1、“.....组织同年庆股东大会等活动。 与公司福利委员会工会密切配合，照顾并反映员工需求。 利用有效渠道，加强公司内部的沟通。 深入基层，发掘公关问题。 客户关系管理建立客户和导游的个人档案，采用问卷调查等方式对目标人群进行调查和分析，利用回访等形式对对旅客的满意进行调查。 市场营销管理根据旅游市场发展情况及把握旅游市场的前瞻性，根据旅行社的客源情况......”。

2、“.....并通过定的宣传和公关活动来拓展旅行社的客源市场。 财务管理资金是旅行社管理的血液。 财务部主要业务是资金管理成本与费用管理营业收入与利润管理结算管理和财务分析。 基本任务是使旅行社取得经营与运营所需要的资金。 是旅行社有限的资金得到保值和增值。 创造旅行社资金价值的最大化。 对旅行社资金运行效果进行有效的控制和综合分析......”。

3、“.....便于运行系统的管理。 掌握旅行社成本费用的支出情况，控制支出的各个环节，防止漏洞。 进行旅行社成本费用的技术分析和策略研究，提供有效解决发难。 人力资源管理旅行社人力资源的配置旅行社绩效的考评和旅行社收入分配管理。 人力资源的获取。 人力资源的整合。 激励措施。 调控手段......”。

4、“..... 管理人员。 旅行社管理人员是指旅行社中层以上的管理人员。 人力资源部门有责任协助总经理做好管理人员的选择培养使用以及向总经理推荐优秀人才。 财务人员。 必须具有助理会计师职称以上的财务人员。 市场销售人员。 市场销售人员担负着旅行社对外销售增加客源的工作。 销售人员是整个旅行社旅游业务活动的精英。 导游。 导游是旅游服务的灵魂......”。

5、“.....为旅游者提供向导讲解及相关的旅游服务。 其他后勤人员。 包括办公人员行政人员行李员擎把乐游网站递交到相关和著名搜索引擎，如阿里巴巴百度谷歌等。 其中，尤以阿里巴巴网站推广为重。 在阿里巴巴这样的商务平台，完善乐游的企业网站和信息，让有兴趣的顾客能找得到易搜到乐游旅游有限公司许可营销建立邮件列表，加强顾客联系，向用户推广产品和服务......”。

6、“..... 在相关旅游杂志报纸发布乐游企业的相关新闻和服务等信息。 第六章财务预测财务报表编制基础基本假设所得税税率按小型微利企业计，增值税税率为，教育费及其附加，城市建设维护费，印花税及其其他均按中华人民共和国税法相关条目进行核算房屋租赁年限按十战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，及应用技术解决方案的研发和运营，并拥有专业的旅游管理团队......”。

7、“.....并致力于旅游创新，开发校园旅游项目的公司。 公司拥有自主知识产权，为适应公司业务发展和战略推进的需要，在立足传统旅游产业的基础上，向旅游资源及旅游文化产业方向发展，逐步实现旅游主业网络化经营的格局。 未来公司将发展成为经营旅游饭店旅游景区旅行社旅游产品开发及销售出入境旅游餐饮商务考察等多项为体的综合性企业集团......”。

8、“.....从而将组织上下左右联系起来三是与管理的其他职能相结合，保证所设计和建立的组织结构有效的运转四是根据组织内外部要素的变化，适时的调整组织结构。 旅游公司是个劳动密集型高度专业化的企业，要是旅行社能够流畅运作，必须做好旅行社的人力资源管理......”。

9、“.....首先必须科学的建立个合理的旅行社组织结构。 针对本公司成立初期规模相对偏小市场相对狭小这特点，本公司采用直线式组织结构。 这是种合乎逻辑的经过时间考验的方法，它遵循了职业专业化的原则，因而简化了职业训练工作。 本公司的管理体系主要包括财务部市场部综合管理部人力资源部客服部培训部和公关部......”。