1、“.....解决及时率和准确率不高的问题。当然随着银以及第方缴费的实收电费数据,形成的对账数据和由财务人员采集或导入银行提供的电费达账数据通过接口推送达账数据到营销系统所形成的对账数据两部分组成。由电费对账人员在营销系统对营销对账数据和财务对账数据进行对账,从而完成供电企业营销财务电费次对账工作。营销财务电费次对账率则是营销跟财务部门对账成功金额与财务部门电费达账金额之比。这也是本方法与技巧主要关注点。浅谈提升营销财务对账率的方法与技巧(原稿)。银行反馈信息的致性。通过银行端业规范前台收费扎帐结账日结数据确认和统计上报及对账等工作的有序进行,做好次对账工作,为次对账奠定基础。财务需严谨对待到账资金采集和核对,规范到账数据获取到账数据回单核对到账数据推送到账数据制证等工作。对账工作看似简单,实际意义重大,对切实防范犯罪分子做假账,挪用盗用客户资金,维护资金安全和声誉起到至关重要的作用。只要我们切实做好按时实时细致对账,部门和人员之间的支持理解与配合......”。

2、“.....在相关财浅谈提升营销财务对账率的方法与技巧(原稿)doc资金安全和声誉。参考文献黄婷兰关于营销财务电费对账管理分析J电力设备杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究J财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现J青海电力。摘要电力营销作为电力企业发展的主要业务,在电力体制深化改革浪潮中,信息化智能化精细化管理模式不断推进营销业务发展,电费资金对账是供电企业财务与营销部门管理的重要成分,是企业经济效益的根本保证。因此,提升系统体化应用水平,对营销财务电费收取记账时效性和规范性的具体要求,及时传递电费账目管理要求,从而带动相关人员的积极性和工作热情。加强指标管控加大指标考核力度,对指标进行分解,并下发到各供电企业。明确各单位财务营销等部门相关人员的责任,做到目标到人责任到人。同时,建立对账完成率通报机制和预警机制,跟进各供电单位对账完成率进展情况,对对账完成率低下进度缓慢的供电公司进行通报及预警,及时督促区县级供电企业及时对账......”。

3、“.....及时协调组织相关人员作,为次对账奠定基础。财务需严谨对待到账资金采集和核对,规范到账数据获取到账数据回单核对到账数据推送到账数据制证等工作。对账工作看似简单,实际意义重大,对切实防范犯罪分子做假账,挪用盗用客户资金,维护资金安全和声誉起到至关重要的作用。只要我们切实做好按时实时细致对账,部门和人员之间的支持理解与配合,相信通过管理模式及管理手段的不断深化与完善,在相关财务与营销人员的积极努力下,定能够为电力公司的经营与发展做出应有的贡献,定能保障进度,同时也实现系统自动次对账功能,解决及时率和准确率不高的问题。当然随着银电联网交费的普及,以及现在智能手机的广泛使用,要提高银电联网缴费的使用率和成功率,除了应用推广外,还需在技术层面上加强数据接口稳定性,提高实时交费的成功率。以及批扣交费失败原因及时通知,如用户账号余额不足用户账号等,因及时通过短信或者电话通知用户,而不是等到批扣文件返回,银电联网次对账失败后,才去查找问题原因并处理,从而提高交费成功率和降低重复缴费......”。

4、“.....银行反馈信息的致性。通过银行端业务调整及技术手段,唯标识银行反馈财务的达账信息与反馈给营销的进账单,解决营销汇总数据与财务数据不匹配的情况。营销日结后将实收存入银行账户,银行反馈给营销的进账单应提供唯标识,营销将此唯标识作为实收明细汇总唯标识上报对账。当此笔金额存入供电电费账户后,银行反馈给财务的达账信息中也能提供此唯标识,财务采集银行数据,将此唯标识推送营销的财务对账池,使营销收费情况,避免用户投诉。加强财务人员对账管理意识参与其中,方知事情始末,在日常营销业务中,提升各部门交互参与度,加强人员对账管理意识。财务部门可参与营销部门收费环节,使其全面了解营销部门电费流程及管理工作,熟练掌握完整准确真实的电费管理信息。同时,营销部门也可及时有效的了解到客户的到账情况。通过交叉参与,营销和财务部门之间即可建立良好的沟通机制,合力共赢,及时发现和预防电费核算对账管理中存在的问题,修订和完善电费对账制度和流程......”。

5、“.....而营销电费只包含电费电费预收电费电费违约金已核销坏账临时接电费高可靠费窃电违约金。财务系统采集或都银行达账信息推送营销系统的过程中,如果不剔除其他些费用直接推送营销,会导致财务对账数据比营销对账数据多。目前财务系统存在可手工导入达账信息,旦导入数据,达账信息将会推送到营销系销上报对账池数据与财务对账数据难匹配。诸如此类问题,常常导致营销财务对账率低下的直接原因。浅谈提升营销财务对账率的方法与技巧(原稿)。电费对账管理相对滞后人员对账意识淡化,对账管理相对滞后。有的会计人员认为账务核对工作加重了自身负担和工作量,能拖则拖有的则认为银行是电子化柜员操作,不会出错而营销人员资金安全对账意识薄弱。然而,不及时主动对账,致使营销财务对账率低。为了做好电费回收对账管理,系统自建设初期到上线运行,要求各供系统的过程中,如果不剔除其他些费用直接推送营销,会导致财务对账数据比营销对账数据多......”。

6、“.....旦导入数据,达账信息将会推送到营销系统,大大降低了对账数据的准确性。电费对账管理相对滞后人员对账意识淡化,对账管理相对滞后。有的会计人员认为账务核对工作加重了自身负担和工作量,能拖则拖有的则认为银行是电子化柜员操作,不会出错而营销人员资金安全对账意识薄弱。然而,不及时主动对账,致使营销财务对账率低理,确保对账完成率指标可控。建立良好有效地沟通机制营销部门根据电费单据核销用户欠费,在电费操作中又重复录入进行对账,建立良好有效地沟通机制实现数据共享和收费对账条龙服务,在营销部门设立电费对账联络员,畅通交流沟通渠道,实现财务根据银行原始对账单与营销录入的收费对账单进行比对。从而有效提高营销财务电费对账工作效率。电费对账管理是供电企业财务与市场营销部门管理的重要组成部分,是企业经济效益的根本保证。营销需加强营业厅前台收费管理,情况,避免用户投诉。加强财务人员对账管理意识参与其中,方知事情始末,在日常营销业务中,提升各部门交互参与度,加强人员对账管理意识......”。

7、“.....使其全面了解营销部门电费流程及管理工作,熟练掌握完整准确真实的电费管理信息。同时,营销部门也可及时有效的了解到客户的到账情况。通过交叉参与,营销和财务部门之间即可建立良好的沟通机制,合力共赢,及时发现和预防电费核算对账管理中存在的问题,修订和完善电费对账制度和流程。明资金安全和声誉。参考文献黄婷兰关于营销财务电费对账管理分析J电力设备杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究J财经界学术版王光辉,高杰,张鹏征青海电力营销电费资金电子对帐系统设计研究与实现J青海电力。摘要电力营销作为电力企业发展的主要业务,在电力体制深化改革浪潮中,信息化智能化精细化管理模式不断推进营销业务发展,电费资金对账是供电企业财务与营销部门管理的重要成分,是企业经济效益的根本保证。因此,提升系统体化应用水平,对营销财务户欠费,在电费操作中又重复录入进行对账,建立良好有效地沟通机制实现数据共享和收费对账条龙服务,在营销部门设立电费对账联络员,畅通交流沟通渠道......”。

8、“.....从而有效提高营销财务电费对账工作效率。电费对账管理是供电企业财务与市场营销部门管理的重要组成部分,是企业经济效益的根本保证。营销需加强营业厅前台收费管理,规范前台收费扎帐结账日结数据确认和统计上报及对账等工作的有序进行,做好次对账浅谈提升营销财务对账率的方法与技巧(原稿)doc公司做到日清日结及时对账。各单位积极响应,直结合自身实际情况逐步向规范化标准化方向努力。尽管各供电公司都制定相应的电费对账管理制度,但仍存在未日清日结周甚至个月才扎帐结账的情况,致使当月电费最快也只能在次月初才能对账完成,存在跨月到账,沟通不到位,就会导致两部门统计的数据存在差异。同时,由于所需核对财务营销银行账户电费实收账款的账目情况数据较大,发现查询数据差异并追查其原因困难重重,对账准确率和差异原因追根索源可能性将会大打折资金安全和声誉。参考文献黄婷兰关于营销财务电费对账管理分析J电力设备杨惠,韩伟关于县级供电企业电费对账的研究J财经界学术版王光辉,高杰......”。

9、“.....摘要电力营销作为电力企业发展的主要业务,在电力体制深化改革浪潮中,信息化智能化精细化管理模式不断推进营销业务发展,电费资金对账是供电企业财务与营销部门管理的重要成分,是企业经济效益的根本保证。因此,提升系统体化应用水平,对营销财务查其原因困难重重,对账准确率和差异原因追根索源可能性将会大打折扣。但由于每日收费日结未及时,银电联网批扣存在时间差,且接口之间存在不稳定性,往往导致重复交费或交费不成功的情况。同时,由于多系统多厂家数据排查时间长,问题跟踪缓慢,从而导致数据统计上报不及时,营销财务对账操作不及时,拖延现象明显。再者,收费日结以及银电联网次对账完成后的数据统计过程,人员对汇总规则不理解数据汇总不透明,数据统计规则不严谨,数据汇总方式错乱,还会导致业务中,提升各部门交互参与度,加强人员对账管理意识。财务部门可参与营销部门收费环节,使其全面了解营销部门电费流程及管理工作,熟练掌握完整准确真实的电费管理信息。同时......”。