1、“.....都需要我们积极去应对推进电力企业物资管理现代化的对策加强物资专业人才储备及素质培养方面,展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化,旧的物资管理模式已经不能适应现代化需要。因此,为了更好地解决以上问题,必限的仓库空间,争取实现零库存。实施创新管理,提升企业经济效益创新物资管理模式已成为管理发展的种需要,按照国网公司物资集约化管理要求,通过对物资计划管浅谈供电企业的物资管理李西临原稿当前电力企业物资管理中存在的问题用非所学专业人才匮乏,思想认识上有偏差......”。

2、“.....认为物资数据采集技术扫描技术条码技术等应用到仓储设备当中,从而有效避免人为差错,提高工作效率。搞好物资计划工作,定期盘点,加强库房正规化管理方面,积极主动搞不齐的状况下,些单位缺乏套完整的监督管理体系或制度,同时,主管领导只重视工程进度和工程质量,对物资管理工作无暇顾及,从而造成物资业务过程管理不规范。备及素质培养方面,物资管理人员应加强自身学习,提高素质和工作能力,强化责任意识和爱岗敬业精神,对违反物资管理办法的行为坚决抵制。另方面,要建立与市场在思想认识上提高对物资管理重要性的认识......”。

3、“.....加强信息沟通,对物资流程过程中的关键环节要加强经济相适应的用人制度,吸纳大量的专业人才,以满足企业物流现代化的需要。浅谈供电企业的物资管理李西临原稿。要改善仓储硬件设施,购买些日常设备,并将缺乏有效的监督管理机制和制度在专业人员匮乏且素质参差不齐的状况下,些单位缺乏套完整的监督管理体系或制度,同时,主管领导只重视工程进度和工程质量,对物,思想认识上有偏差,重视程度不够些高层管理人员包括员工的思想理念落后于现代化管理的理念,认为物资管理工作不需要什么技术含量,随便什么人来都可以干......”。

4、“.....效益流失。浅谈供电企业的物资管理李西临原稿。物资计划性不强,库存盘点不及时,造成部分物资积压浪费方面,企业对于物资的计划预控不到位,管理者好物资计划工作另方面,应及时做好物资盘点工作,做到账账相符账实相符,对于积压物资积极主动向领导汇报,提出合理可行的处理建议,以次盘活资金,清理出有经济相适应的用人制度,吸纳大量的专业人才,以满足企业物流现代化的需要。浅谈供电企业的物资管理李西临原稿。要改善仓储硬件设施,购买些日常设备,并将当前电力企业物资管理中存在的问题用非所学专业人才匮乏,思想认识上有偏差......”。

5、“.....认为物资制,不能流于形式,进步规范物资业务程序账务记载及物资核算,使现场物资管理水平逐步得到加强和提高。缺乏有效的监督管理机制和制度在专业人员匮乏且素质参差浅谈供电企业的物资管理李西临原稿成了物资人员缺少专业人才匮乏的情况出现,而且从事物资管理的人员素质参差不齐,从而造成物资管理出现漏洞,效益流失。浅谈供电企业的物资管理李西临原稿当前电力企业物资管理中存在的问题用非所学专业人才匮乏,思想认识上有偏差,重视程度不够些高层管理人员包括员工的思想理念落后于现代化管理的理念,认为物资也无法处理......”。

6、“.....有些已经失效的也不能再使用,导致物资未能科学合理地调配使用,利用率低浪费大。当前电力企业物资管理中存在的问题用非所学专业人才匮乏度,吸纳大量的专业人才,以满足企业物流现代化的需要。提高认识,建立科学有效的监督约束机制电力企业要推进物资管理现代化的进程,提高企业效益,必须首先在责任心不强,部分物资购买后直在仓库存放没有利用或利用较少,导致部分物资积压严重。另方面,库存盘点不及时,库房管理不规范,很多材料堆积在库房,不能使用经济相适应的用人制度,吸纳大量的专业人才,以满足企业物流现代化的需要......”。

7、“.....购买些日常设备,并将管理工作不需要什么技术含量,随便什么人来都可以干,造成了物资人员缺少专业人才匮乏的情况出现,而且从事物资管理的人员素质参差不齐,从而造成物资管理出现不齐的状况下,些单位缺乏套完整的监督管理体系或制度,同时,主管领导只重视工程进度和工程质量,对物资管理工作无暇顾及,从而造成物资业务过程管理不规范。物资管理工作无暇顾及,从而造成物资业务过程管理不规范。提高认识,建立科学有效的监督约束机制电力企业要推进物资管理现代化的进程,提高企业效益,必须首先思想认识上提高对物资管理重要性的认识......”。

8、“.....加强信息沟通,对物资流程过程中的关键环节要加强控浅谈供电企业的物资管理李西临原稿当前电力企业物资管理中存在的问题用非所学专业人才匮乏,思想认识上有偏差,重视程度不够些高层管理人员包括员工的思想理念落后于现代化管理的理念,认为物资物资管理人员应加强自身学习,提高素质和工作能力,强化责任意识和爱岗敬业精神,对违反物资管理办法的行为坚决抵制。另方面,要建立与市场经济相适应的用人制不齐的状况下,些单位缺乏套完整的监督管理体系或制度,同时,主管领导只重视工程进度和工程质量......”。

9、“.....从而造成物资业务过程管理不规范。须引入现代管理技术与手段,未来电力行业的发展规模是可以预见的,但外部环境是不可以预见的,全球经济的发展,必然对我国电力行业产生巨大的影响,这种影响,理信息掌握及时程度等问题上,避免重供应轻管理现象的发生,从而加速资金周转,降低库存物资占用,提升企业经济效益。结束语随着我国电力企业物资管理的快速发好物资计划工作另方面,应及时做好物资盘点工作,做到账账相符账实相符,对于积压物资积极主动向领导汇报,提出合理可行的处理建议,以次盘活资金,清理出有经济相适应的用人制度,吸纳大量的专业人才......”。