1、“.....贯穿配网建设整个过程配网规划建设过程中,从项目启动计划规划实施过程控制以及验收等不同阶段,项目管理均贯穿始终。科量控制特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合协调,依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作,对每道工序的施工时间进行细化,保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行,为了保障配网工程项目的质量,合理规范施工工序的管理尤为重要,加强对分项工程质量的检查,每完成道工序都要对其质量进行检查,从根本上对工程质量进行把控。结束语在电力工程建设中,工程项目的质量控控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员物资机具等。又如工程设置,质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分,重点控制对象关键部位以及些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中,对质量点的位置数量等进行系列的确定分析,再依据相关原则采取相应的控制措施对其进行划分......”。

2、“.....建设实施阶段的质量控制伴随对设计质量有全程监督和管理,如此设计质量必然得到保障,从而保证配网工程项目的建设质量。建设准备阶段的质量管理做好技术交底等组织管理工作做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织方勘察,方勘察后组织施工图会审。施工图会审设计交底能够使施工方案更为结合实际,能够指导配网工程项目的施工,进而保证了配网工程项目施工质量。配网工程施工程序上的质量控制配网工程施工程提高配网工程项目质量的管理策略黄旭丰原稿质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障,建设单位对设计质量有全程监督和管理,如此设计质量必然得到保障,从而保证配网工程项目的建设质量。建设准备阶段的质量管理做好技术交底等组织管理工作做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织方勘察......”。

3、“.....施工图会审设计交底策略项目前期工作阶段设计与招标阶段的设计质量控制根据配网工程项目工作的进度与深度不同,配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外,还必须要通过建设单位或监理单位的审核这样才能确保设计工程的设计质量,这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧或监理单位的审核这样才能确保设计工程的设计质量,这是配网工程项目质量控制的根本。但是在实际的工程建设过程中由于工程任务下达时间紧任务重设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任,造成设计质量较差,在施工阶段实施不了,变更频繁,质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力物力来确保工程的设计质量,建设单位如果自己无法满足设计效的管理模式,对于提高过程效率,提高项目质量......”。

4、“.....摘要配网工程建设质量管理作为工程项目管理中项重要的工作,工程项目建设管理当中的管理核心之,是配网工程项目的正常投入使用,安全运行的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓,只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。提高配网工程项目质量的管理策略黄旭丰原稿导致管理制度无法落实到实际的工程建设中来,降低了管理工作的效率。另外,些管理部门在人员的划分和配置上存在定的缺陷,使得管理工作无法正常的开展,从而降低了质量管理的作用。除此之外,在进行电力配网工程建设中,电力企业味缩短工期,对施工质量缺乏合理的管控措施,不仅加大了施工的危险性,还加速了施工问题扩散的速度,增加了维修的成本,进而为企业带来了定的经济损失。提高政策性风险主要包括区域政策变化等带来的对项目进度以及成本的影响风险市场风险则包括原材料价格上涨电力施工市场转化导致成本增加其他风险包括天气风险......”。

5、“.....或供应商供应能力出现问题,导致设备迟迟不能交付使用,对工程进度影响严重。配网工程项目质量管理摘要配网工程建设质量管理作为工程项目管理中项重要的工作,工程项目建设管理当中的管理核心之,是配网工程项目的正常投入使用,安全运行的保证。因此在配网工程建设中应当始终将质量控制作为重点工作来抓,只有将质量工作做好了才能更好的为配网工程建设保驾护航。贯穿配网建设整个过程配网规划建设过程中,从项目启动计划规划实施过程控制以及验收等不同阶段,项目管理均贯穿始终。科,加强对分项工程质量的检查,每完成道工序都要对其质量进行检查,从根本上对工程质量进行把控。结束语在电力工程建设中,工程项目的质量控制与管理对配网项目质量的提升,供电可靠性,造价成本的降低,企业经济效益的提升都有着极其重大的影响......”。

6、“.....进而造成配网施工的质量管理中出现系列的问题。文章主要对配网工程项目质量的报等只有严格按程序执行质量控制,才能有效防止不必要的质量问题的发生。比如通过审批施工组织设计施工分包审批工程开工,项目开工审批进而控制施工单位在配网工程项目上有保障项目顺利实施的人员物资机具等。又如工程设置,质量控制点是指确定各个工序的质量控制的划分,重点控制对象关键部位以及些相对较为薄弱的环节。在制定工程计划的过程当中,对质量点的位置数量等进行系列务重设计单位和建设单位为了完成任务往往没有认真执行各自的质量责任,造成设计质量较差,在施工阶段实施不了,变更频繁,质量控制无从说起。为了解决这个问题设计单位必须投入足够的人力物力来确保工程的设计质量,建设单位如果自己无法满足设计质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行......”。

7、“.....建设单位政策性风险主要包括区域政策变化等带来的对项目进度以及成本的影响风险市场风险则包括原材料价格上涨电力施工市场转化导致成本增加其他风险包括天气风险,暴雨大风洪水等灾害天气与周边地区居民等的沟通不力导致的停工风险等对配网主设备及其他组网设备的供货周期预计不足,或供应商供应能力出现问题,导致设备迟迟不能交付使用,对工程进度影响严重。配网工程项目质量管理质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障,建设单位对设计质量有全程监督和管理,如此设计质量必然得到保障,从而保证配网工程项目的建设质量。建设准备阶段的质量管理做好技术交底等组织管理工作做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织方勘察,方勘察后组织施工图会审。施工图会审设计交底设备及其他组网设备的供货周期预计不足,或供应商供应能力出现问题......”。

8、“.....对工程进度影响严重。配网工程项目质量管理策略项目前期工作阶段设计与招标阶段的设计质量控制根据配网工程项目工作的进度与深度不同,配网工程项目设计通常包含项目可研和施工图设计个阶段。配网工程项目中每个阶段的成果要求也是不同的除了设计单位自己的各级审核外,还必须要通过建设单提高配网工程项目质量的管理策略黄旭丰原稿理与控制当中所存在的问题进行了分析,并对配网工程项目建设质量管理策略进行了详细的探讨,进而达到提升配网工程项目的质量的效果。参考文献余杰配网工程项目管理中的质量控制探究中国高新区,杨波,张敏,梁修国配网工程项目的质量管理措施探讨现代工业经济和信息化,李智勇简析配网工程施工管理中的质量控制科技风,徐刚电力配网建设中如何强化工程质量管理低碳世界质量的审核和监督可以将这个职责承包给具备相应能力的监理单位来执行。这样设计过程中设计单位自己能够确保自己的设计质量有保障......”。

9、“.....如此设计质量必然得到保障,从而保证配网工程项目的建设质量。建设准备阶段的质量管理做好技术交底等组织管理工作做好技术交底等组织管理工作如施工图审查前组织方勘察,方勘察后组织施工图会审。施工图会审设计交底执行强制性条文执行情况检查隐蔽工程验收记录施工作业指导书使用工程质量验评设计变更及执行等应当从施工工序出发结合上面的要求进行质量控制特别是施工之前的工序设计以及各工序之间的配合协调,依照工期的进度来对工序进行科学的规划工作,对每道工序的施工时间进行细化,保证工程施工可以依照合理的顺序高效进行,为了保障配网工程项目的质量,合理规范施工工序的管理尤为重要献余杰配网工程项目管理中的质量控制探究中国高新区,杨波,张敏,梁修国配网工程项目的质量管理措施探讨现代工业经济和信息化,李智勇简析配网工程施工管理中的质量控制科技风,徐刚电力配网建设中如何强化工程质量管理低碳世界,......”。