1、“.....严格按照集中控制有数,便于有重点地开展下步的工作,确保了计划工作的前后连贯性和系统性,提高了计划的准确性,还能避免用户因材料不及时到货而重复申报带来的积压风险。每季度对各单位的计划管理情况进行评比,对及时率准确率低的单位,在管理例会上提出批评,对物资计划工作中出现的问免材料计划到货信息不畅带来的风险随着物资供应形式的发展,物资部门越发注重计划过程控制。每月底,计划员对自己分管的材料计划进行及时核销,掌握物资的到货情况,督促物资及时到位,并以报告的形式说明本月各类计划的完成情况,对已到货材料要说明到料的时间数量金额申反馈与之下。对工作中出现的偏差,把整改任务及时落实到责任人督办人验收人,杜绝出现管理真空和责任真空,改变轻视事前管理,注重事后处理的开环管理方式。强化闭环的节点控制风险管理,是风险过程控制,责任到岗......”。

2、“.....确保物资需求计划中的流程管控柏莹莹原稿申报。在上报时间上,把各类计划分为年度计划季度计划月度计划和急料计划。在计划上报内容上,分为般材料计划专用材料计划大宗重点材料计划,明确各类计划的审核审批程序。般材料计划由基层单位申请,本单位主管领导审核专用材料计划还需厂专业科室和厂主管领导审核大,或因盲目选型造成的价格风险。预测价格同实际价格偏差较大,造成实际消耗超预算,影响管理决策,最终导致经济损失的风险。计划本身的风险,现场情况或施工预算决定需求计划,现场需求发生变动,需求计划与现实需求可能发生偏差,偏差信息如果不能及时传递到采购部门,可有效推动各项管理制度落实。物资需求计划中的流程管控措施严把物资需求计划的提报权限和程序关,保证计划的合规性和严肃性,避免审核审批带来的制度风险在申报物资计划时,坚持综合平衡统筹兼顾保证重点的工作方针,严格按照集中控制分级管理专业监督的管理原则......”。

3、“.....有效防范了物资计划在审核审批环节的制度风险,建立了需求计划管理岗位责任制,明确相关部门或人员的职责权限和义务。需求单位根据生产情况提供计划需求依据和相应信息等,归口管理部门根据其职责权限以及厂生产经营实际进行审核,厂领导根据分工进步审核。物划还需厂专业科室和厂主管领导审核大宗重点材料计划还要再经厂长审批。在计划的申报金额上,单项物资万元以下的由厂专业科室长审核,万元至万元的由厂主管领导审核,万元以上的由厂长审批。厂机关科室用料元以下的由厂办主任审核,元至元的由厂主管领导审核,元以上的由管理站对全厂需求计划进行统审核,归类汇总,统筹安排。这样就确保了办理需求计划的不相容岗位相互分离制约和监督,确保申请与审核,审核与执行,申请与执行的相互分离,有效的预防了物资计划在申报环节的制度风险。依据不充分不合理,编制不科学,可能发生缺货或积压风险摘要随着社会的发展......”。

4、“.....物资需求计划中的流程管控措施严把物资需求计划的提报权限和程序关,保证计划的合规性和严肃性,避免审核审批带来的制度风险在申报物资计划时,坚持综合平衡统筹兼顾保证重点的工作方针,严格按照集中控制原稿。参考文献石晓颖新医院财务制度下全面预算管理的探讨财经界学术版,。关键词物资需求计划流程管控引言物资计划是物资管理工作的龙头,科学规范的物资计划能有效降低企业经营风险,对保证企业全面完成生产建设任务加速资金周转降低采购成本防止物资积压提高领导把关,横向有各专业部门监督,在考核上奖罚分明,增强了需求计划的科学性和严肃性。根据这些要求和做法,年底工厂制定了采油厂物资需求计划管理规定,以厂正式文件的形式下发全厂。该管理规定进步规范了工厂物资计划的职责分工和审批程序,有效防范了物资计划在审核审使采购到的物资在时间上功能上满足不了现场要求。针对这些风险,工厂管理层组织逐项进行了识别......”。

5、“.....个点。对每个节点都提出工作要求和质量目标,并制定相应的防范措施,形成节点之间的无缝链接,使任何项计划工作都处于不间断的管理站对全厂需求计划进行统审核,归类汇总,统筹安排。这样就确保了办理需求计划的不相容岗位相互分离制约和监督,确保申请与审核,审核与执行,申请与执行的相互分离,有效的预防了物资计划在申报环节的制度风险。依据不充分不合理,编制不科学,可能发生缺货或积压风险申报。在上报时间上,把各类计划分为年度计划季度计划月度计划和急料计划。在计划上报内容上,分为般材料计划专用材料计划大宗重点材料计划,明确各类计划的审核审批程序。般材料计划由基层单位申请,本单位主管领导审核专用材料计划还需厂专业科室和厂主管领导审核大理的开环管理方式。强化闭环的节点控制风险管理,是风险过程控制,责任到岗,体现出精细化的管理思路是环环相扣注重细节......”。

6、“.....做到各司其职,相互提醒是管理清晰简单实用可操作性强,易于贯彻执行是操作规范体系完善,物资需求计划中的流程管控柏莹莹原稿位综合经济效益起到十分重要的作用。本文就笔者所在工厂物资需求计划管理中的审核资金预算汇总平衡核销统计个方面的控制做法进行简单论述,以供同行单位参考借鉴物资需求计划中的流程管控柏莹莹原稿。参考文献石晓颖新医院财务制度下全面预算管理的探讨财经界学术版申报。在上报时间上,把各类计划分为年度计划季度计划月度计划和急料计划。在计划上报内容上,分为般材料计划专用材料计划大宗重点材料计划,明确各类计划的审核审批程序。般材料计划由基层单位申请,本单位主管领导审核专用材料计划还需厂专业科室和厂主管领导审核大总,统筹安排。这样就确保了办理需求计划的不相容岗位相互分离制约和监督,确保申请与审核,审核与执行,申请与执行的相互分离,有效的预防了物资计划在申报环节的制度风险......”。

7、“.....现场需求发生变动,需求计划与现实需求可能发生偏差,偏差信息如果不能及时传递到采购部门,可能使采购到的物资在时间上功能上满足不了现场要求。针对这些风险,工厂管理层组织逐项进行了识别,用节点闭环的形式将需求计划管理划分为个环批环节的制度风险,建立了需求计划管理岗位责任制,明确相关部门或人员的职责权限和义务。需求单位根据生产情况提供计划需求依据和相应信息等,归口管理部门根据其职责权限以及厂生产经营实际进行审核,厂领导根据分工进步审核。物资管理站对全厂需求计划进行统审核,归类管理站对全厂需求计划进行统审核,归类汇总,统筹安排。这样就确保了办理需求计划的不相容岗位相互分离制约和监督,确保申请与审核,审核与执行,申请与执行的相互分离,有效的预防了物资计划在申报环节的制度风险。依据不充分不合理......”。

8、“.....可能发生缺货或积压风险重点材料计划还要再经厂长审批。在计划的申报金额上,单项物资万元以下的由厂专业科室长审核,万元至万元的由厂主管领导审核,万元以上的由厂长审批。厂机关科室用料元以下的由厂办主任审核,元至元的由厂主管领导审核,元以上的由厂长审批。这就使我厂的物资计划纵向有各有效推动各项管理制度落实。物资需求计划中的流程管控措施严把物资需求计划的提报权限和程序关,保证计划的合规性和严肃性,避免审核审批带来的制度风险在申报物资计划时,坚持综合平衡统筹兼顾保证重点的工作方针,严格按照集中控制分级管理专业监督的管理原则,科学合理制分级管理专业监督的管理原则,科学合理申报。在上报时间上,把各类计划分为年度计划季度计划月度计划和急料计划。在计划上报内容上,分为般材料计划专用材料计划大宗重点材料计划,明确各类计划的审核审批程序。般材料计划由基层单位申请,本单位主管领导审核专用材料,个点......”。

9、“.....并制定相应的防范措施,形成节点之间的无缝链接,使任何项计划工作都处于不间断的反馈与之下。对工作中出现的偏差,把整改任务及时落实到责任人督办人验收人,杜绝出现管理真空和责任真空,改变轻视事前管理,注重事后处物资需求计划中的流程管控柏莹莹原稿申报。在上报时间上,把各类计划分为年度计划季度计划月度计划和急料计划。在计划上报内容上,分为般材料计划专用材料计划大宗重点材料计划,明确各类计划的审核审批程序。般材料计划由基层单位申请,本单位主管领导审核专用材料计划还需厂专业科室和厂主管领导审核大题,及时查找原因,提出改进措施物资需求计划中的流程管控柏莹莹原稿。依据不充分不合理,编制不科学,可能发生缺货或积压风险,或因盲目选型造成的价格风险。预测价格同实际价格偏差较大,造成实际消耗超预算,影响管理决策,最终导致经济损失的风险。计划本身的风险有效推动各项管理制度落实......”。