1、“.....还可以有效的提升电力企业的社会效益及经济效益,为电力企业的更好更快发展奠定基础,因此,在电力营销管理中应用精细化管理模式具有至关决经验,以此来管控电力营销工作中牵涉到的各项内容。此外,在精细化管理与简化电力营销业务流程的同时,还必须统筹兼顾电力营销业务的分进度目标及总进度目标,掌握电力营销的关键环节,以保证电力营销业务的正常有序开展。将在电力营销管理中采用精细化管理模式,可以大大增强电力营销管理工作的专业程度,提升客户对电力企业的认可度。提供优质的营销服务电从管到底的管理模式转变为扁平化的管理模式,将精细化管理落实到电力营销管理的纵向横向等各方面,最大限度的提升电力企业的营销服务质量及水平。构建精细化管理业务流程电力企业的电力营销工作人员应根据客户在用电期间提出的各种诉求及电力监管部门在工作过程中提出的各种需求,不断具象化细化电力营销管理工作的业务流程......”。

2、“.....为电力企业的更好更快发展奠定基础,因此,在电力营销管理中应用精细化管理模式具有至关重要的现实意义。精细化管理在电力营销管理中的应用李婷婷原稿。制定精细化管理体系在开展电力营销的过程中,电力企业应结合精细化管理制度,制定套精细化的管理体系,以便优化电力企业内部管理部门的职能及结构。从目精细化管理在电力营销管理中的应用李婷婷原稿体系,中心是指电力运输调度中心,而个部门则是指财务部门生产管理部门电力监察部门以及建设规划部门等,此精细化管理体系涵盖了从电力生产维护监测输送调整至资金支持等电力营销的整个过程。同时,电力企业应结合具体工作状况来分别编制中心及各部门工作人员的考核制度,将电力企业营销管理逐步从管到底的管理模式转变为扁平化的管理模式,将精细化管理落实到企业的管理工作进行规范化要求,明确管理目标,协调好电力企业内部各个部门的工作......”。

3、“.....提高电力营销管理工作的有效性,增强企业内部的凝聚力,要求工作人员牢牢树立精细化管理观念,为电力企业的长远发展奠定基础。将精细化管理使用于电力营销管理工作中,不仅可以使传统管理模式中的问题得到有效的解决,细化电力营销管理环节,而且有助务还有诸多有待改进之处,根本不符合个性化服务标准,大大削弱了电力企业的核心竞争力。精细化管理在电力营销管理中的应用李婷婷原稿。制定精细化管理体系在开展电力营销的过程中,电力企业应结合精细化管理制度,制定套精细化的管理体系,以便优化电力企业内部管理部门的职能及结构。从目前电力企业的发展规律来看,可构建以个中心个部门为基础的精细化管营销管理的各个方面,明确划分电力营销管理工作中牵涉到的有关内容,不断优化电力营销管理流程,以此来约束电力营销管理。同时,由于电力营销牵涉到诸多制度范围之外的内容,所以,管理者还必须明确划分制度之外的工作......”。

4、“.....精细化管理在电力营销管理中的应用李婷婷原稿。管理体制不科学由于国内现有的电力企业均是由之前销管理工作中,不仅可以使传统管理模式中的问题得到有效的解决,细化电力营销管理环节,而且有助于提升电力企业管理工作的执行力,可以为电力企业节省更多的管理成本,提升电力企业的经济效益及社会效益,从而增强电力企业的核心竞争力。管理体制不科学由于国内现有的电力企业均是由之前的国营电力部门转变而成的,因此,电力企业也是种计划经济产物,所以,其国营电力部门转变而成的,因此,电力企业也是种计划经济产物,所以,其管理体制多伴有浓厚的国企固有思想,严重欠缺科学性。其中最为典型的个体现就是电力营销管理体制中欠缺奖惩制度,这样必定会大大打击电力企业工作人员的工作积极性,从而降低电力营销工作的管理质量及服务质量。有助于提升电力企业管理工作的执行力为了实现电力企业的可持续发展......”。

5、“.....其主要是通过改进完善以往的管理模式来迎合目前各领域内部管理工作的科学化运行要求。将精细化管理模式使用于电力企业的电力营销工作中,除了可以大大降低电力传输期间成本及资源的浪费外,还可以有效的提升电力企业的社会效益及经济效益,为电力企业的更好更快发展奠定基础,因此,在电力营销管理中应用精细化管理模式具有至关不断创新完善传统的营销管理模式,在电力营销的精细化管理中合理地引入商业化的营销模式,以此来增强电力企业的核心竞争力,为电力企业的长远发展奠定基础。综上所述,目前国内电力营销管理中存在的问题主要有缺乏核心竞争力管理体制不科学等,而将精细化管理应用于电力营销管理中,不仅有助于提升电力企业管理工作的执行力,而且有助于实现电力企业的管理目标务这管理方式加以充分运用,再根据电力企业营销的实际状况,合理地调节有关的营销管理流程及电力客户服务功能,全面优化协调体制......”。

6、“.....同时,管理负责人还应根据电力营销的实际状况,对电力营销过程中出现的各种问题进行精细化描述,分析并积累相关的解决经验,以此来管控电力营销工作中牵涉到的各项内容。此外,在于提升电力企业管理工作的执行力,可以为电力企业节省更多的管理成本,提升电力企业的经济效益及社会效益,从而增强电力企业的核心竞争力。摘要精细化管理属于种管理观念,其主要是通过改进完善以往的管理模式来迎合目前各领域内部管理工作的科学化运行要求。将精细化管理模式使用于电力企业的电力营销工作中,除了可以大大降低电力传输期间成本及资源的浪费外国营电力部门转变而成的,因此,电力企业也是种计划经济产物,所以,其管理体制多伴有浓厚的国企固有思想,严重欠缺科学性。其中最为典型的个体现就是电力营销管理体制中欠缺奖惩制度,这样必定会大大打击电力企业工作人员的工作积极性,从而降低电力营销工作的管理质量及服务质量......”。

7、“.....必须对电体系,中心是指电力运输调度中心,而个部门则是指财务部门生产管理部门电力监察部门以及建设规划部门等,此精细化管理体系涵盖了从电力生产维护监测输送调整至资金支持等电力营销的整个过程。同时,电力企业应结合具体工作状况来分别编制中心及各部门工作人员的考核制度,将电力企业营销管理逐步从管到底的管理模式转变为扁平化的管理模式,将精细化管理落实到研究电子版,吴长斌精细化管理在电力营销管理中的应用管理研究,。缺乏核心竞争力传统营销如同锤子买卖,用户购买完成之后,双方之间的合作关系就终止了,卖方仅为买方提供换货或退货等售后服务。而现代营销完全不同于传统营销,当代人对营销的要求较为严苛,除了注重营销期间的服务质量外,更强调营销后的服务质量。从目前情况来看,现代电力企业的电力营销精细化管理在电力营销管理中的应用李婷婷原稿增强电力企业的核心竞争力......”。

8、“.....电力营销管理中精细化管理的应用是个值得所有电力从业人员不断研讨的重要课题。参考文献邹兴瑞,肖群初探精细化管理在电力营销管理中的应用低碳世界,李秀芳电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨城市建设理论研究电子版,吴长斌精细化管理在电力营销管理中的应用管理研究体系,中心是指电力运输调度中心,而个部门则是指财务部门生产管理部门电力监察部门以及建设规划部门等,此精细化管理体系涵盖了从电力生产维护监测输送调整至资金支持等电力营销的整个过程。同时,电力企业应结合具体工作状况来分别编制中心及各部门工作人员的考核制度,将电力企业营销管理逐步从管到底的管理模式转变为扁平化的管理模式,将精细化管理落实到者建议,电力企业可从如下几方面着手来提高自身的营销服务质量首先,应在电力企业售后管理体制中采用精细化管理,以此来提高电力企业营销售后服务的整体水平及质量。其次......”。

9、“.....塑造个良好的企业形象,以此来吸引广大电力客户。最后,电力企业应根据自身的经营状况,恰当地规划实施精细化管理工作,不断优化电力营销信息平台状况,恰当地规划实施精细化管理工作,不断优化电力营销信息平台,不断创新完善传统的营销管理模式,在电力营销的精细化管理中合理地引入商业化的营销模式,以此来增强电力企业的核心竞争力,为电力企业的长远发展奠定基础。综上所述,目前国内电力营销管理中存在的问题主要有缺乏核心竞争力管理体制不科学等,而将精细化管理应用于电力营销管理中,不仅有助于细化管理与简化电力营销业务流程的同时,还必须统筹兼顾电力营销业务的分进度目标及总进度目标,掌握电力营销的关键环节,以保证电力营销业务的正常有序开展。将在电力营销管理中采用精细化管理模式,可以大大增强电力营销管理工作的专业程度,提升客户对电力企业的认可度。提供优质的营销服务电力营销管理中精细化管理的有效使用......”。