1、“.....争取将电力管道纳入政府规划。加强和政府规划部门的沟通,设立电力建设工程规划报建绿色通道,简化规划报建手续,探讨电力建设工程实施规划备案制,探讨在规划部门批复辖区内客户项目规划时增加电力部门的规划意见式发生较大转变。原工作模式,客户接入工程以客户为主导,供电方承担指导配合的角色现行工作模式,供电方对客户接入工程从指导配合转变为主导,客户转变为辅助配合的角色。业扩投资界面延伸前原有工作模式自供电方为客户确定供电接入方案后,由客户自行承担电源接入点后的设计线行通道的取得施工等主要环节职责,供电方主要承担协助配合客户完成设计审核中间检查竣工查验装表接电等个环节。流程如下图业扩原工作模式流程图业扩投资界面延伸电则需按月度计划执行,导致装表接电用时较长。摘要本文围绕客户用电需求,全面梳理供电企业业扩报装工程项目情况,剖析业扩报装超时环节......”。

2、“.....对报装用时较长超时严重的环节进行调查分析,制定针对性措施,提升业扩效率。关键词业扩报装效率提升研究概述本次调查对象分别是中压业扩报装工单中压业扩配套工程流程工单低压业扩配套工程电方案用时长口受理推行以来,需在现场勘察环节上门收集资料。资料收集受现场勘察预约时间及客户资料是否齐备等客观因素制约。客户提交资料时间过长,造成业扩供电方案答复环节出现红灯。客户因未能提前明晰业扩报装所需提供的具体资料,导致在现场勘察收资环节无法次性提交,需在事后到供电所营业厅补交资料。客户提供的户外开关箱或开关房位臵及尺寸不满足供电方技术要求。客户已在报装前完成总体规划报建和审批,新建开关房需客户进行规划关于供电企业业扩报装效率提升的研究原稿规划部门的沟通,设立电力建设工程规划报建绿色通道,简化规划报建手续,探讨电力建设工程实施规划备案制......”。

3、“.....以便电力部门在客户项目进行规划时便掌握客户项目用电需求,为客户提前进行电力规划,形成配套项目并入库,同时提前合法合规办理规划报建与青赔工作,提升规划报建的效率。促请各区政府规划部门统佛山区关于电力管线规划报建的规范做法,统规划图纸的获取方式,进步提,最后对超时工作单进行统计分析。对低压业扩配套工程的超时环节,采取抽样调查方法。抽取年月电话受理业扩诉求工单,对超时问题进行分类统计,从而制定针对性措施,提升业扩效率。现阶段业扩效率问题分析工作模式的改变业扩投资界面延伸标准执行前后,工作模式发生较大转变。原工作模式,客户接入工程以客户为主导,供电方承担指导配合的角色现行工作模式,供电方对客户接入工程从指导配合转变为主导,客户转变为辅助配合的角色。业扩投资不同批次到货的设备厂家和型号不尽相同,通用性不高,影响备品备件的适用性。配套项目物资到货时间长......”。

4、“.....是业扩配套工程完工周期长的瓶颈原因。建立与客户沟通机制,及时将线行通道情况向客户通告,多渠道寻求解决方案。关于供电方与政府规划部门建立供电方与政府规划部门联动机制,统报建手续,提高线行站址规划报建速度。建议自上而下与政府规划部门建立良性的沟通机制,争取将电力管道纳入政府规划。加强和政时配合开展工作,导致重复现场勘查和可研审查。物资到货用时长在申报业扩配套物资后,物资分次到货,影响了项目的施工进度。且物资不同批次到货的设备厂家和型号不尽相同,通用性不高,影响备品备件的适用性。配套项目物资到货时间长,严重影响了配套项目的实施效率,是业扩配套工程完工周期长的瓶颈原因。摘要本文围绕客户用电需求,全面梳理供电企业业扩报装工程项目情况,剖析业扩报装超时环节,通过搜集业扩工程投资界面延伸执行情况统计未能预约上门服务客户未能确定所需报装容量或是否继续办理业务宗。申请业务类别......”。

5、“.....个别环节甚至需要多个部门共同配合,导致工作用时较长。原因分析如下中压业扩配套项目编制可行性研究报告环节用时长该环节工作涉及部门较多,跨部门间缺乏有效联动机制,导致效率偏低,如供电所基建部与设计单位政府规划部门之间。配套项目可研编制用时过长的主要原因如下设计单位设计力量不足,向供高压业扩工程配套项目建设管控详情等报表数据及客服工单情况,对报装用时较长超时严重的环节进行调查分析,制定针对性措施,提升业扩效率。关键词业扩报装效率提升研究概述本次调查对象分别是中压业扩报装工单中压业扩配套工程流程工单低压业扩配套工程超时工单。对中压业扩报装及业扩配套流程的超时环节,采取抽样调查方法。梳理年月至年月中压业扩全过程的工单和业扩配套全过程的工单。以业扩流程工作时限为依据,判定各业务环节是否超建立与客户沟通机制,及时将线行通道情况向客户通告,多渠道寻求解决方案......”。

6、“.....统报建手续,提高线行站址规划报建速度。建议自上而下与政府规划部门建立良性的沟通机制,争取将电力管道纳入政府规划。加强和政府规划部门的沟通,设立电力建设工程规划报建绿色通道,简化规划报建手续,探讨电力建设工程实施规划备案制,探讨在规划部门批复辖区内客户项目规划时增加电力部门的规划意见版上传功能,方便客户运用电子信息手段而避免往返营业厅。针对不同客户规模制定相应的开关房典型选取标准及位臵坐落要求,同时按照标准制作宣传资料,并向客户设计单位公开。针对需进行投资界面延伸评估的客户,供电方从经济如,在其红线范围内需提供的开关房位臵面积等与自行投资接入设施经济比较和效率投运时间是否与客户需求相吻合两方面协助客户测算比较。建议编制测算标准模板,提供给客户作为参考依据......”。

7、“.....建议编制测算标准模板,提供给客户作为参考依据。针对客户外出未能预约上门服务和客户未最终确定报装容量等情况,供电方建立沟通记录监督约束机制,业扩人员主动联系沟通,密切掌握客户动态。设立专人跟进工单进度情况,做好与跟进协调。通过各种渠道收集客户用电需求,或通过客户在办理临时用电时掌握的用电需求,规划部门提面延伸前原有工作模式自供电方为客户确定供电接入方案后,由客户自行承担电源接入点后的设计线行通道的取得施工等主要环节职责,供电方主要承担协助配合客户完成设计审核中间检查竣工查验装表接电等个环节。流程如下图业扩原工作模式流程图业扩投资界面延伸后现行工作模式客户红线范围内的接入开关等配套设施设计线行通道的取得施工等环节均由供电方主导实施......”。

8、“.....对报装用时较长超时严重的环节进行调查分析,制定针对性措施,提升业扩效率。关键词业扩报装效率提升研究概述本次调查对象分别是中压业扩报装工单中压业扩配套工程流程工单低压业扩配套工程超时工单。对中压业扩报装及业扩配套流程的超时环节,采取抽样调查方法。梳理年月至年月中压业扩全过程的工单和业扩配套全过程的工单。以业扩流程工作时限为依据,判定各业务环节是否超规划部门的沟通,设立电力建设工程规划报建绿色通道,简化规划报建手续,探讨电力建设工程实施规划备案制,探讨在规划部门批复辖区内客户项目规划时增加电力部门的规划意见,以便电力部门在客户项目进行规划时便掌握客户项目用电需求,为客户提前进行电力规划,形成配套项目并入库,同时提前合法合规办理规划报建与青赔工作,提升规划报建的效率。促请各区政府规划部门统佛山区关于电力管线规划报建的规范做法,统规划图纸的获取方式......”。

9、“.....外部和政府规划部门及沿线单位协调线行站址的确定需经相关土地权属单位盖章确认若在水利公路铁路供水燃气通信等控制范畴的,还需提供主管部门审批意见再由属地规划部门初步审核意见,导致可研编制时间较长。设计单位进行可研编制时,部分供电所未能及时配合开展工作,导致重复现场勘查和可研审查。物资到货用时长在申报业扩配套物资后,物资分次到货,影响了项目的施工进度。且物关于供电企业业扩报装效率提升的研究原稿户未最终确定报装容量等情况,供电方建立沟通记录监督约束机制,业扩人员主动联系沟通,密切掌握客户动态。设立专人跟进工单进度情况,做好与跟进协调。通过各种渠道收集客户用电需求,或通过客户在办理临时用电时掌握的用电需求,规划部门提前介入,提前组织开展可研编制,建立投资界面延伸配套项目库,并将提前完成可研编制的项目纳入配套项目库进行管理,在客户正式报装后直接上报立项审批......”。