1、“.....各项工作都应服务于产品生产,同时,设备管理和设备维护是保障正常生产的基础,所以生产部门在进行工提高企业产品的市场综合竞争力为根本出发点,企业的设备管理设备维护和设备使用必须以企业的经济利益为中心,各项工作都应服务于产品生产,同时,设备管理和设备维护是保障正常生产的基础,所以生产部门在进行工作安排时,应当给设备维护工作提供人员和时间上的保障,以求最大限度的提高设备的预知性维修。预知性维修是通过对设备进行状态进杜绝废品发生。把设备维护到最佳状态,为保证产品质量提供好的劳动条件。设备作为现代工业企业生产过程中的关键因素,极大影响着产品质量,增加废品率就意味着增加成本。因此,必须对设备进行全过程的有效控制,不仅要掌控设备的运行状态,还要了解设备的精度性能可靠性,产品质量才能得到有效的控制和提高。搞好设备管理能提高生产能力设备质量设备管理是为产品质量服务的,杜绝废品发生......”。

2、“.....为保证产品质量提供好的劳动条件。设备作为现代工业企业生产过程中的关键因素,极大影响着产品质量,增加废品率就意味着增加成本。因此,必须对设备进行全过程的有效控制,不仅要掌控设备的运行状态,还要了解设备的精度性能可靠性,产品质量才能得到有效的控制和提高加强设备管理，提升企业效益原稿江西建材,郑苏霞加强饮料设备随机备件管理提高企业经济效益商场现代化,刘体操加强设备油脂管理提高企业经济效益中小企业管理与科技下旬刊,秦哲伟加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析企业技术开发,陈登明加强设备管理提高物流企业经济效益铁路采购与物流,。备件管理优化策略原则备品配件的有效管理是保障维修物资有效济效益。参考文献曾昭令浅谈如何加强生产设备管理提高企业经济效益河南建材,魏乾通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探讨江西建材,郑苏霞加强饮料设备随机备件管理提高企业经济效益商场现代化......”。

3、“.....秦哲伟加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析企业经管管理中的重要环节,不断加强设备管理,有效实施设备维护,挖掘设备的生产潜能,最大限度的满足生产,使设备管理工作能促进生产和服务生产,减少设备的各类故障时间,有效降低生产成本,从而提高企业的经济效益。参考文献曾昭令浅谈如何加强生产设备管理提高企业经济效益河南建材,魏乾通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探讨着科学技术的不断发展和生产设备自动化水平的不断提高,设备管理人员与维修人员不断满足于已有的知识和技能,必须不断学习新的专业知识和管理技能。企业在设备管理工作中,应当建立有效的激励竞争和约束机制,对表现突出进步快的人员给予定的正激励,树先进立榜样。通过激励,不断提高设备管理人员的综合技术能力,形成企业的技术核心层,同强对设备进行巡检,根据企业的不同生产特点......”。

4、“.....对容易发生故障和曾经发生过故障的部位作为巡检的重点。建立健全设备维护体系根据设备的不同工况使用要求和生产作业情况,成立相应的设备维修班组,如钳工组电工组,制定部门和岗位职责明确各自的工作职责和考核项目,使专业技术人员能够最大限度的发挥在维修队伍中加强技师的培养,打造出支以技师为骨干的维修队伍,全面提高企业的整体维修技术水平。结论设备管理是生产制造型企业生产经管管理中的重要环节,不断加强设备管理,有效实施设备维护,挖掘设备的生产潜能,最大限度的满足生产,使设备管理工作能促进生产和服务生产,减少设备的各类故障时间,有效降低生产成本,从而提高企业的经设备管理体系的创新明确生产与设备维护的相互关系企业的目的是创造经济效益,所以企业的切活动都应该以企业的经济效益为宗旨,以提高企业产品的市场综合竞争力为根本出发点,企业的设备管理设备维护和设备使用必须以企业的经济利益为中心......”。

5、“.....同时,设备管理和设备维护是保障正常生产的基础,所以生产部门在进行工加快资金周转的关键环节,并最终使得企业整体维修费用与库存得意有效控制。企业应本着需求使用储备多方协调控制的原则,对备品配件从年度维修费用预算物资采购及检修领用者平衡入手,以对当前库存物资熟悉掌握为前提,根据费用预算,合理采购有效使用,以保证年度检修费用的有效实施,同时合理控制库存,避免资金积压。对于库存储备的形式应金积压。对于库存储备的形式应根据当前社会物流的发展速度和备件来源途径,实施多元化,如企业储备同行联储商家寄售厂商储备分期供货等。在企业储备中,原则上以事故定额备件与日常定额备件为主体,而检修计划所需计划采购备件应作为临时采购物资而非备品仓库的储备物资。因此,定额物资储备的合理性评估与实施,计划检修采购物资的进出平衡术开发,陈登明加强设备管理提高物流企业经济效益铁路采购与物流,......”。

6、“.....只有加强对设备的维护保养,让设备性能处于种最佳状态,减少故障停机时间,才能加快施工进度缩短工期,才能提高企业的生产能力。加强设备管理,提升企业效益原稿。搞好设备管理能提高产品在维修队伍中加强技师的培养,打造出支以技师为骨干的维修队伍,全面提高企业的整体维修技术水平。结论设备管理是生产制造型企业生产经管管理中的重要环节,不断加强设备管理,有效实施设备维护,挖掘设备的生产潜能,最大限度的满足生产,使设备管理工作能促进生产和服务生产,减少设备的各类故障时间,有效降低生产成本,从而提高企业的经江西建材,郑苏霞加强饮料设备随机备件管理提高企业经济效益商场现代化,刘体操加强设备油脂管理提高企业经济效益中小企业管理与科技下旬刊,秦哲伟加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析企业技术开发,陈登明加强设备管理提高物流企业经济效益铁路采购与物流,......”。

7、“.....企业在设备管理工作中,应当建立有效的激励竞争和约束机制,对表现突出进步快的人员给予定的正激励,树先进立榜样。通过激励,不断提高设备管理人员的综合技术能力,形成企业的技术核心层,同时在维修队伍中加强技师的培养,打造出支以技师为骨干的维修队伍,全面提高企业的整体维修技术水平。结论设备管理是生产制造型企业生加强设备管理，提升企业效益原稿根据当前社会物流的发展速度和备件来源途径,实施多元化,如企业储备同行联储商家寄售厂商储备分期供货等。在企业储备中,原则上以事故定额备件与日常定额备件为主体,而检修计划所需计划采购备件应作为临时采购物资而非备品仓库的储备物资。因此,定额物资储备的合理性评估与实施,计划检修采购物资的进出平衡将是减少库存资金积压的有效措江西建材,郑苏霞加强饮料设备随机备件管理提高企业经济效益商场现代化......”。

8、“.....秦哲伟加强工程机械设备管理提高企业经济效益特点分析企业技术开发,陈登明加强设备管理提高物流企业经济效益铁路采购与物流,。备件管理优化策略原则备品配件的有效管理是保障维修物资有效资金周转,提升企业资金使用效率。对加工制造类企业来说,设备备件库存管理虽是企业库存管理的小部分,但备件资金占有量及对设备的重要性却不可小视。备品配件的有效管理是保障维修物资有效供应与高效使用控制流动资金积压加快资金周转率的关键环节。备件管理优化策略原则备品配件的有效管理是保障维修物资有效供应与高效使用控制流动资金积检的重点。建立健全设备维护体系根据设备的不同工况使用要求和生产作业情况,成立相应的设备维修班组,如钳工组电工组,制定部门和岗位职责明确各自的工作职责和考核项目,使专业技术人员能够最大限度的发挥他们的专业特长和工作积极性......”。

9、“.....常白班维修班组负责所有生产区域的设备维修百分之是减少库存资金积压的有效措施。关键词设备管理企业效益分析导言在维护和修理设备时,用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为缩短设备修理停歇时间,事先组织采购制造和储备定数量的配件称为备件。备件可以缩短修理时间,减少停机损失,增加企业效益备件管理的目的是合理确定备件储备,有效控制库存积压与在维修队伍中加强技师的培养,打造出支以技师为骨干的维修队伍,全面提高企业的整体维修技术水平。结论设备管理是生产制造型企业生产经管管理中的重要环节,不断加强设备管理,有效实施设备维护,挖掘设备的生产潜能,最大限度的满足生产,使设备管理工作能促进生产和服务生产,减少设备的各类故障时间,有效降低生产成本,从而提高企业的经应与高效使用控制流动资金积压加快资金周转的关键环节,并最终使得企业整体维修费用与库存得意有效控制......”。