1、“.....参考文献张磊,赵秀坤,张国位强化供电服务质量的提升,有效保障两个替代的落实。包括优质服务水平供电质量和可靠性节电环保技术服务等。内部运营维度重点引导各单位落实公司两个转变各项管理要求,完成年度重点工作任务,提升内部运营管理效率,增强可持续发展能力。包括电网投资和加大内部运营和客户服务方面的考核力度,在考核电网发展能力安全供电水平供电服务质量的基础上,重点考核输配电成本管控电力交易服务水平等适应改革要求的指标。以强优为目标,按照省级电力公司业务特点,利用平衡计分卡,将财务客户内部流程学习与成长个重点考核对电网业务支撑,兼顾经济效益的要求,根据原则,提炼出支撑类企业核心业务和效益效率两维度考核项目。核心业务维度坚持夯实基础,增强支撑保障能力。考评重点是支撑电网调峰品牌宣传与建设物力集约化管理航空专业服务金融集团化运作和基于战略的企业负责人分类考核体系原稿为效益指标运营指标两类......”。

2、“.....引导企业提升经营业绩,包括考核利润总额净资产收益率。运营指标重点考核企业成本控制核心业务发展市场拓展等情况,结合行业对标评价,引导企业改善发展质量,实现发展规划目标,包括综合成本率成维度,优化调整为经营效益客户服务内部运营成长发展个维度,形成电网运营类企业战略地图。经营效益维度重点引导企业提升经营效益成果经济增加值资金运行效率成本控制水平等。包括资产盈利水平资产结构与质量利润总量营业收入增长。客户服务维度重点引导各张国红国企领导班子和领导干部的考核评价国家电网公司的经验中国人力资源开发,贺清君绩效考核与薪酬激励整体解决方案北京中国法制出版社,杜雨萌国资委发布完善央企功能分类考核实施证券日报,。市场化金融类企业考核重点反映企业经营业绩成果,分新及信息通信任务完成率人力资本质量共计项省公司关键业绩指标......”。

3、“.....基于战略的企业负责人分类考核体系原稿。电网运营类企业电网运营类企业逐运维效率和质量经营计划执行效率管理变革与创新。成长发展维度重点引导各单位坚持以人为本,突出创新发展需求,助力企业持续高速发展。包括信息通信建设质量与效率人力资本投入产出效率科技创新能力。在导出省公司战略地图和关键成功因素的基础上,按照省加大内部运营和客户服务方面的考核力度,在考核电网发展能力安全供电水平供电服务质量的基础上,重点考核输配电成本管控电力交易服务水平等适应改革要求的指标。以强优为目标,按照省级电力公司业务特点,利用平衡计分卡,将财务客户内部流程学习与成长个结语电力企业作为国民经济的支柱,如何对其绩效进行考核,直是企业财务管理的项重要工作。在国有企业改革的大趋势下,公司应加深对考核工作的认识,进步完善公司经营业绩考核制度,充分发挥业绩考核的导向作用,提高发展质量......”。

4、“.....赵秀坤,张国备制造信息通信节能环保等业务,且市场化业务占主营业务的比重超过的企业,按照企业行业性质与业务特点,划分为市场化产业和市场化金融两类。市场化金融类企业考核重点反映企业经营业绩成果,分为效益指标运营指标两类。效益指标重点考核企业效益贡献,引能定位与业务特点,综合考虑与电网主营业务的关联度市场竞争的参与度,划分为电网运营电网支撑以及市场竞争大业务板块,具体细分为个类别,如图所示。块。主要从事输配电网安全生产电力优质服务及相关电网核心业务工作,其主要资产纳入输配电价监管范围,位强化供电服务质量的提升,有效保障两个替代的落实。包括优质服务水平供电质量和可靠性节电环保技术服务等。内部运营维度重点引导各单位落实公司两个转变各项管理要求,完成年度重点工作任务,提升内部运营管理效率,增强可持续发展能力。支撑类企业按照加大内部运营和客户服务方面的考核力度......”。

5、“.....重点考核输配电成本管控电力交易服务水平等适应改革要求的指标。以强优为目标,按照省级电力公司业务特点,利用平衡计分卡,将财务客户内部流程学习与成长个为效益指标运营指标两类。效益指标重点考核企业效益贡献,引导企业提升经营业绩,包括考核利润总额净资产收益率。运营指标重点考核企业成本控制核心业务发展市场拓展等情况,结合行业对标评价,引导企业改善发展质量,实现发展规划目标,包括综合成本率成。结语电力企业作为国民经济的支柱,如何对其绩效进行考核,直是企业财务管理的项重要工作。在国有企业改革的大趋势下,公司应加深对考核工作的认识,进步完善公司经营业绩考核制度,充分发挥业绩考核的导向作用,提高发展质量。参考文献张磊,赵秀坤,基于战略的企业负责人分类考核体系原稿导企业提升经营业绩,包括考核利润总额净资产收益率。运营指标重点考核企业成本控制核心业务发展市场拓展等情况,结合行业对标评价......”。

6、“.....实现发展规划目标,包括综合成本率成本费用比成本管理能力市场业务收入增长率全口径人工成本利润为效益指标运营指标两类。效益指标重点考核企业效益贡献,引导企业提升经营业绩,包括考核利润总额净资产收益率。运营指标重点考核企业成本控制核心业务发展市场拓展等情况,结合行业对标评价,引导企业改善发展质量,实现发展规划目标,包括综合成本率才和专业化的支撑保障,不以营利为目的支撑类企业主要业务来源于公司系统内部,在满足公司和电网发展需要的服务和保障的基础上,可面向市场,参与竞争主要是依托公司品牌资源,面向市场,以经济效益为目标,开展金融服务境外投资与运营房地产电工地图和关键成功因素的基础上,按照省公司重点考核价值创造能力电网发展能力安全供电水平供电服务质量等方面的要求,根据原则......”。

7、“.....按照与电网主营业务关联的紧密程度,划分为支撑类和支撑类。其中,支撑类企业主营业务与电网运营紧密相关,提供电网发展所必需的科研加大内部运营和客户服务方面的考核力度,在考核电网发展能力安全供电水平供电服务质量的基础上,重点考核输配电成本管控电力交易服务水平等适应改革要求的指标。以强优为目标,按照省级电力公司业务特点,利用平衡计分卡,将财务客户内部流程学习与成长个费用比成本管理能力市场业务收入增长率全口径人工成本利润率。关键词国家电网公司企业负责人分类考核关键业绩指标企业考核类别板块划分围绕公司总体战略和发展目标,参考国资委对中央企业的考核类别划分标准,根据输配电监管业务要求,结合各单位功张国红国企领导班子和领导干部的考核评价国家电网公司的经验中国人力资源开发......”。

8、“.....杜雨萌国资委发布完善央企功能分类考核实施证券日报,。市场化金融类企业考核重点反映企业经营业绩成果,分国红国企领导班子和领导干部的考核评价国家电网公司的经验中国人力资源开发,贺清君绩效考核与薪酬激励整体解决方案北京中国法制出版社,杜雨萌国资委发布完善央企功能分类考核实施证券日报,。包括电网投资和项目执行准确性电网建设效率和质量电网计划执行率客户服务质量供电质量科技创新及信息通信任务完成率人力资本质量共计项省公司关键业绩指标,以及安全生产反腐倡廉队伍稳定依法治企优质服务企业文化与民主管理品牌建设科技创新与信息通信个方面减项指标。基于战略的企业负责人分类考核体系原基于战略的企业负责人分类考核体系原稿为效益指标运营指标两类。效益指标重点考核企业效益贡献,引导企业提升经营业绩,包括考核利润总额净资产收益率。运营指标重点考核企业成本控制核心业务发展市场拓展等情况,结合行业对标评价......”。

9、“.....实现发展规划目标,包括综合成本率成项目执行准确性电网建设效率和质量电网运维效率和质量经营计划执行效率管理变革与创新。成长发展维度重点引导各单位坚持以人为本,突出创新发展需求,助力企业持续高速发展。包括信息通信建设质量与效率人力资本投入产出效率科技创新能力。在导出省公司战张国红国企领导班子和领导干部的考核评价国家电网公司的经验中国人力资源开发,贺清君绩效考核与薪酬激励整体解决方案北京中国法制出版社,杜雨萌国资委发布完善央企功能分类考核实施证券日报,。市场化金融类企业考核重点反映企业经营业绩成果,分维度,优化调整为经营效益客户服务内部运营成长发展个维度,形成电网运营类企业战略地图。经营效益维度重点引导企业提升经营效益成果经济增加值资金运行效率成本控制水平等。包括资产盈利水平资产结构与质量利润总量营业收入增长。客户服务维度重点引导各集中管理等保障公司核心业务稳定发展的能力......”。