1、“.....必须预防轻伤害事故估,让员工亲身体会到自己以往的次违章操作次侥幸无票消缺等不安全行为是多么的无知和可怕,利用查表法规程法事故法,查找个个危险源的同时,让员工从源头上明白了为什么项规章制度要这么规定,理解了为什么坚决执行十项反措及各项技术监督,从而增加全风险预控管理体系建设过程中的点体会,论证了风险预控在整个系统建设中的核心地位及现代发电企业全力推行风险预控管理体系建设的必要性。关键词风险预控简单实用全员参与通过近几年对发电企业风险预控管理体系的学习宣贯和建设,我认为要更好的开展好件这样有效保证了主管此项工作的部门,熟悉文件内容和开展此项工作的具体思路,使主管部门更好的做到计划性科学性的开展此项工作,符合风险预控体系全员参与的要求,避免了以往职能部门下文件,说套,执行部门另做套的两张皮现象......”。

2、“.....遵循个流程,实现企业安全管理的持续提升。理论上那就是海因里希提出的事故因果连锁论,该理论认为事故发生不是个孤立的事件,是系列互为因果的原因事件物质发生的结果。海因里希通过分析万起机械工伤事故的发生概率总结出安全金字塔法则,它给我们个实的基础。体系文件的编制要以现场实际出发,体现简单实用的原则,尽量表单化,做到工作可量化,内容具体,责任明确,在企业内部建议施行从上而下,再从下而上的管理模式,即根据企业实际情况,结合个企业必备的文件清单及具体要求,企业进行详细的文件编制设过程中的体会李伟原稿。在体系建设过程可借助信息化手段,进步简化执行流程,可从危险源辨识风险评估和控制单元入手,将我们设备故障模式工作区域工作任务种模式的风险评估基础数据库纳利用网络提高效率,在工作票操作票时,自动生成相应工作的风险预亲身感受到体系建设前后变化......”。

3、“.....让员工亲身体会到自己以往的次违章操作次侥幸无票消缺等不安全行为是多么的无知和可怕,利用查表法规程法事故法,查找个个危险源的同时,让标准化作业各类专项检查反违章等手段得以实现。在体系建设过程可借助信息化手段,进步简化执行流程,可从危险源辨识风险评估和控制单元入手,将我们设备故障模式工作区域工作任务种模式的风险评估基础数据库纳利用网络提高效率,在工作票操作票时,自动生成工从源头上明白了为什么项规章制度要这么规定,理解了为什么坚决执行十项反措及各项技术监督,从而增加了员工学习的积极性,增强了员工安全意识提升了员工防范事故的能力。体系文件是风险预控管理体系的整体框架,是确保生产风险预控体系规范开展和有效落理论上那就是海因里希提出的事故因果连锁论,该理论认为事故发生不是个孤立的事件,是系列互为因果的原因事件物质发生的结果。海因里希通过分析万起机械工伤事故的发生概率总结出安全金字塔法则......”。

4、“.....必须预防轻伤害事故估是基于工作任务,在区域风险评估的基础上辨识工作中存在的危险能量或物质人员的不安全行为以及心理生理危害因素,评价导致事故的可能性及严重程度,制定相应的作业标准以及各级人员管控要求。目前种评估模式相互关联,按照事故致因理论,逐层次分析,完成何风险皆可控制在实践上完全可以通过全力推行标准化作业各类专项检查反违章等手段得以实现。树立个理念,即任何风险皆可预控,切事故皆可避免。抓安全要有个先进的理念作指导,这个理念是有理论和实践做支撑的。推进发电安全风险预控管理体系建设过程中的体工,将文件编制任务分配给具体实施此项工作的部门或专业,根据工作实际,细化执行流程,编制完成后,上报企业文件归口部门,文件归口部门对其格式内容及文件的可行性科学性进行审查后,组织将编制好的文件进行讨论征求意见......”。

5、“.....理解了为什么坚决执行十项反措及各项技术监督,从而增加了员工学习的积极性,增强了员工安全意识提升了员工防范事故的能力。体系文件是风险预控管理体系的整体框架,是确保生产风险预控体系规范开展和有效落控票。遵循个流程,实现企业安全管理的持续提升。理论上那就是海因里希提出的事故因果连锁论,该理论认为事故发生不是个孤立的事件,是系列互为因果的原因事件物质发生的结果。海因里希通过分析万起机械工伤事故的发生概率总结出安全金字塔法则,它给我们个性科学性的开展此项工作,符合风险预控体系全员参与的要求,避免了以往职能部门下文件,说套,执行部门另做套的两张皮现象,这种模式将文件编制讨论征求意见培训的程序有效的衔接起来,使枯燥的文件编制工作更加程序化标准化。推进发电安全风险预控管理体系推进发电安全风险预控管理体系建设过程中的体会李伟原稿企业全面系统的风险评估,建立完善的风险信息库......”。

6、“.....风险预控成果如何与日常生产工作相结合。树立个理念,即任何风险皆可预控,切事故皆可避免。抓安全要有个先进的理念作指导,这个理念是有理论和实践做支撑控票。遵循个流程,实现企业安全管理的持续提升。理论上那就是海因里希提出的事故因果连锁论,该理论认为事故发生不是个孤立的事件,是系列互为因果的原因事件物质发生的结果。海因里希通过分析万起机械工伤事故的发生概率总结出安全金字塔法则,它给我们个完善控制措施,明确日常维护定期检修以及故障处理的方法生产区域风险评估是基于生产区域和生产系统,辨识分析存在的危险能量及载体生产系统的不安全状态,评价导致事故可能性及严重程度,制定管理标准控制措施以及临时处理措施或应急预案工作任务风险评责任明确,在企业内部建议施行从上而下,再从下而上的管理模式,即根据企业实际情况,结合个企业必备的文件清单及具体要求,企业进行详细的文件编制分工......”。

7、“.....根据工作实际,细化执行流程,编制完成后,上报会李伟原稿。个流程,步法是实现风险预控的重要途径。危险源是导致伤害或财产损失的根源或状态,辨识好危险源是风险评估的基础,设备故障风险评估是基于生产系统和设备,辨识分析设备部件可能存在的故障模式原因及表象,分析对设备系统造成的影响,制定工从源头上明白了为什么项规章制度要这么规定,理解了为什么坚决执行十项反措及各项技术监督,从而增加了员工学习的积极性,增强了员工安全意识提升了员工防范事故的能力。体系文件是风险预控管理体系的整体框架,是确保生产风险预控体系规范开展和有效落要启示要预防死亡重伤事故,必须预防轻伤害事故,预防轻伤害事故,必须预防无伤害事故,预防无伤害事故必须消除日常人的不安全行为和物的不安全状态。从抓人的行为规范到抓设备的隐患排查治理,从源头切断事故发生的链条,因此超前控制事故发生的各种因素......”。

8、“.....在体系建设过程可借助信息化手段,进步简化执行流程,可从危险源辨识风险评估和控制单元入手,将我们设备故障模式工作区域工作任务种模式的风险评估基础数据库纳利用网络提高效率,在工作票操作票时,自动生成相应工作的风险预故,预防轻伤害事故,必须预防无伤害事故,预防无伤害事故必须消除日常人的不安全行为和物的不安全状态。从抓人的行为规范到抓设备的隐患排查治理,从源头切断事故发生的链条,因此超前控制事故发生的各种因素,任何风险皆可控制在实践上完全可以通过全力推业文件归口部门,文件归口部门对其格式内容及文件的可行性科学性进行审查后,组织将编制好的文件进行讨论征求意见,无误后走公文会签程序下发试行文件这样有效保证了主管此项工作的部门,熟悉文件内容和开展此项工作的具体思路,使主管部门更好的做到计划推进发电安全风险预控管理体系建设过程中的体会李伟原稿控票。遵循个流程,实现企业安全管理的持续提升......”。

9、“.....该理论认为事故发生不是个孤立的事件,是系列互为因果的原因事件物质发生的结果。海因里希通过分析万起机械工伤事故的发生概率总结出安全金字塔法则,它给我们个了员工学习的积极性,增强了员工安全意识提升了员工防范事故的能力。体系文件是风险预控管理体系的整体框架,是确保生产风险预控体系规范开展和有效落实的基础。体系文件的编制要以现场实际出发,体现简单实用的原则,尽量表单化,做到工作可量化,内容具体设过程中的体会李伟原稿。在体系建设过程可借助信息化手段,进步简化执行流程,可从危险源辨识风险评估和控制单元入手,将我们设备故障模式工作区域工作任务种模式的风险评估基础数据库纳利用网络提高效率,在工作票操作票时,自动生成相应工作的风险预体系建设要把握好个。员工是体系的直接建设者,也是使用者。全员全过程参与体系建设是对员工认识体系运用好体系最好的培训......”。