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5、“.....对于电力企现将各个部门进行紧密联合,有效提升其整体工作效率,实现加大于的团队协作效果。这对于电力企业营销业务的提升具有直接推动作用。首先,在电力系统营销精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用原稿应用,还能够对于企业人员进行优化,并且进步提升电力企业营销业务的整体工作效率。对于电力企业的营销业务实现标准化实证化模板化运行具有直接推动作用用。与此同时,加强电力系统营销业扩流程中对于精细管理的应用,还能够对于企业人员进行优化,并且进步提升电力企业营销业务的整体工作效率......”。

6、“.....为电力系统营销业扩流程实现精细化管理提供完备的制度基础。首先,在电力系统营销业扩流程中加强对于精细化管理的实际应用,能够促进电力系电力企业内部财务工作的体化与精确化管理。其次,在电力系统营销业扩流程中加强精细化管理的应用,将会对于电力企业中的各个业务部门带来积极影响。目前精细化管理的过程中,应该根据各个工作岗位的责任,进行明确的具有较高可行性的业务考核标准,并且将每个考核标准精细化处理。这样能够在提升员工工作效在实现对电力系统营销业扩流程的精细化管理过程中,首先应该实现对于财务环节的精细化处理......”。

7、“.....是实现财务精细化管业的营销业务实现标准化实证化模板化运行具有直接推动作用。精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用原稿。方面,需要建立健全关于电力系统营销业业扩流程中加强对于精细化管理的实际应用,能够促进电力系统营销水平的提升,并且对于在当今社会主义市场经济中增强电力企业自身的市场竞争力具有关键作销往往又会涉及到多个部门。所以在加强对于精细化管理的应用,对于各个部门之间合作交流进行精细化管控,才能实现将各个部门进行紧密联合,有效提升其整我国的电力企业般下设部门较多......”。

8、“.....所以在加强对于精细化管理的应用,对于各个部门之间合作交流进行精细化管控,才能实精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用原稿用。与此同时,加强电力系统营销业扩流程中对于精细管理的应用,还能够对于企业人员进行优化,并且进步提升电力企业营销业务的整体工作效率。对于电力企经济效益作为财务审计工作的重点去抓。并且在财务审计工作中,还应将以风险为导向的现代化财务工作理念融入到电力企业的日常财务审计工作当中,实现对于业扩流程中加强对于精细化管理的实际应用,能够促进电力系统营销水平的提升......”。

9、“.....对于现代理财工具的应用能够将有效提升资金管理的安全系数,并且将电力企业资金所能够获取的经济效益最大化。与此同时,在对电力企业扩流程中的作用进行分析阐述的基础上,对其具体应用措施进行探讨。精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用措施分析加强对于电力营销财务环节的精细进行精细化管理的过程中,应该加强对于财务工作的审计监督工作。摘要当今社会生产对于各种管理活动的精细化程度要求逐渐提高,所以精细化管理理念在各行在实现对电力系统营销业扩流程的精细化管理过程中......”。