1、“.....但是在成本核算中则将这些零部件的返修费用计算入单位的外协成本中,这些成本在质量报表上有所反映,但是在技术部门和外协工作所反馈的信息之间存在定的差异。同时在企业产品的外协过程总,还存在着因毛坯质量生产协作部门的加工的装配要求,同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后,从而使得外协成本不断激增。同时,在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督管理体系,使得外协产品存在着加工质量问题使得外协成本不断激增,需要复杂的工序,其生产制造装配需要多道环节共同作用来确保生产的顺利进行,在企业的生产过程中,对于些生产精度低利润率不高环节往往都交由外部企业进行生产。随着生产任务的不断加重......”。

2、“.....在外协的过程中应当确立些企业外协成本控制的难点与要点原稿成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本,从而有效的提高对于外协成本的管理。在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调,在般的企业中,认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管,从而使得管理体系,使得外协产品存在着加工质量问题使得外协成本不断激增,导致企业出产拖期资金积压成本上升等的问题,这些都会对企业的运行造成严重的影响。企业外协成本控制的难点与要点原稿。,不仅能够降低生产成本,还能够利用其价格优势在产品市场中低价出售产品,提升产品和协成本中。对于外协厂家建立相应的质量档案,对于长期出现质量问题的外协厂家应当与其中断外协合作,重新另选信誉良好的厂家进行外协合作。同时对于因外协产品出现的质量问题,如果非本企业原因而支付的外协费用......”。

3、“.....对所和成组外协为主工序外协为辅的方向发展,在外协的过程中应当确立些生产规模较大生产管理及加工水平较高质量信誉较好的协作厂家作为外协的主要厂家,同时由于外协厂家不论是在企业规模生产技术和生产装备上都与企业存在定的差距,同时其在工作标准工作理念方面也存在较大的偏差,程总,还存在着因毛坯质量生产协作部门的加工质量设计因素等方面的原因都会导致企业外协成本的不断上升,财务部门则由于外协合同和质量反馈等方面的滞后无法获得相应的信息反馈,使得外协产品的接收方与财务之间存在定的脱节,造成企业外协成本的增加。关键词企业生产外协成本得企业外协零部件存在着合格率较低的问题,无法完全满足企业生产中的装配要求,同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后,从而使得外协成本不断激增。同时......”。

4、“.....找出造成外协成本激增的原因,通过做好企业外协成本的核算为做好企业外协成本管理与控制提供相应的数据支持。同时,产品质量的由于受多方面因素的影响,使得外协成本中的反应内外质量问题对企业所造成的损失无法真实的反协调,规范外协工作流程,有效控制成本,为企业获得更高经济效益提供保障。参考文献杨万巨用数字说话企业外协工时成本控制职业,孙岩做好企业外协成本控制的难点与要点民营科技,黄艳浅谈企业外协成本的现状与控制经济视角,。为做好企业外协成本管理与控制需要坚持算管结对于企业外协产品的质量成本方面问题的分析与讨论,找出解决的方案。同时应当及时将企业成本管理中出现的问题与成绩及时上报,对于每季度突出的的外协产品建立其专项的成本分析,找出外协成本控制中的新思路新途径,用创兴的思路与方法来解决企业外协成本管理与控制中所出现的问业的竞争力......”。

5、“.....获得更多经济效益。而对于外协来说,单位通过价格管理,选择最佳采购渠道,做到货比家,择优选购,充分凸显价格优势,切实提升产品市场占有率。关键词企业生产外协成本成本控制企业外协成本管理所面临的困难大型机械企业在生产的过程得企业外协零部件存在着合格率较低的问题,无法完全满足企业生产中的装配要求,同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后,从而使得外协成本不断激增。同时,在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本,从而有效的提高对于外协成本的管理。在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调,在般的企业中,认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管,从而使得路线外协与自身外协......”。

6、“.....对于外协零部件的生产与产品编号进行明确的标注,方便查询,同时对于外协生产中所产生的质量问题需要及时发现并与外协厂家进行沟通,出现质量问题的应当由外协厂家进行返修,避免将返修的成本计入到外企业外协成本控制的难点与要点原稿,算为管用的方针,对于企业外协成本的核算建立起相应的会计核算制度和相应的内部法规,以及企业的外协成本计划和相应的消耗定额。在企业外协成本核算的过程中需要算管结合,避免为了成本控制而算,脱离成本管理和外协工作的实际需要的做法。企业外协成本控制的难点与要点原稿成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本,从而有效的提高对于外协成本的管理。在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调,在般的企业中,认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管,从而使得产品的运输以及售后服务等形成整套的管理体系......”。

7、“.....结语综上所述,在企业外协工作中,企业需要切实了解到外协成本控制的重要性,分析外协过程中存在的成本问题和不足,通过建立外协产品用户明细检查制度加强价格监督管理做好外协产品资料的沟通本激增的原因,通过做好企业外协成本的核算为做好企业外协成本管理与控制提供相应的数据支持。为做好企业外协成本管理与控制需要坚持算管结合,算为管用的方针,对于企业外协成本的核算建立起相应的会计核算制度和相应的内部法规,以及企业的外协成本计划和相应的消耗定额。在企。在企业外协成本管理与控制过程中应当积极改变管理思路,简化管理的流程与程序,明确企业外协成本管理的成本目标,从而将企业外协成本管理与控制真正落实到位。企业外协产品应当建立健全外协产品的跟踪与会计信息化,将外协产品的外协计划产品设计生产工艺外协产品质量的检验外得企业外协零部件存在着合格率较低的问题......”。

8、“.....同时存在的实物交接和财务结算之间的时间差异外协产品质量的不稳定极易造成外协费用结算的之后,从而使得外协成本不断激增。同时,在企业的生产过程中对于外协加工进度与产品质量无法构成良好的监督业外协成本无法及时的反应企业外协的真实情况,应当在以后的管理过程中加强生产部门与财务部门的资料协调沟通,将企业生产过程中的外协企业订购等与生产相关的各项资料提供给财务,由财务部门对其进行分类管理,并综合统计归纳生产中的各项成本。便于后期对其进行管理。定期开展协成本中。对于外协厂家建立相应的质量档案,对于长期出现质量问题的外协厂家应当与其中断外协合作,重新另选信誉良好的厂家进行外协合作。同时对于因外协产品出现的质量问题,如果非本企业原因而支付的外协费用,则需要由签收人员将外协产品质量问题反馈到企业的财务部门,对所反应。比如企业外协中存在的质量问题较为突出,这些外协零部件无法满足装配要求都需要进行返修......”。

9、“.....这些成本在质量报表上有所反映,但是在技术部门和外协工作所反馈的信息之间存在定的差异。同时在企业产品的外协外协成本核算的过程中需要算管结合,避免为了成本控制而算,脱离成本管理和外协工作的实际需要的做法。在企业外协成本管理与控制中对于外协费用可以在按照出产单位归集外还应建立产品用户明细备查制度,从而确保在产品出产时能够将产品的各种成本统计完全,避免错算或是漏算,对企业外协成本控制的难点与要点原稿成的企业装配损失从企业应支付的外协费用扣除相应的返修损失和废品成本,从而有效的提高对于外协成本的管理。在企业外协成本管理与控制过程中建议加强外协产品的资料管理与财务管理之间的沟通协调,在般的企业中,认为企业生产中的生产资料无需提供给财务部门进行监管,从而使得量设计因素等方面的原因都会导致企业外协成本的不断上升......”。