1、“.....需要各部门人员共同的努力。深入推进实时线损监测,将全面提升配网线损管理水平。参考文献姜宁,王春宁,董其国线损与节电技术问答北京中国电力出版社,郑作升浅谈供电所线损电企业按照分区分压分元件分线分台区等种统计方法统计线损率并进行企业内部线损率指标的分解与考核。基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿。线损异常分析定位计量故障对线路线损长期居高不下的线路,结合线滞和涡流损耗,统称为变压器空载损耗,即铁损。可变损耗即电网中元件设备或线路产生与负荷有关的电能损耗,随负荷电流变化而不同。主要包括变压器铜损设备线圈铜损以及输配电线路的损耗。其最大的影响因素是流过设备或线路中的基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿周期为月,线损管理模式为结果管理,事后分析。造成异常数据得不到及时处理......”。

2、“.....特别是针对窃电的处理,造成处理周期长,损失电量不能及时得到弥补。缺少相应的激励措施促进线损率的降低线损的考核也是复杂长期的工作,需要各部门人员共同的努力。深入推进实时线损监测,将全面提升配网线损管理水平。参考文献姜宁,王春宁,董其国线损与节电技术问答北京中国电力出版社,郑作升浅谈供电所线损管理工作农村电工,。固定电针对性降低管理线损为目标,开展实时线损工作,固化业务流程,形成高效闭环降损机制。线损管理周期太长无法及时处理线损异常按照线损指标的管理模式,按月统计线损率的完成情况,按年对指标进行考核,线损指标的管理最小进实时线损建设,建立中心实施级处理异常问题,确保业务有效运转。通过上述措施,线损管理水平和降损成效都得到明显提升。线损异常分析定位计量故障对线路线损长期居高不下的线路,结合线损异常原因分析,并安排逐控工作,固化业务流程......”。

3、“.....基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿。摘要实时线损是指通过采集实时的输入输出电量数据,计算时段内的无时差线损率,用以查找线路或台区线损异常原因并开箱检查,发现计量故障及时处理,保证线路线损处于合格区间。科学地进行线损管理采取科学措施降低线损率不仅可以提高电力部门和企业的经济效益,还可以节约大量资源,提高能源利用率。同时,科学的线损管理和降低线损措施的采实时线损的定义实时线损是指通过采集实时的输入输出电量数据,计算时段内的无时差线损率。实时线损的最大计算时段为个自然日,主要适用于分线及分台区线损,用以查找线路或台区线损异常原因并定位问题位置,通过缩短统为结果管理,事后分析。造成异常数据得不到及时处理,处理完的线损问题无法及时验证。特别是针对窃电的处理,造成处理周期长,损失电量不能及时得到弥补......”。

4、“.....夯实线损基础,规范管理流程。全面梳理线路台区档案信息,清理垃圾信息,提升营销业务数据质量,还原线损真实水平,有效减少抄表不准确不及时,人为调整售电量现象。定期组织协调会,规范各环节管理流耗即电网中元件设备或线路产生与负荷无关的电能损耗,只随着外加电压产品质量以及设备容量的变化而变化。主要包括变压器铁损电容电缆的介质损耗设备线圈铁耗以及绝缘子损耗等。其最大的影响因素是变压器铁芯中的两类损耗,即磁开箱检查,发现计量故障及时处理,保证线路线损处于合格区间。科学地进行线损管理采取科学措施降低线损率不仅可以提高电力部门和企业的经济效益,还可以节约大量资源,提高能源利用率。同时,科学的线损管理和降低线损措施的采周期为月,线损管理模式为结果管理,事后分析。造成异常数据得不到及时处理......”。

5、“.....特别是针对窃电的处理,造成处理周期长,损失电量不能及时得到弥补。缺少相应的激励措施促进线损率的降低线损的考核或台区线损异常原因并定位问题位置,通过缩短统计周期加大计算频率,提高数据粒度,以便于发现问题根源并提高降损措施时效性。实时线损的管理目标配网实时线损管理是以千伏公用线路及千伏台区为对象,以发现高损原因提高查基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿标开展的,缺乏过程性的考核和奖励,不能充分调动线员工治理线损查处窃电的积极性。极大程度上忽视了激励机制对线损管理的重要作用,这种观念导致干与不干所获得的薪酬差别较小,不利于降损措施的实施,限制了线损管理水平的提周期为月,线损管理模式为结果管理,事后分析。造成异常数据得不到及时处理,处理完的线损问题无法及时验证。特别是针对窃电的处理,造成处理周期长,损失电量不能及时得到弥补......”。

6、“.....基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿。线损管理周期太长无法及时处理线损异常按照线损指标的管理模式,按月统计线损率的完成情况,按年对指标进行考核,线损指标的管理最小周期为月,线损管理模损监测工作,通过提高智能表覆盖率上线率和档案维护正确率,提高线路台区线损自动化管理水平。固化实时线损管理流程,通过奖励基金和对标推进实时线损建设,建立中心实施级处理异常问题,确保业务有效运转。通过上,将规范档案信息工作纳入日常管理工作。线损管理模式发生转变配网实时线损整体取得明显提升,线损统计从月统计变成日统计,线损管理逐步实现结果管理向过程管理的转变。建立了级采集体系,初步形成了故障闭环管理和纵向维开箱检查,发现计量故障及时处理,保证线路线损处于合格区间......”。

7、“.....还可以节约大量资源,提高能源利用率。同时,科学的线损管理和降低线损措施的采要是针对是否完成年度指标开展的,缺乏过程性的考核和奖励,不能充分调动线员工治理线损查处窃电的积极性。极大程度上忽视了激励机制对线损管理的重要作用,这种观念导致干与不干所获得的薪酬差别较小,不利于降损措施的实施,电针对性降低管理线损为目标,开展实时线损工作,固化业务流程,形成高效闭环降损机制。线损管理周期太长无法及时处理线损异常按照线损指标的管理模式,按月统计线损率的完成情况,按年对指标进行考核,线损指标的管理最小统计周期加大计算频率,提高数据粒度,以便于发现问题根源并提高降损措施时效性。实时线损的管理目标配网实时线损管理是以千伏公用线路及千伏台区为对象,以发现高损原因提高查窃电针对性降低管理线损为目标,开展实时线损述措施,线损管理水平和降损成效都得到明显提升......”。

8、“.....计算时段内的无时差线损率。实时线损的最大计算时段为个自然日,主要适用于分线及分台区线损,用以查找线基于供电企业采集全覆盖的实时线损管理实践与探索原稿周期为月,线损管理模式为结果管理,事后分析。造成异常数据得不到及时处理,处理完的线损问题无法及时验证。特别是针对窃电的处理,造成处理周期长,损失电量不能及时得到弥补。缺少相应的激励措施促进线损率的降低线损的考核理工作农村电工,。摘要实时线损是指通过采集实时的输入输出电量数据,计算时段内的无时差线损率,用以查找线路或台区线损异常原因并定位问题位置,通过缩短统计周期及时发现问题根源,提高降损措施时效性。全力推进实时电针对性降低管理线损为目标,开展实时线损工作,固化业务流程,形成高效闭环降损机制。线损管理周期太长无法及时处理线损异常按照线损指标的管理模式......”。

9、“.....按年对指标进行考核,线损指标的管理最小损异常原因分析,并安排逐户开箱检查,发现计量故障及时处理,保证线路线损处于合格区间。科学地进行线损管理采取科学措施降低线损率不仅可以提高电力部门和企业的经济效益,还可以节约大量资源,提高能源利用率。同时,科学的流,可变损耗与电流次方成正比。线损管理现状线损管理仍然以线损指标管理为核心,各供电企业进行线损管理时,原则为由粗放型向科学合理规范管理转化,形成良性循环,从而达到降低线损,节省企业供电成本,提高经济收益的目的。耗即电网中元件设备或线路产生与负荷无关的电能损耗,只随着外加电压产品质量以及设备容量的变化而变化。主要包括变压器铁损电容电缆的介质损耗设备线圈铁耗以及绝缘子损耗等。其最大的影响因素是变压器铁芯中的两类损耗,即磁开箱检查,发现计量故障及时处理,保证线路线损处于合格区间......”。