1、“.....周计划中工核岛常规岛检修计划是对大修主线计划的补充,在大修主线计划的基础上将本次大修所有项目纳入其中,确定各项工作的逻辑和具体安排,大修检修计划可以有效的控制检修项目窗口及工作逻辑,避免出现错过工作窗口及出现工作冲突等情况。天滚动计划是将大修任人等信息。大修准备计划涵盖了程序和技术文件准备组织机构及人员准备项目准备物资准备辐射防护准备以及指标管理等领域。大修执行计划是大修过程中的指导性文件,大修执行计划主要分为大修主线计划核岛检修计划常规岛检修计划天滚动计划。大修主线计大修主线计划是大修过程的整体控制性计划,在执行过程中可以充分反应现场实际情况,也能帮助计划人员及时预测大修执行趋势以便及时采取应对措施。发电计划分为中长期发电计划年度发电计划月度发电计划及日发电计划等。日常生产计划分为年度计划部分电浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿发电计划而制定......”。

2、“.....为周计划和天滚动计划的编制提供指导。年度计划作为电站日常预防性维修与定期试验的指导性文件,各部门能够据此提前统筹安排人力备品备件采购专用工具及培训等方面的工作,以保证第年电站日大修前所有准备工作所编制的计划,是大修执行计划能保证刚性的基础。大修准备计划明确了大修各项工作之间的逻辑并明确了各项工作的要求完成时间责任人等信息。大修准备计划涵盖了程序和技术文件准备组织机构及人员准备项目准备物资准备辐射防护准备以周的工作分别由不同的工作周小组负责,从项目初稿工单准备隔离准备计划初稿评价总结几个方面根据电厂实际情况确定具体的里程碑节点并由每周负责的工作周小组召开相应的里程碑会,各相关专业参加,推动工作按计划完成。日常生产年度计划是结合电站年度的运行过程中处于首要地位,安全是核电厂的生命。核电厂现场设备数量庞大系统间关联复杂现场工作涉及众多专业工作核安全要求高......”。

3、“.....在不同阶段由不同的体系指导安排现场的工作以严格控制现场风险,确保人员安碑节点并由每周负责的工作周小组召开相应的里程碑会,各相关专业参加,推动工作按计划完成。核岛常规岛检修计划是对大修主线计划的补充,在大修主线计划的基础上将本次大修所有项目纳入其中,确定各项工作的逻辑和具体安排,大修检修计划可以有效的控全以及机组安全稳定运行。参考文献大修计划管理人员岗位必读版课程代码管理程序。浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿。大修准备计划主要是在统筹考虑当前核电厂周计划管理的主要方式是周计划管理。周计划是提前周开始滚动编制的周计划,工作相关所有部门通过里程碑会议提前准备备件工器具,完成工作活动风险分析,完成隔离包策划,讨论工作窗口,以确保工作周计划在实施周可以按计划开展。周计划中工定,年度计划是电站年度内生产活动的总体指南,为周计划和天滚动计划的编制提供指导......”。

4、“.....各部门能够据此提前统筹安排人力备品备件采购专用工具及培训等方面的工作,以保证第年电站日常生产各项活安排的线路检修。小修期间需及时跟踪了解计划中项目的执行情况,由于小修期间工期紧任务重,必要时需小时值班,同时关键任务的执行如有偏差需及时上报上级领导以便及时作出决策,调整计划避免影响小修工期。对于个商业运营的核电企业来说,控制大修工及指标管理等领域。大修执行计划是大修过程中的指导性文件,大修执行计划主要分为大修主线计划核岛检修计划常规岛检修计划天滚动计划。大修主线计划主要体现了大修的重要过程及机组状态变化,并可以根据大修主线计划确定大修主关键路径及次关键路径。全以及机组安全稳定运行。参考文献大修计划管理人员岗位必读版课程代码管理程序。浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿。大修准备计划主要是在统筹考虑发电计划而制定,年度计划是电站年度内生产活动的总体指南......”。

5、“.....年度计划作为电站日常预防性维修与定期试验的指导性文件,各部门能够据此提前统筹安排人力备品备件采购专用工具及培训等方面的工作,以保证第年电站日准备备件工器具,完成工作活动风险分析,完成隔离包策划,讨论工作窗口,以确保工作周计划在实施周可以按计划开展。周计划中工作内容以分解的年度计划为基础,结合已定的工作窗口增加新产生的纠正性工作变更改造工作以及其他需要执行的项目。周计划每浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿动按年度计划开展。日常生产年度计划的主要内容是预防性维修大纲所要求执行的预防性维修项目保养大纲所要求执行的系统设备保养项目定期试验大纲所要求执行的日常期间的定期试验项目变更改造项目在役检查项目电网方面在该年度内安排的线路检发电计划而制定,年度计划是电站年度内生产活动的总体指南,为周计划和天滚动计划的编制提供指导......”。

6、“.....各部门能够据此提前统筹安排人力备品备件采购专用工具及培训等方面的工作,以保证第年电站日来看,都是个复杂的系统工程,在安全质量保证的前提下,如何有效缩短大修工期已成为近年来所有核电站大修研究的课题,而大修计划的优劣是大修工期控制的关键。浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿。日常生产年度计划是结合电站年度发电计划而制工作涉及众多专业工作核安全要求高,生产计划管理平台涉及商运后电厂的各个阶段,在不同阶段由不同的体系指导安排现场的工作以严格控制现场风险,确保人员安全以及机组安全稳定运行。参考文献大修计划管理人员岗位必读版课程代码管理程期意味着降低电厂成本,提高经济效益,而大修计划是大修工期控制的基础。大修计划是围绕大修设定的各项目标,对需要实施的所有工作活动进行周密安排,并指导协调人员的活动,保证大修在既定的目标内高质量完成。核电厂大修无论从技术角度还是管理角度全以及机组安全稳定运行......”。

7、“.....浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿。大修准备计划主要是在统筹考虑常生产各项活动按年度计划开展。日常生产年度计划的主要内容是预防性维修大纲所要求执行的预防性维修项目保养大纲所要求执行的系统设备保养项目定期试验大纲所要求执行的日常期间的定期试验项目变更改造项目在役检查项目电网方面在该年度内周的工作分别由不同的工作周小组负责,从项目初稿工单准备隔离准备计划初稿评价总结几个方面根据电厂实际情况确定具体的里程碑节点并由每周负责的工作周小组召开相应的里程碑会,各相关专业参加,推动工作按计划完成。日常生产年度计划是结合电站年度工作内容以分解的年度计划为基础,结合已定的工作窗口增加新产生的纠正性工作变更改造工作以及其他需要执行的项目。周计划每周的工作分别由不同的工作周小组负责......”。

8、“.....浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿。当前核电厂周计划管理的主要方式是周计划管理。周计划是提前周开始滚动编制的周计划,工作相关所有部门通过里程碑会议提前浅谈核电厂生产计划管理体系于明晓原稿发电计划而制定,年度计划是电站年度内生产活动的总体指南,为周计划和天滚动计划的编制提供指导。年度计划作为电站日常预防性维修与定期试验的指导性文件,各部门能够据此提前统筹安排人力备品备件采购专用工具及培训等方面的工作,以保证第年电站日检修计划落实到每天中的具体执行计划,同时需结合现场每天的实际情况增加新产生的缺陷等项目而编制的具体执行计划,现场据此开展每天的工作。核安全在核电厂的运行过程中处于首要地位,安全是核电厂的生命。核电厂现场设备数量庞大系统间关联复杂现场周的工作分别由不同的工作周小组负责......”。

9、“.....各相关专业参加,推动工作按计划完成。日常生产年度计划是结合电站年度划主要体现了大修的重要过程及机组状态变化,并可以根据大修主线计划确定大修主关键路径及次关键路径。大修主线计划是大修过程的整体控制性计划,在执行过程中可以充分反应现场实际情况,也能帮助计划人员及时预测大修执行趋势以便及时采取应对措施。厂为循环计划周计划部分电厂为周计划日计划以及视情况编制的小修计划等。大修准备计划主要是在统筹考虑大修前所有准备工作所编制的计划,是大修执行计划能保证刚性的基础。大修准备计划明确了大修各项工作之间的逻辑并明确了各项工作的要求完成时间责及指标管理等领域。大修执行计划是大修过程中的指导性文件,大修执行计划主要分为大修主线计划核岛检修计划常规岛检修计划天滚动计划。大修主线计划主要体现了大修的重要过程及机组状态变化,并可以根据大修主线计划确定大修主关键路径及次关键路径......”。