1、“.....调度员无法按时准备稳定运行的前提下,如何缩短设备停电时间,提高按时停复电率,成了调控员的首要责任。般来说,计划停电时间可细化成停送电操作时间工作时间等几个部分,针对线路停送电操作时间这块,主网调控组提出通过深入研究影响线路停送电操作时间的原因,制定措施,减少线路停送电操作时停电延时送电等情况,不但有损客户利益,也有损供电企业的形象。本文通过分析影响按时停复电的主要因素,提出相关改进措施,以期能提高按时停复电率,缩短停电时间。关键词按时停复电供电可靠性选题背景随着经济的发展,人民生活质量不断提高,人民对供电可靠性要求越来越停送电操作时间的原因,制定措施,减少线路停送电操作时间,以确保电网持续安全稳定运行。操作过程中下令回令不及时调度员在个阶段的操作结束后,没有立即进入下个阶段的操作对同条线路各侧可同时开展的操作,调度员未同时下令操作,侧的延后导致整个操作的延迟完成......”。

2、“.....巡维中心管辖的厂站往往按片区划分,接线路各侧厂站划分至同巡维中心当遇到同片区较大范围停复电时,就会造成操作班成员不够,操作班成员需要在个厂站操作完项操作指令后,赶去另个厂站进行另项操作后再返回本站继续操作,如此往返几趟,严重影响停展,人民生活质量不断提高,人民对供电可靠性要求越来越高同时,因电能无法大量储存,电力具有发输变配用同时进行的特点,若出现重复停电延时停电延时送电长时间停电等情况,不但有损电厂客户等各方利益,也有损供电企业的形象对电网而言,设备长时间停电会影响电网可靠性到现场,延误操作时间。现场设备故障现场设备因运行时间较长,设备老化,在操作过程发生故障,例如断路器控制回路断线弹簧机构未储能隔离开关机构卡涩无法分合到位等故障以及厂站内的防系统故障,会造成停复电延迟。探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿......”。

3、“.....停电开始操作时间推迟。因调度未与客户及下级调度机构做好提前沟通或者沟通不充分,开始操作时该转移的负荷未转移,该提前停电的设备未停电。操作人员未做好操作准备,未按时到达操作现场,未准备好操作票,未提前熟悉现场设备。摘要提高供电可靠性减少客户停误操作时间。现场设备故障现场设备因运行时间较长,设备老化,在操作过程发生故障,例如断路器控制回路断线弹簧机构未储能隔离开关机构卡涩无法分合到位等故障以及厂站内的防系统故障,会造成停复电延迟。探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿。计划性停电,时间直是我们电网企业的基础性工作,若出现重复停电延时停电延时送电等情况,不但有损客户利益,也有损供电企业的形象。本文通过分析影响按时停复电的主要因素,提出相关改进措施,以期能提高按时停复电率,缩短停电时间......”。

4、“.....当调度运行指挥平台故障时无法填票及执行,造成操作延迟楚雄地调使用系统查阅检修申请,系统故障会影响检修申请查阅,调度员无法按时准备发生。考虑到管理上的方便,巡维中心管辖的厂站往往按片区划分,接线路各侧厂站划分至同巡维中心当遇到同片区较大范围停复电时,就会造成操作班成员不够,操作班成员需要在个厂站操作完项操作指令后,赶去另个厂站进行另项操作后再返回本站继续操作,如此往返几趟,严时,必须先暂停所有操作,进行事故处理,待事故处理告段落后再继续进行操作,导致停复电延迟。提高按时停复电率的解决措施调度员与所有相关操作人员做好提前沟通与协调,合理有序的组织整个停复电操作过程。当值调度员提前查阅检修申请,根据检修申请与相关许可人工作负责人落,电网薄弱的地方无法满足要求。因此,在保证电网安全稳定运行的前提下,如何缩短设备停电时间......”。

5、“.....成了调控员的首要责任。般来说,计划停电时间可细化成停送电操作时间工作时间等几个部分,针对线路停送电操作时间这块,主网调控组提出通过深入研究影响线路时间直是我们电网企业的基础性工作,若出现重复停电延时停电延时送电等情况,不但有损客户利益,也有损供电企业的形象。本文通过分析影响按时停复电的主要因素,提出相关改进措施,以期能提高按时停复电率,缩短停电时间。关键词按时停复电供电可靠性选题背景随着经济的发虑到管理上的方便,巡维中心管辖的厂站往往按片区划分,接线路各侧厂站划分至同巡维中心当遇到同片区较大范围停复电时,就会造成操作班成员不够,操作班成员需要在个厂站操作完项操作指令后,赶去另个厂站进行另项操作后再返回本站继续操作,如此往返几趟,严重影响停员无法按时准备好操作票,无法按时给相关单位下预令,影响设备停复电操作。调度系统故障因调度系统故障,无法查阅设备实时情况,需要反复向现场落实清楚......”。

6、“.....如遥控分合断路器,远方投退重合闸等,因调度系统故障,需重新安排操作人探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿重影响停复电时间。因管理沟通不到位,检修申请不合格或流程未走完。检修申请不合格或流程未走完,申请未及时批复完发送至调度台,影响调度员对后续工作的安排对停电操作的准备对操作班成员的通知等,造成无法按时停复电。探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿虑到管理上的方便,巡维中心管辖的厂站往往按片区划分,接线路各侧厂站划分至同巡维中心当遇到同片区较大范围停复电时,就会造成操作班成员不够,操作班成员需要在个厂站操作完项操作指令后,赶去另个厂站进行另项操作后再返回本站继续操作,如此往返几趟,严重影响停备勘查,做好相关设备的停复电准备。对于因为特殊原因导致工作不能按计划时间开工完工的,要提前落实清楚实际开工完工时间后,相应的调整开始停复电的操作时间......”。

7、“.....不能造成设备停电后无人开展检修工作,或者检修工作完成后未能按时复电的情况操作准备客户或者下级调度机构未按地调要求按时做好停电准备,停电开始操作时间推迟。因调度未与客户及下级调度机构做好提前沟通或者沟通不充分,开始操作时该转移的负荷未转移,该提前停电的设备未停电。操作人员未做好操作准备,未按时到达操作现场,未准备好操作票,未提前工作是否能按计划开工完工。确认能够按计划开展后,调度员提前拟好操作预令票及调度操作指令票,评估整个操作所需时间,拟定计划开始操作时间然后给相关操作班负责人下级调度客户等下达预令,明确告知开始操作时间,并明确要求在开始操作时间前操作人员必须到达现场,进行设时间直是我们电网企业的基础性工作,若出现重复停电延时停电延时送电等情况,不但有损客户利益,也有损供电企业的形象。本文通过分析影响按时停复电的主要因素,提出相关改进措施,以期能提高按时停复电率......”。

8、“.....关键词按时停复电供电可靠性选题背景随着经济的发复电时间。因管理沟通不到位,检修申请不合格或流程未走完。检修申请不合格或流程未走完,申请未及时批复完发送至调度台,影响调度员对后续工作的安排对停电操作的准备对操作班成员的通知等,造成无法按时停复电。操作过程中遇到电网事故必须暂停操作在操作过程中遇到电网事故到现场,延误操作时间。现场设备故障现场设备因运行时间较长,设备老化,在操作过程发生故障,例如断路器控制回路断线弹簧机构未储能隔离开关机构卡涩无法分合到位等故障以及厂站内的防系统故障,会造成停复电延迟。探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿。考备好操作票,无法按时给相关单位下预令,影响设备停复电操作。调度系统故障因调度系统故障,无法查阅设备实时情况,需要反复向现场落实清楚,延误操作时间对于远方遥控操作,如遥控分合断路器,远方投退重合闸等,因调度系统故障......”。

9、“.....延熟悉现场设备。因设备原因造成的不能按时停复电调度发令系统故障楚雄地调使用系统调度运行指挥平台进行填写及执行调度指令操作票,当调度运行指挥平台故障时无法填票及执行,造成操作延迟楚雄地调使用系统查阅检修申请,系统故障会影响检修申请查阅,调度探讨调度员如何提高计划性停电的按时停复电率原稿虑到管理上的方便,巡维中心管辖的厂站往往按片区划分,接线路各侧厂站划分至同巡维中心当遇到同片区较大范围停复电时,就会造成操作班成员不够,操作班成员需要在个厂站操作完项操作指令后,赶去另个厂站进行另项操作后再返回本站继续操作,如此往返几趟,严重影响停,以确保电网持续安全稳定运行。计划性停电,指的是按计划检修申请单的要求,按计划停电后开展检修工作,待相关检修工作完工后,安排复电......”。