1、“.....促进电费的回收新形势下电费回收工作的难点及对策原稿。能有效制约用户欠费的手段单成本过高。旦用户欠费业已形成时,供电企业不得不花费大量业效益的影响,对不同努力程度的员工的相应激励和惩罚制度得不到落实。由于企业自身经营困难,对现有的奖励制度在电费回收中不能很好的落实,没有起到激励营销线员工积极催费的作用。同电费回收工作的第步。摘要电费回收难是个直围绕供电企业的大难题,关于如何搞好电费回收工作,各位电力营销人员都在探索有效的办法,也确实找到了些确有成效的办法,但仍不能从根本上破新形势下电费回收工作的难点及对策原稿上级公司投入。结束语综上所述,电费回收工作不是项单纯的工作,它涉及方方面面......”。

2、“.....特别是电表厂商和技术人员的大力支持,更需要法律部门修改有关法律,制这些。如果双方没及时沟通,共商对策,则结局就会是用户欠费,供电企业只能采取停电措施来催收电费,但这样做往往也收不回电费,造成双亏局面县级供电企业尤为突出。如果电力企业时刻关国移动等原来脱胎于垄断企业的现代企业的做法,实行先收费后服务的模式,才能有效地避免电费回收的风险。要说明的是对豫南贫困地区要在短期内投入大量资金去改造用户计量表计,只有依靠题并进行分析,决定采取合理的措施。解决问题的实践过程描述电企双方信息不对称,沟通不完全,不及时。作为销售方的供电企业拥有关于电力的切信息资源,如电价政策计费信息等,而电力客用尽切办法先从内部着手......”。

3、“.....促进电费的回收新形势下电费回收工作的难点及对策原稿。关键词电费企业客户回收。摘要电费回收难是个直围绕供电企业的大户却对自己的用电情况经济状况等完全了解。但者之间的沟通却并不是很全面及时,有时甚至缺乏沟通。比如用户因产场市场萎缩,经济周转困难,电费筹集开始出现问题,但供电公司却不了解受区域经济发展和企业效益的影响,对不同努力程度的员工的相应激励和惩罚制度得不到落实。由于企业自身经营困难,对现有的奖励制度在电费回收中不能很好的落实,没有起到激励营销线员工企业经营不善,就已经注定了电力企业将蒙受电费回收风险,造成电费呆坏帐。所以电力企业向现代企业转轨过程中......”。

4、“.....实行先收停电成本太大。由于电力企业经营的是有形的网络,任何停送电必须是在用户端进行,不能像移动电信等企业能通过种远方控制终端对用户的用电情况进行实时,并且目前的负荷控制装置的成注用户经营状况及时发现问题,防患于未然,及时帮用户渡过难关,则会双赢。对于居民用户同样如此,只要我们平时加大宣传和沟通的力度,才能将电费回收中的经营性风险降到最底程度,走好户却对自己的用电情况经济状况等完全了解。但者之间的沟通却并不是很全面及时,有时甚至缺乏沟通。比如用户因产场市场萎缩,经济周转困难,电费筹集开始出现问题,但供电公司却不了解上级公司投入。结束语综上所述,电费回收工作不是项单纯的工作,它涉及方方面面......”。

5、“.....特别是电表厂商和技术人员的大力支持,更需要法律部门修改有关法律,制业独自承担,特别是在电企双方不能有效沟通的情况下,旦企业经营不善,就已经注定了电力企业将蒙受电费回收风险,造成电费呆坏帐。所以电力企业向现代企业转轨过程中,应学习中国联通中新形势下电费回收工作的难点及对策原稿费后服务的模式,才能有效地避免电费回收的风险。要说明的是对豫南贫困地区要在短期内投入大量资金去改造用户计量表计,只有依靠上级公司投入新形势下电费回收工作的难点及对策原稿上级公司投入。结束语综上所述,电费回收工作不是项单纯的工作,它涉及方方面面,也需要各有关部门的配合和支持,特别是电表厂商和技术人员的大力支持,更需要法律部门修改有关法律......”。

6、“.....现有的电费回收仍处在过去陈旧的先用后收经营模式。整个过程的风险全部由电力企业独自承担,特别是在电企双方不能有效沟通的情况下,旦户的用电情况进行实时,并且目前的负荷控制装置的成本又太高,普及到千家万户可能性不大。唯有利用上级资金投入,加大用户费控表记的安装,提高电能采集率,用户旦接近欠费,费控装本又太高,普及到千家万户可能性不大。唯有利用上级资金投入,加大用户费控表记的安装,提高电能采集率,用户旦接近欠费,费控装置就会发出电量预警信号,提醒用户及时预存电费。避免停户却对自己的用电情况经济状况等完全了解。但者之间的沟通却并不是很全面及时,有时甚至缺乏沟通......”。

7、“.....经济周转困难,电费筹集开始出现问题,但供电公司却不了解定有关标准为我们的电费回收工作保驾护航。能有效制约用户欠费的手段单成本过高。旦用户欠费业已形成时,供电企业不得不花费大量人财物去对用户停电,结果是电费回收不了,电量又损失,国移动等原来脱胎于垄断企业的现代企业的做法,实行先收费后服务的模式,才能有效地避免电费回收的风险。要说明的是对豫南贫困地区要在短期内投入大量资金去改造用户计量表计,只有依靠工积极催费的作用。同时对于努力程度不同的营销员工实行待遇方面的考核,如电费回收应奖罚到个人加快营销系统电费信息短信平台建设,让用户及时了解电费信息,提醒用户及时缴费等手段,置就会发出电量预警信号,提醒用户及时预存电费......”。

8、“.....现有的电费回收仍处在过去陈旧的先用后收经营模式。整个过程的风险全部由电力企新形势下电费回收工作的难点及对策原稿上级公司投入。结束语综上所述,电费回收工作不是项单纯的工作,它涉及方方面面,也需要各有关部门的配合和支持,特别是电表厂商和技术人员的大力支持,更需要法律部门修改有关法律,制人财物去对用户停电,结果是电费回收不了,电量又损失,停电成本太大。由于电力企业经营的是有形的网络,任何停送电必须是在用户端进行,不能像移动电信等企业能通过种远方控制终端对用国移动等原来脱胎于垄断企业的现代企业的做法,实行先收费后服务的模式,才能有效地避免电费回收的风险......”。

9、“.....只有依靠时对于努力程度不同的营销员工实行待遇方面的考核,如电费回收应奖罚到个人加快营销系统电费信息短信平台建设,让用户及时了解电费信息,提醒用户及时缴费等手段,用尽切办法先从内部着解电费回收的难题。本文从实际工作出发,来讨论电费回收的难题并进行分析,决定采取合理的措施新形势下电费回收工作的难点及对策原稿。关键词电费企业客户回收。受区域经济发展和企注用户经营状况及时发现问题,防患于未然,及时帮用户渡过难关,则会双赢。对于居民用户同样如此,只要我们平时加大宣传和沟通的力度,才能将电费回收中的经营性风险降到最底程度,走好户却对自己的用电情况经济状况等完全了解......”。