1、“.....工厂制造成本控制是成本管理的重点销售成本控制的负责部门是销售公司办事处成本的日常管理成本降低成本降低的原则以客户为中心系统分析成本发生的全过程依靠自身力量降低成本目标包括降低总成本和单位成本要持续不断的降低成本成本降低的途径开发么区分开呢快帮我想想！嗷！！就是根据与产量的关系啊！成本管理的意义结论成本管理能增强企业的竞争能力成本管理能增强企业的赢利能力成本管理是企业发展的基础成本控制是现代成本管理的核心成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要手段怎......”。

2、“.....企业壮大啦！成本的日常管理成本控制成本意识做好任何件事情,在付出多少代价,有没有更节省的办法成本控制的原则系质量成本管理知识培训.。均衡各配件的生产,避免造成下工序等上工序的现象。耗电量高的部件生产尽可能安排的电费低的时段生产,如焊接。作好产量统计,包括工质废的统计。成本管理与企业管理的关系产量管理成本管理与企业管理的关系质量管理质量管理的方针以顾客为关注焦点质量管理的原则成本效益原则质量成本的内容预防成本企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。物料的储存与保管按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点定期盘点及时请示处理盘赢或盘亏及时报告不良品物料台帐专人负责登记分类清晰,入帐准确及时与财务核对多了,嘿！感觉就是不样唉！天气阴晴不定,经常刮风下雨,无论生产与否,房屋得折旧吆！俺是车间统计员,俺的工资有时动......”。

3、“.....那该属于什么成本呢总成本固定成本总额变动成本总采用的种简单的图示技术,常用的统计技术排列图应用举例厂为提高产品的质量,对批另件进行了检验,发现质量问题如下外径尺寸超差支,总长长度短支,中孔尺寸超差支,螺纹烂牙支,其他问题支,试用排列图对此问题进行分析。常用的统计技术排列图原因不合格品数累计不合格品数比率累计比率中孔尺寸超差螺纹烂牙外径超差总长短其他常用的统计技术排列图排列图中孔尺寸超差螺纹烂牙外径超差总长短其他不合格品数累计比率常用的统计技术因果图又叫石川图特性要因图树枝图鱼刺图等,是揭示质量特性波动与其潜在原因关系,即表达和分析因果关系的种图是表示数据集中位置的种特征数,只是较样本平均值所表示的数据集中位置要粗略些,但是可减少计算的工作量。常用的统计技术统计特征数样本方差样本方差是衡量统计数据分散程度的种特征值......”。

4、“.....设备产品制造成本生产出个产品需要哪些条件我们可以通过小轿车的生产来说明销售产品销售成本结论成本定义指企业生产和销售产品包括提供劳务所发生的各种支种简单的图示技术,常用的统计技术排列图应用举例厂为提高产品的质量,对批另件进行了检验,发现质量问题如下外径尺寸超差支,总长长度短支,中孔尺寸超差支,螺纹烂牙支,其他问题支,试用排列图对此问题进行分析。常用的统计技术排列图原因不合格品数累计不合格品数比率累计比率中孔尺寸超差螺纹烂牙外径超差总长短其他常用的统计技术排列图排列图中孔尺寸超差螺纹烂牙外径超差总长短其他不合格品数累计比率常用的统计技术因果图又叫石川图特性要因图树枝图鱼刺图等,是揭示质量特性波动与其潜在原因关系,即表达和分析因果关系的种图表。质和耗费。它具有以下特征经济资源的耗费能以货币进行计量的特定对象的耗费正常生产经营活动的耗费制造成本内容材料,人工......”。

5、“.....如机物料水电费固定成本总成本与产量没有关系,不随产量变动而变动房屋机器设备折旧车间管理人员工资混合成本兼有变动成本和固定成本的特点,在定的产量范围内总额不变,但超过个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进步分解为变动成本和固定成本产量大了,当然拿的均衡各配件的生产,避免造成下工序等上工序的现象。耗电量高的部件生产尽可能安排的电费低的时段生产,如焊接。作好产量统计,包括工质废的统计。成本管理与企业管理的关系产量管理成本管理与企业管理的关系质量管理质量管理的方针以顾客为关注焦点质量管理的原则成本效益原则质量成本的内容预防成本企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。样本方差样本平均值样本个数每个样本的实测值常用的统计技术统计特征数样本标准偏差样本方差的正平方根作为样本标准偏差样本偏差样本平均值样本个数每个样务核对物料的日常管理成本管理与企业管理的关系物料管理成本管理与企业管理的关系产量管理本量利分析例如山东客户销售新大洲本田摩托车,每车售价元......”。

6、“.....税金元,辆车运费为元,发放销售人员辆车元。店铺年租金元,水电等费用为元,则他当年最低须要销售多少辆摩托车车才能不赔要想净赚元,则最低需要销售多少辆摩托车需要多少车才能赚钱啊基本公式利润销售额变动成本固定成本销售量销售单价销售量单位变动成本固定成本销售量销售单价单位变动成本固定成本单位产品边际贡献,即单位产品毛利销售单价单位本销量,即净利润为时的销售量保本销售量固定成本销售单价单位变动成本安全边际,即只有这部分才能带来利润安全边际预计销售量保本销售量预计利润,即可能得到的收益预计利润安全边际单位边际贡献销售额变动成本固定成本产量管理的具体措施根据计划,将产量分解,具体到日小时班组机器。如投产前需要调试磨合机器的零部件的生产,则尽可能安排次生产供应多日消耗,减少调试费用,但应少于增加的仓库费用。在定限度内增加产量可以降低单位固定成本费用,但不能超过生产能力,否则造成设备的更换将带来固定成本的大幅上升。质量固定成本单位变动成本业务量固定成本,单位变动成本......”。

7、“.....有的与产量没有关系变动成本成本总额有的与业务量成正比例关系单位成本不变固定成本在定时期和业务量范围内,总成本不受业务量影响的单位成本成本分解例如生产辆摩托车用台发动机,生产辆摩托车用台发动机成车车间装配辆摩托车支付工人元,装辆同样的车,支付元。注塑车间生产套梦护板,耗电度,生产套,耗电度。在辆产量范围内,成车车间车间主任,技术员的工资不变。怎么这么麻烦,到底是什么关系呢那和耗费。它具有以下特征经济资源的耗费能以货币进行计量的特定对象的耗费正常生产经营活动的耗费制造成本内容材料,人工,费用销售成本内容促销费包费广告费运输费成本习性成本按其习性可分为变动成本与固定成本变动成本总成本与产量成正比例关系的成本材料人工变动性制造费用,如机物料水电费固定成本总成本与产量没有关系,不随产量变动而变动房屋机器设备折旧车间管理人员工资混合成本兼有变动成本和固定成本的特点,在定的产量范围内总额不变,但超过个范围时成本总额会呈阶梯状上升。需要进步分解为变动成本和固定成本产量大了......”。

8、“.....均衡各配件的生产,避免造成下工序等上工序的现象。耗电量高的部件生产尽可能安排的电费低的时段生产,如焊接。作好产量统计,包括工质废的统计。成本管理与企业管理的关系产量管理成本管理与企业管理的关系质量管理质量管理的方针以顾客为关注焦点质量管理的原则成本效益原则质量成本的内容预防成本企业为使产品质量不低于标准的开支和提高质量水平的活动费用。物料的储存与保管按计划和定单收料按规定存放依单发料及时报告短缺和超储盘点定期盘点及时请示处理盘赢或盘亏及时报告不良品物料台帐专人负责登记分类清晰,入帐准确及时与财务核对每个样本的实测值常用的统计技术统计特征数极差极差组数据中最大值与最小值之差极差是表示数据分散程度的各种特征值中计算最简单的种,因此极差反映实际情况的准确性较差。常用的统计技术两图表因果图常同排列图对策表联合使用,通称为两图表排列图由个横坐标两个纵坐标几个按高低顺序排列的矩形和条累计百分比折线组成。它是意大利经济学家帕累托在分析意大利社会财富分布时得到的少数关键,多数次要的结论......”。

9、“.....就可以用最少的努力获得最大的改进。它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列质量成本管理知识培训.动成本保本销量,即净利润为时的销售量保本销售量固定成本销售单价单位变动成本安全边际,即只有这部分才能带来利润安全边际预计销售量保本销售量预计利润,即可能得到的收益预计利润安全边际单位边际贡献销售额变动成本固定成本产量管理的具体措施根据计划,将产量分解,具体到日小时班组机器。如投产前需要调试磨合机器的零部件的生产,则尽可能安排次生产供应多日消耗,减少调试费用,但应少于增加的仓库费用。在定限度内增加产量可以降低单位固定成本费用,但不能超过生产能力,否则造成设备的更换将带来固定成本的大幅上。均衡各配件的生产,避免造成下工序等上工序的现象。耗电量高的部件生产尽可能安排的电费低的时段生产,如焊接。作好产量统计,包括工质废的统计......”。