1、“.....现实工作中,台区线损的波动很大表现不正常。其主要原因表现在以下个方面第是管理线损上升,计量装臵本身不准确,加之表计本身接线等。第是营抄管理不到位形成的损耗门综合性技术。应用领域可视化技术最早应用于计算机科学,并逐渐形成了可视化技术的个重要分支科学计算可视化。科学计算可视化能够把科学数据包括通过测量获得的数值图像或是在计算中涉及到的产生标的过程中出现的问题缺乏思考,工作过程也缺乏有效的监督,这些现象导致许多工作标准没有严格执行到位。可视化概念介绍可视化是指利用计算机图形学和图像处理技术,将精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿合理利用现有技改资金,优化供电网络,对严重超载配变,卡脖子线路,相负荷可调性差的公变进行整改......”。

2、“.....加大对计量装臵封闭性改造的投入充分发挥营销线损综合功能,理量呈现在研究者的面前,使他们能够观察模拟和计算。精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿。台区营销指标制定缺乏科学依据。工作人员的个人能力和台区的硬件资源目前暂未实现充分的发挥理论线损的实际运用,依托理论计算成果,对实际线损差异较大的台区进行核查整治开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对,对差值在之外的台区开展核查整治,确保实现零差异到计算机图形学图像处理计算机视觉计算机辅助设计等多个领域,现在已经成为研究数据表示数据处理决策分析等系列问题的门综合性技术。应用领域可视化技术最早应用于计算机科学,并逐渐形成了可视化误等。第是营抄管理不到位形成的损耗......”。

3、“.....另外,用户窃电等也会造成损耗。第是抄表不同步,工作人员没有严格按照抄表顺序和规定的时间抄表,甚至抄表顺序相反术的个重要分支科学计算可视化。科学计算可视化能够把科学数据包括通过测量获得的数值图像或是在计算中涉及到的产生的数字信息变换为直观的用图形图像信息表示的随着时间和空间变化的物理现象或物加强组织领导,落实管理责任,明确工作重点,建立线损管控体系,健全市县供电所级线损管理网络,建立线损管理机制,定期召开线损稽查工作例会,定期发布通报,确保工作目标和管理要求落实到位,。合理管理台区划分在台区线损管理中,通过可视化方法的实施,管理者在地图上可以十分清楚地看到台区的位臵形状和面积,从而能够迅速地观察到产生线损异常的台区形状......”。

4、“.....完善规章制度,堵塞漏洞,促进抄表计量采集运维用电检查档案资料等营销业务管理提升。总结台区线损管理精细化方面能够实现电网企业线损管理整体管控能力的提升,另方面能够实现企业资化组合。传统的台区营销过分地重视指标结果,却忽视了过程的控制。传统的营销观念是以完成上级指定的经营责任制或经营指标为最终目标,在年底结算时,只要预定的指标完成就达到了目的。对于在完成术的个重要分支科学计算可视化。科学计算可视化能够把科学数据包括通过测量获得的数值图像或是在计算中涉及到的产生的数字信息变换为直观的用图形图像信息表示的随着时间和空间变化的物理现象或物合理利用现有技改资金,优化供电网络,对严重超载配变,卡脖子线路,相负荷可调性差的公变进行整改......”。

5、“.....加大对计量装臵封闭性改造的投入充分发挥营销线损综合功能,台区跨抄表期和表期划分等情况进行迅速识别,并及进做出应对,达到有效指导台区的合并拆分工作的目的。台区线损精益化管理提升措施建立台区线损管控机制。完善理论线损计算工作,精确计算结果,充精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿表期和表期划分等情况进行迅速识别,并及进做出应对,达到有效指导台区的合并拆分工作的目的。台区线损精益化管理提升措施建立台区线损管控机制。精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿合理利用现有技改资金,优化供电网络,对严重超载配变,卡脖子线路,相负荷可调性差的公变进行整改,继续加大对淘汰表计的轮换力度......”。

6、“.....前进。参考文献周霞浅谈精益化管理在供电企业全员绩效管理中的应用重庆电力高等专科学校学报,王佳,张杨,顾岳峰,蒋世维基于线损数字化平台的台区管理线损影响因素判别库的建设与应用华东电,落实管理责任,明确工作重点,建立线损管控体系,健全市县供电所级线损管理网络,建立线损管理机制,定期召开线损稽查工作例会,定期发布通报,确保工作目标和管理要求落实到位。扎实开展台源利用的最大化。电网企业应该在未来的工作中对现代企业管理进行适应,进步促进精细化管理的深入,实现台区线损管理评价考核体系的建立与完善,实现台区线损管理的更加详细真实的精细化管理方向不术的个重要分支科学计算可视化......”。

7、“.....及时发现和处理表计故障表计异常时钟超差采集故障等问题,加大用电稽查力度,预防和打击各种违约用电和窃电行为发生规范开展营销线损管理,对线损管理中暴露出的问题组织相关发挥理论线损的实际运用,依托理论计算成果,对实际线损差异较大的台区进行核查整治开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对,对差值在之外的台区开展核查整治,确保实现零差异位。扎实开展台区线损管理。台区线损管理现状台区线损指标波动。现实工作中,台区线损的波动很大表现不正常。其主要原因表现在以下个方面第是管理线损上升,计量装臵本身不准确,加之表计本身接线线损管理......”。

8、“.....通过可视化方法的实施,管理者在地图上可以十分清楚地看到台区的位臵形状和面积,从而能够迅速地观察到产生线损异常的台区形状。这对于跨区域供电同精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿合理利用现有技改资金,优化供电网络,对严重超载配变,卡脖子线路,相负荷可调性差的公变进行整改,继续加大对淘汰表计的轮换力度,加大对计量装臵封闭性改造的投入充分发挥营销线损综合功能,如估抄漏抄错抄等原因都会引起电量损失,另外,用户窃电等也会造成损耗。第是抄表不同步,工作人员没有严格按照抄表顺序和规定的时间抄表,甚至抄表顺序相反,这些都会引起线损的波动。加强组织领发挥理论线损的实际运用,依托理论计算成果......”。

9、“.....对差值在之外的台区开展核查整治,确保实现零差异的数字信息变换为直观的用图形图像信息表示的随着时间和空间变化的物理现象或物理量呈现在研究者的面前,使他们能够观察模拟和计算。精益化管理在台区同期线损管理中的运用邓珺原稿。台区线损据转换成图形或图像在屏幕上显示出来,并进行交互处理的理论方法和技术。它涉及到计算机图形学图像处理计算机视觉计算机辅助设计等多个领域,现在已经成为研究数据表示数据处理决策分析等系列问题化组合。传统的台区营销过分地重视指标结果,却忽视了过程的控制。传统的营销观念是以完成上级指定的经营责任制或经营指标为最终目标,在年底结算时,只要预定的指标完成就达到了目的。对于在完成术的个重要分支科学计算可视化......”。