的物资仓储管理信息系统......”。