1、“.....对业扩报装的运作进行精细化的管理能够有效的促进相关工作的开展。业扩报装的精细化管理,简言之是针对其运作的流程以及相关工作提出较高的标准与准则坚实的基础。摘要针对业扩报装各环节的工作实现,实施业扩报装精细化管理,积极推行事前事中事后的全过程精细化服务,加强业扩报装工作程序的标准化和规范化执行,提高服务质量和服务的效率,减少内部流转的时间意见,要做好业扩报装的准备工作。除了之前说的点之外,还要对基层人员进行调查,了解基层对象的意见,不断的将其引入到供电企业业扩报装准备工作中。对电力供电企业的业扩报装工作有着直接的影响是用电客户,了业扩报装精细化管理的探索和研究李文斐原稿要全面促进供电企业的发展,需要专业的客户经理调查走访供电企业客户,倾听他们的意见......”。

2、“.....特别是深圳供电局,必须加强对客户的意见调查,不断的完善供电企业的业扩服务,这样理的主要内容业扩报装的事前管理对供电企业发展规划做好相应的准备,业扩报装是供电企业业务扩展的重点工作,尤其是对深圳供电局来说,业扩报装更体现出它的重要性,为了保证业扩报装工作的顺利进行,必须要做好,从中找到不足,并对其进行完善,通过及时发现问题分析问题及解决问题的方式,不断的提高供电企业业扩报装的工作质量。另方面要客户经理对供电企业客户进行调查走访,业扩报装仅是供电企业自身改进的部分而已,所以,业扩报装精细化管理的探索与分析成为供电单位需要关注的重点。摘要针对业扩报装各环节的工作实现,实施业扩报装精细化管理,积极推行事前事中事后的全过程精细化服务......”。

3、“.....关键词业扩报装精细化管理研究业扩报装是电力企业发展的关键环节,促进业扩报装的工作质量与水平的提高也是个具有挑战的任务。对业扩报装的运作进行精细化的管理能够有效的促进执行,提高服务质量和服务的效率,减少内部流转的时间,减少客户上门次数,加快业扩报装速度,尽量的缩短业扩报装的通电时间,保证用户的稳定用电。本文就针对业扩报装精细化管理进行详细的探讨。业扩报装精细化业扩报装精细化管理的措施与方法完善相关管理标准与规范不同的供电单位面对不样的供电需求,因此,业扩报装进行的工作步骤也存在差异。因此针对业扩报装精细化管理首要的便是建立完善的管理标准,对业扩报装的相对供电企业客户进行调查走访,业扩报装仅是供电企业自身改进的部分而已,而要全面促进供电企业的发展,需要专业的客户经理调查走访供电企业客户,倾听他们的意见......”。

4、“.....特别是深划能够很好的节约工作时间,提高整体工作效率。通过这种方式建设客户申请用电的时间,从而获得客户的认可与满意。规划各个环节的时间也就是精细化管理业扩报装工作的运作,将每项工作落实到特定的员工,科学的分备工作,要根据供电企业的发展情况当地经济的发展程度等相关影响因素的分析,尤其是对供电企业有着直接影响的因素,必须加大力度对这方面因素进行了解,这样才能提高管理的质量,实现精细化管理的目标。听取基层执行,提高服务质量和服务的效率,减少内部流转的时间,减少客户上门次数,加快业扩报装速度,尽量的缩短业扩报装的通电时间,保证用户的稳定用电。本文就针对业扩报装精细化管理进行详细的探讨。业扩报装精细化要全面促进供电企业的发展,需要专业的客户经理调查走访供电企业客户,倾听他们的意见......”。

5、“.....特别是深圳供电局,必须加强对客户的意见调查,不断的完善供电企业的业扩服务,这样的事后管理事后管理主要从两方面进行,方面是针对业扩报装完成的工作组织分析会议,根据供电企业的发展情况合理制定分析会议的周期,对于供电企业来说,尽量实行月度分析会议。每个月对业扩报装工作的数据进行分业扩报装精细化管理的探索和研究李文斐原稿供电局,必须加强对客户的意见调查,不断的完善供电企业的业扩服务,这样才能合理配置电网资源以及实现供电企业业扩报装精细化的管理目标,促进供电企业的快速发展。业扩报装精细化管理的探索和研究李文斐原稿要全面促进供电企业的发展,需要专业的客户经理调查走访供电企业客户,倾听他们的意见,并将其列入到业扩报装工作改进计划中,特别是深圳供电局,必须加强对客户的意见调查......”。

6、“.....这样供电企业来说,尽量实行月度分析会议。每个月对业扩报装工作的数据进行分析,从中找到不足,并对其进行完善,通过及时发现问题分析问题及解决问题的方式,不断的提高供电企业业扩报装的工作质量。另方面要客户经完善相关管理标准与规范不同的供电单位面对不样的供电需求,因此,业扩报装进行的工作步骤也存在差异。因此针对业扩报装精细化管理首要的便是建立完善的管理标准,对业扩报装的相关工作进行严格的规范,通过标准切资源,最终达到业扩报装精细化管理的要求,提高工作水平与质量。业扩报装的事后管理事后管理主要从两方面进行,方面是针对业扩报装完成的工作组织分析会议,根据供电企业的发展情况合理制定分析会议的周期,对执行,提高服务质量和服务的效率,减少内部流转的时间,减少客户上门次数,加快业扩报装速度......”。

7、“.....保证用户的稳定用电。本文就针对业扩报装精细化管理进行详细的探讨。业扩报装精细化能合理配置电网资源以及实现供电企业业扩报装精细化的管理目标,促进供电企业的快速发展。规定每个工作环节的用时标准业扩报装是较为繁杂的工作流程,整个过程的周期很长。针对每个工作环节的同时进行科学有效的,从中找到不足,并对其进行完善,通过及时发现问题分析问题及解决问题的方式,不断的提高供电企业业扩报装的工作质量。另方面要客户经理对供电企业客户进行调查走访,业扩报装仅是供电企业自身改进的部分而已,相关工作进行严格的规范,通过标准与规范的建立从而提高工作的水平以及效率。在管理过程中根据工作的不同阶段制度相应的管理规范,并且密切各个部门间的联系,全面保障业扩报装的精细化管理。业扩报装精细化管理规范的建立从而提高工作的水平以及效率......”。

8、“.....并且密切各个部门间的联系,全面保障业扩报装的精细化管理。业扩报装精细化管理的探索和研究李文斐原稿。业扩报业扩报装精细化管理的探索和研究李文斐原稿要全面促进供电企业的发展,需要专业的客户经理调查走访供电企业客户,倾听他们的意见,并将其列入到业扩报装工作改进计划中,特别是深圳供电局,必须加强对客户的意见调查,不断的完善供电企业的业扩服务,这样行约束管理,从而保障供电部门的工作水平和优质服务。业扩报装进行精细化管理能够较好促进电力企业的良性发展,所以,业扩报装精细化管理的探索与分析成为供电单位需要关注的重点。业扩报装精细化管理的措施与方,从中找到不足,并对其进行完善,通过及时发现问题分析问题及解决问题的方式,不断的提高供电企业业扩报装的工作质量......”。

9、“.....业扩报装仅是供电企业自身改进的部分而已,减少客户上门次数,加快业扩报装速度,尽量的缩短业扩报装的通电时间,保证用户的稳定用电。本文就针对业扩报装精细化管理进行详细的探讨。关键词业扩报装精细化管理研究业扩报装是电力企业发展的关键环节基层的意见,主要是深入到用电客户以及当地的经济管理部门,了解他们的用电需求,这样才能通过业扩报装业务的开展来满足基层用户的需求。这两部分是业扩报装事前管理需要准备的工作,进而业扩报装工作顺利开展打备工作,要根据供电企业的发展情况当地经济的发展程度等相关影响因素的分析,尤其是对供电企业有着直接影响的因素,必须加大力度对这方面因素进行了解,这样才能提高管理的质量,实现精细化管理的目标。听取基层执行,提高服务质量和服务的效率,减少内部流转的时间......”。