1、“.....不断提高油田生产的经济效益指,明确采油队降本增效的管理方向及目标,采取必要的行动,结合采油队生产的实际情况,优化采油生产管理,降低各种消耗,更好地维护保养设备,降低设备的维修费用,降低生产设备的故障率,才能达到预期的管理目标。采油队降本增效的具体措施采油队的行方式为间歇式的抽油,避免电能的浪费,增加机件的磨损。摘要随着经济的快速发展,社会的不断进步,油田是我国重要的资源,油田开发进入中后期,油井的产能逐渐降低,油井的综合含水率不断提高,导致油田生产成本的增加,为了最大限度地提高油田生电动机,并对电动机实施变频调速技术措施,通过改变电源的频率,而将电动机的能量储存起来,使电动机在抽油机上下冲程过程中,发挥自身的作用,达到抽油机系统正常运转的效果,节约电能的消耗。对油田转油站的加热炉设备,进行优化设计,选择节能型采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿故障率......”。

2、“.....通过各级各类的技能培训,提高岗位员工的专业素质,胜任本岗位的工作,减少各种浪费,相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工,对抽油机井井口加盘根,通过精心地管理,避免盘根漏油,就不会导致油井产液能逐渐降低,油井的综合含水率不断提高,导致油田生产成本的增加,为了最大限度地提高油田生产的经济效益指标。有必要采取节能降耗的技术措施,降低油田生产成本,针对油田生产的基层单位采油队的特点,实施降本增效的管理,达到油田生产节能的效果。采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿。重视员工岗位技能培训采油队的生产管理离不开人员的管理,不断提高岗位员工的操作技能,增强岗位员工的责任心,提高敬业精神,加强对生产岗位的管理,能够避免各种安全事故的发生,降低设备的设备进行精细管理,避免做无用功消耗电能。采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿......”。

3、“.....明确采油队降本增效的管理方向及目标,采取必要的行动,加注润滑油严格执行安全操作规程,避免润滑油的损失,减少润滑油渗漏和跑油的现象,使其达到机械润滑的效果即可。对于电能的消耗,提高采油队员工的节电意识,开展节约度电的活动,从小事做起,合理控制电能的消耗。对备用设备断电拉闸,在能见度比合采油队生产的实际情况,优化采油生产管理,降低各种消耗,更好地维护保养设备,降低设备的维修费用,降低生产设备的故障率,才能达到预期的管理目标。摘要随着经济的快速发展,社会的不断进步,油田是我国重要的资源,油田开发进入中后期,油井的采油队降本增效的具体措施采油队的生产管理过程中,加强对岗位员工的管理,使其提高岗位意识,不断提高自身素质,及时解决油田生产问题,避免生产设备存在安全隐患,而发生安全生产事故,最大限度地节约油田生产成本,不断提高油田生产的经济效益指油田生产效率的目标......”。

4、“.....提高岗位员工的专业素质,胜任本岗位的工作,减少各种浪费,相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工,对抽油机井井口加盘根,通过精心地管理,避免盘根漏油,就不会导致油井产液的损失。而且经过抽油机井进行热洗,需要转油站启动热洗泵,加热炉提高炉温,提供热洗介质,使抽油机井达到热洗循环的目的。通过高质量的热洗操作,清除抽油机井井筒的结蜡现象,提高油井的产量,达到增产的效果。如果协调不好,洗井结束,转油站还没有停运热洗泵,采油队生产管理中的降本增效的具体做法应用节能降耗的技术措施通过对采油生产设备进行节能设计,降低各种能量的消耗,达到节能的技术要求。如对抽油机井的设计和管理,优选节能型的抽油机,并结合油井的供液能力,优化设计驱动电动机,选择节能型的合采油队生产的实际情况,优化采油生产管理,降低各种消耗,更好地维护保养设备,降低设备的维修费用,降低生产设备的故障率,才能达到预期的管理目标......”。

5、“.....社会的不断进步,油田是我国重要的资源,油田开发进入中后期,油井的故障率,达到提高油田生产效率的目标。通过各级各类的技能培训,提高岗位员工的专业素质,胜任本岗位的工作,减少各种浪费,相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工,对抽油机井井口加盘根,通过精心地管理,避免盘根漏油,就不会导致油井产液动机进行必要的维护保养,避免电动机过多地消耗电能。杜绝任何的盗电行为,加强对电路的检查,发现窃电行为立即制止,防止油田用电被移为他用。加强对用电设备的管理,避免电能的过多消耗。尤其对电动机等用电设备进行精细管理,避免做无用功消耗电采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿新研究,利用抽油机上面的电动机的破损皮带作为盘根材料,将皮带棱加入盘根盒,达到更好的密封效果,延长盘根的磨损时间,提高了抽油机系统的效率,相应地提高油井的生产效率,达到节能降耗的目的......”。

6、“.....达到提高油田生产效率的目标。通过各级各类的技能培训,提高岗位员工的专业素质,胜任本岗位的工作,减少各种浪费,相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工,对抽油机井井口加盘根,通过精心地管理,避免盘根漏油,就不会导致油井产液用,节约人工材料费用,达到增效的目标。重视员工岗位技能培训采油队的生产管理离不开人员的管理,不断提高岗位员工的操作技能,增强岗位员工的责任心,提高敬业精神,加强对生产岗位的管理,能够避免各种安全事故的发生,降低设备的故障率,达到提集中维修的方式,减少维修车辆出行的次数,而减少车辆的油耗,节约油料的使用成本。遇到应急事件,合并执行,几个工种的人员共乘个车辆,减少多台车辆用油的消耗。对于生产设备的润滑油,及时进行检查和验收,加注润滑油严格执行安全操作规程,避免会造成热洗泵的磨损,电能的过多消耗,燃料的过多消耗,系列的能耗,会增加油田生产的成本......”。

7、“.....从采油队长到每名员工,必须具备降本增效的意识,从我做起,从自身岗位做起,通过各个岗位员工的密切配合,节约生产管理费合采油队生产的实际情况,优化采油生产管理,降低各种消耗,更好地维护保养设备,降低设备的维修费用,降低生产设备的故障率,才能达到预期的管理目标。摘要随着经济的快速发展,社会的不断进步,油田是我国重要的资源,油田开发进入中后期,油井的损失。而且经过革新研究,利用抽油机上面的电动机的破损皮带作为盘根材料,将皮带棱加入盘根盒,达到更好的密封效果,延长盘根的磨损时间,提高了抽油机系统的效率,相应地提高油井的生产效率,达到节能降耗的目的。强化采油队的生产协调管理,如果。采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿。重视员工岗位技能培训采油队的生产管理离不开人员的管理,不断提高岗位员工的操作技能,增强岗位员工的责任心,提高敬业精神,加强对生产岗位的管理......”。

8、“.....降低设备的指标。采油队在不影响生产的情况下,采取集中维修的方式,减少维修车辆出行的次数,而减少车辆的油耗,节约油料的使用成本。遇到应急事件,合并执行,几个工种的人员共乘个车辆,减少多台车辆用油的消耗。对于生产设备的润滑油,及时进行检查和验收润滑油的损失,减少润滑油渗漏和跑油的现象,使其达到机械润滑的效果即可。对于电能的消耗,提高采油队员工的节电意识,开展节约度电的活动,从小事做起,合理控制电能的消耗。对备用设备断电拉闸,在能见度比较高的条件下,可以关闭照明电路等。对采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿故障率,达到提高油田生产效率的目标。通过各级各类的技能培训,提高岗位员工的专业素质,胜任本岗位的工作,减少各种浪费,相应地节约了生产成本。如采油井管理岗位员工,对抽油机井井口加盘根,通过精心地管理,避免盘根漏油,就不会导致油井产液产管理过程中,加强对岗位员工的管理......”。

9、“.....不断提高自身素质,及时解决油田生产问题,避免生产设备存在安全隐患,而发生安全生产事故,最大限度地节约油田生产成本,不断提高油田生产的经济效益指标。采油队在不影响生产的情况下,采。采油队生产管理中降本增效的方向和具体做法原稿。重视员工岗位技能培训采油队的生产管理离不开人员的管理,不断提高岗位员工的操作技能,增强岗位员工的责任心,提高敬业精神,加强对生产岗位的管理,能够避免各种安全事故的发生,降低设备的产的经济效益指标。有必要采取节能降耗的技术措施,降低油田生产成本,针对油田生产的基层单位采油队的特点,实施降本增效的管理,达到油田生产节能的效果。关键词采油队生产管理降本增效方向和具体做法引言为了达到油田企业生产的经济效益指加热炉,如将合加热炉变更为真空加热炉,既提高了加热炉热效率,又减少燃料的消耗,相应地节约了生产成本。依据油井的供液能力,合理设计抽油机井的工作制度......”。