1、“.....待工程结算后,将整理好的工程档案资料交公司网资产不断增多,设备规模日益庞大,配网改造需求也日益增大,对配网工程管理工作提出了更高的要求。原有的配网工程管理模式已不能适应目前的管理要求,是项目立项可研深度不足。立项阶段多由基层单位发起,缺少设计技经人员的参与,使得部分改造方案深度不够,在实施过程中存在施工方案调整的情况,导致项目资金变化较大。发现的隐患新的反措要求春检预试中发现的问题以及负荷需求等编制储备项目,明确项目改造方案和项目轻重缓急,通过缺陷分析会上项目经理的专业审核,纳入项目储备库,做好专业备忘录。摘要随着国家电网公司和各省电力公司精益化管理的不断加强,国网供电公司原有的配网工程管理模式已经不能适应目前的管理要求,配网工程建必要性论证充分实施方案可行资金收口确认个条件才能进入储备库......”。

2、“.....组织对可研报告进行审查修改,对可研报告的技术方案论证拆旧设备的状态评价工程实施计划安排拆旧物资鉴定等内容进行完善,保证了项目编制质量。是在项目评审环节,由市经研所技经专业人员设计人员共同参与项目评审,基于模样的配网工程全过程管理原稿每月日前组织调控安监设计项目部主要施工方等相关部门参加工程月度例会,实施月协商和月通报制度,通报上月度各项目部的项目完成情况,对各项目部的完成率进行对标听取各项目经理汇报项目建设管理情况以及需要协调解决的事项,协调有关工作,对上月度未按节点计划完成的项目逐项说清楚。是对于重点工程,项目部组织参建单适应目前的管理要求,是项目立项可研深度不足。立项阶段多由基层单位发起,缺少设计技经人员的参与,使得部分改造方案深度不够,在实施过程中存在施工方案调整的情况,导致项目资金变化较大。是计划实施过程管理不完善......”。

3、“.....缺乏有效的管理手段的过程管控,国网供电公司依托生产管理系统对项目每月进度和资金完成情况进行跟踪管控,为配网工程管理提供了有力的信息化管理工具和平台。基于模样的配网工程全过程管理原稿。项目施工管理为加强施工过程中的管理力度,保证项目实施的真实性准确性,保证项目实施的工程质量,实施工程例会制度。是公司样,规范配网工程管理流程,控制配网工程管理全过程。摘要随着国家电网公司和各省电力公司精益化管理的不断加强,国网供电公司原有的配网工程管理模式已经不能适应目前的管理要求,配网工程建设任务重周期短,投资要求精准,建设工艺要求模样,这就要求进步加强配网工程前期可研设备采购工程施工竣工验收资金结算全过程质目每月进度和资金完成情况进行跟踪管控,为配网工程管理提供了有力的信息化管理工具和平台。基于模样的配网工程全过程管理原稿。配网工程管理是项综合性管理工作......”。

4、“.....通过创机制重前期抓实施,强化公司各专业垂直管理,部门间的横向支撑,强化项目储备立项实施验收结算各管理,以项目部模式推行配网工程管理,从规划储备立项实施到资料归档的全过程实施精益化管理。专业管理的目标描述专业管理的理念和策略配网工程是确保电网设备安全稳定运行的重要手段。随着电网资产不断增多,设备规模日益庞大,配网改造需求也日益增大,对配网工程管理工作提出了更高的要求。原有的配网工程管理模式已不能配网工程项目资料归档管理是工程档案的整理归档实施分级负责。配网工程的工程档案涉及生产设计物资施工方等多个部门与单位,专业性强,面广量大。由项目经理负责工程计划设计委托书可研批复中标通知书合同合同流转审批单完工报告单结算书结算审核表和审计报告等纸质资料的整理。待工程结算后,将整理好的工程档案资料交公司项,协调有关工作,对上月度未按节点计划完成的项目逐项说清楚。是对于重点工程......”。

5、“.....并召开工程协调会,以会议的形式加强生产物资设计财务等部门之间的沟通,及时总结计划实施过程中存在的问题,对不当之处及时调整。是项目实施过程中遇到的各种问题,通过项目部管理及时反馈到公司层面,成后,由各项目施工单位根据现场实施情况编制项目结算,项目部对现场工程量进行核对,由审计部门进行结算审核,出具审计报告后,财务部门方可支付工程费用并根据需要进行转资。评估与改进专业管理的评估两年多来,国网供电公司通过基于模样的配网工程全过程管理机制的建立,全面提高了配网工程的管理水平和整体工作质量实施效率低下。主要流程说明配网工程前期管理编制储备项目此环节是形成储备项目的关键环节,主要是强化储备库深度建设。具体做法是从源头上管控,严格按照省电力公司制定的项目可研报告模板,提出项目深度要求,使项目编制审查有据可依,减少编审人员的工作量,提高了工作效率和工作质量。是严把入库个条件......”。

6、“.....以项目部模式推行配网工程管理,从规划储备立项实施到资料归档的全过程实施精益化管理。专业管理的目标描述专业管理的理念和策略配网工程是确保电网设备安全稳定运行的重要手段。随着电网资产不断增多,设备规模日益庞大,配网改造需求也日益增大,对配网工程管理工作提出了更高的要求。原有的配网工程管理模式已不能每月日前组织调控安监设计项目部主要施工方等相关部门参加工程月度例会,实施月协商和月通报制度,通报上月度各项目部的项目完成情况,对各项目部的完成率进行对标听取各项目经理汇报项目建设管理情况以及需要协调解决的事项,协调有关工作,对上月度未按节点计划完成的项目逐项说清楚。是对于重点工程,项目部组织参建单资料的整理。待工程结算后,将整理好的工程档案资料交公司配网工程专责归档。项目部专责负责工程图纸说明书试验报告等纸质资料的整理归档。是工程档案管理实现了个统清单目录统档案格式统填报规范统......”。

7、“.....都明确规范格式,制定档案范本,由各项目部统执行。保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制为加强指标基于模样的配网工程全过程管理原稿项目经理采取相应措施协调相关部门进行解决,确保不因内部问题影响施工进度。项目结算管理现场施工完成后,由各项目施工单位根据现场实施情况编制项目结算,项目部对现场工程量进行核对,由审计部门进行结算审核,出具审计报告后,财务部门方可支付工程费用并根据需要进行转资。基于模样的配网工程全过程管理原稿每月日前组织调控安监设计项目部主要施工方等相关部门参加工程月度例会,实施月协商和月通报制度,通报上月度各项目部的项目完成情况,对各项目部的完成率进行对标听取各项目经理汇报项目建设管理情况以及需要协调解决的事项,协调有关工作,对上月度未按节点计划完成的项目逐项说清楚。是对于重点工程,项目部组织参建单程中的管理力度,保证项目实施的真实性准确性......”。

8、“.....是公司每月日前组织调控安监设计项目部主要施工方等相关部门参加工程月度例会,实施月协商和月通报制度,通报上月度各项目部的项目完成情况,对各项目部的完成率进行对标听取各项目经理汇报项目建设管理情况以及需要协调解决的事结算各个环节衔接。从计划申报施工管理质量进度控制设备材料供应安全管理组织管理上提供保障,做到事事有人负责,各项工作达到措施到位执行到位检查考核到位,模样的理念贯穿配网工程实施的始终。专业管理的范围和目标配网工程管理范围为储备编制计划下达项目实施等全过程管理。目标是加强项目前期建设,从源头上保证项目实培养了批配网工程专业骨干,彻底改变了以往工程质量较差,工艺千差万别的被动局面,实现了配网工程建设管理的模样。是实现配网工程管理标准化。国网供电公司制定配网工程前期管理储备管理计划管理初步设计竣工验收资金结算等业务流程项......”。

9、“.....项目施工管理为加强施工过管理,以项目部模式推行配网工程管理,从规划储备立项实施到资料归档的全过程实施精益化管理。专业管理的目标描述专业管理的理念和策略配网工程是确保电网设备安全稳定运行的重要手段。随着电网资产不断增多,设备规模日益庞大,配网改造需求也日益增大,对配网工程管理工作提出了更高的要求。原有的配网工程管理模式已不能位进行施工图的会审,并召开工程协调会,以会议的形式加强生产物资设计财务等部门之间的沟通,及时总结计划实施过程中存在的问题,对不当之处及时调整。是项目实施过程中遇到的各种问题,通过项目部管理及时反馈到公司层面,项目经理采取相应措施协调相关部门进行解决,确保不因内部问题影响施工进度。项目结算管理现场施工的过程管控,国网供电公司依托生产管理系统对项目每月进度和资金完成情况进行跟踪管控,为配网工程管理提供了有力的信息化管理工具和平台。基于模样的配网工程全过程管理原稿......”。