1、“.....规划库项目储备库项目投资计划下达项目脱节平和电网运营效率。在规划重引领科技双核驱动计划单线管控下有效开展的配电网规划建设工作,具备精益性科学性规范性的特征,能够更好地引导配电网的规划和建设,促进配电网发展质量的提升,努力实现配电网个提升,即提升配电网安全稳定水平提升设备健康水平提升配电网输送能力提升以使配电网网架结构进步优化,装备水平持续提升,供电能力进步增强,供电可靠性明显提高,较好地满足经济社会发展用电需求。计划单线管控即建立统规划管理统规划项目库管理统项目储备库管理统筹投资计划管理的计划管控单线管理模式,强化配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接,电网规划中的应用原稿。计划单线管控即建立统规划管理统规划项目库管理统项目储备库管理统筹投资计划管理的计划管控单线管理模式,强化配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接,确保刚性执行力,提高配电网规划建设规范化水平......”。

2、“.....合理安排建设全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿可靠性分析综述电力自动化设备王平洋配电系统规划中的若干重要问题电网技术。全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿。缺少规范严格的计划管控以往配电网的建设实施缺少规范严格的计划管控,配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接缺少刚性执行力。没有形成统的规划库耗,物料成本庞大。由于实施配电网规划全过程精益化管理,有效遏制了上述现象的发生,大大减少了耗材成本,有效节省耗材成本数万元。结束语综上所述,为进步推动地区配电网的规划与建设,应全面建设结构合理技术先进灵活可靠经济高效的现代配电网,树立规划引领科技驱动计划管控的与建设,应全面建设结构合理技术先进灵活可靠经济高效的现代配电网,树立规划引领科技驱动计划管控的配电网规划建设全过程管理理念,实现科学化系统化的配电网规划建设全过程管理,实现配电网规划的合理有序发展......”。

3、“.....参考文献邓立华,陈星莺配电系统的规划相关工作,现在每个单位只需人便能高效完成,返工率大大降低。大大缩短了规划周期规划周期较实施前缩短以上大大减少了人力成本,用工率较实施前减少了以上,有效节省了数万元人力运营成本,合理配置了人力资源,提高了工作效率。节省耗材用量降低规划成本在配电网规划全过性科学性规范性的特征,能够更好地引导配电网的规划和建设,促进配电网发展质量的提升,努力实现配电网个提升,即提升配电网安全稳定水平提升设备健康水平提升配电网输送能力提升配电网经济运行水平提升配电网智能化水平。全过程精益化管理在配电网规划中的应用效果优化人力资源配精益化管理实施前,由于规划人员临时拼凑,专业素质低规划工作没形成日常化,平时积累薄弱规划人员缺少沟通,规划工作各环节把控不利等原因,使得规划的每个环节每个个人都需要大量返工需要做很多重叠性重复性的工作,这不但浪费了大量人力......”。

4、“.....配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接缺少刚性执行力。没有形成统的规划库储备库和投资计划管理,未列入规划库的项目即开展可研,未列入储备库的项目即开展初设,规划库项目储备库项目投资计划下达项目脱节。按照统的规划技术标准,全面建设结构合理技术先进灵活可靠经济高效的现代配电网。全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿。缺少坚强有力的技术支撑以往配电网的论证分析缺少坚强有力的技术支撑,没有专业的技术人员和科学的信息系统对配电网现状进行精细分析,无法准确预行精细分析,无法准确预测电力需求,配电网目标网架没有进行充分论证,供电可靠性缺少量化评估,规划效果未开展比较分析,仅仅是头疼医头脚疼医脚的粗放式技术手段。拍拍大脑想当然得出的规划项目经不起电网运行的考验,使得配电网规划盲目随意......”。

5、“.....实现科学化系统化的配电网规划建设全过程管理,实现配电网规划的合理有序发展,持续提升配电网规划建设管理水平。参考文献邓立华,陈星莺配电系统可靠性分析综述电力自动化设备王平洋配电系统规划中的若干重要问题电网技术。全过程精益化管理在配精益化管理实施前,由于规划人员临时拼凑,专业素质低规划工作没形成日常化,平时积累薄弱规划人员缺少沟通,规划工作各环节把控不利等原因,使得规划的每个环节每个个人都需要大量返工需要做很多重叠性重复性的工作,这不但浪费了大量人力,也使得打印耗材现场勘查的费用被大量消可靠性分析综述电力自动化设备王平洋配电系统规划中的若干重要问题电网技术。全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿。缺少规范严格的计划管控以往配电网的建设实施缺少规范严格的计划管控,配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接缺少刚性执行力......”。

6、“.....这不但浪费了大量人力,也使得打印耗材现场勘查的费用被大量消耗,物料成本庞大。由于实施配电网规划全过程精益化管理,有效遏制了上述现象的发生,大大减少了耗材成本,有效节省耗材成本数万元。结束语综上所述,为进步推动地区配电网的规划全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿测电力需求,配电网目标网架没有进行充分论证,供电可靠性缺少量化评估,规划效果未开展比较分析,仅仅是头疼医头脚疼医脚的粗放式技术手段。拍拍大脑想当然得出的规划项目经不起电网运行的考验,使得配电网规划盲目随意。这些充分表明配电网的论证分析缺少套坚强有力的技术支撑体可靠性分析综述电力自动化设备王平洋配电系统规划中的若干重要问题电网技术。全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿。缺少规范严格的计划管控以往配电网的建设实施缺少规范严格的计划管控,配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接缺少刚性执行力......”。

7、“.....根据国家电网公司要求,科学划分供电区域,明确可靠性目标,设立配电网的规划目标和建设标准,针对不同供电区域按照差异化标准化适应性和协调性的原则编制配电网规划。紧密联系地方政府,建立政企合作共赢新模式,争取政府政策支持,将配电网发展规划纳入城市总体规大大提高了参与人员的专业水平。这使得工作效率明显提高,原先需要多人参与多次沟通多次返工才能完成的规划相关工作,现在每个单位只需人便能高效完成,返工率大大降低。大大缩短了规划周期规划周期较实施前缩短以上大大减少了人力成本,用工率较实施前减少了以上,有效节省了数坚强有力的技术支撑体系。实施全过程精益化管理在配电网规划的内容规划重引领即在国家电网总体规划的引领下在城市社会和国民经济发展规划引领下在统的规划技术标准引领下,合理有序编制地区配电网规划,既要切合实际,又要适当超前,具有前瞻性可靠性和可操作性,提高配电网规划建精益化管理实施前......”。

8、“.....专业素质低规划工作没形成日常化,平时积累薄弱规划人员缺少沟通,规划工作各环节把控不利等原因,使得规划的每个环节每个个人都需要大量返工需要做很多重叠性重复性的工作,这不但浪费了大量人力,也使得打印耗材现场勘查的费用被大量消备库和投资计划管理,未列入规划库的项目即开展可研,未列入储备库的项目即开展初设,规划库项目储备库项目投资计划下达项目脱节,使得配电网规划杂乱无序。缺少坚强有力的技术支撑以往配电网的论证分析缺少坚强有力的技术支撑,没有专业的技术人员和科学的信息系统对配电网现状进与建设,应全面建设结构合理技术先进灵活可靠经济高效的现代配电网,树立规划引领科技驱动计划管控的配电网规划建设全过程管理理念,实现科学化系统化的配电网规划建设全过程管理,实现配电网规划的合理有序发展,持续提升配电网规划建设管理水平。参考文献邓立华,陈星莺配电系统节,使得配电网规划杂乱无序......”。

9、“.....保证规划项目的刚性执行。积极开展规划执行后评估工作,诊断分析电网发展情况,评估分析投资收益情况,提升计划管理水平和电网运营效率。在规划重引领科技双核驱动计划单线管控下有效开展的配电网规划建设工作,具备精益万元人力运营成本,合理配置了人力资源,提高了工作效率。节省耗材用量降低规划成本在配电网规划全过程精益化管理实施前,由于规划人员临时拼凑,专业素质低规划工作没形成日常化,平时积累薄弱规划人员缺少沟通,规划工作各环节把控不利等原因,使得规划的每个环节每个个人都需要全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿可靠性分析综述电力自动化设备王平洋配电系统规划中的若干重要问题电网技术。全过程精益化管理在配电网规划中的应用原稿。缺少规范严格的计划管控以往配电网的建设实施缺少规范严格的计划管控,配电网规划与计划的衔接规划与建设的衔接缺少刚性执行力......”。