1、“.....针对台区经理,对于指标完成不理想排名靠后的台区经理,由供电所主要负责人亲自蹲点,与相关台区经理共同分析工作中的不足,提出改进中,湖塘供电所针对基础数据源准确性配变体量较大目标取值区间不明显等难点问题,摸索总结,完善了台片线损管理的步工作法。建立紧抓台区线损规范业务管理原稿来,遵照省供电所的统部署,湖塘供电所高度重视台区线损管理,建立了项管理制度完善了步工作法,以台区线损管理为抓手......”。

2、“.....对于指标完成不理想排名靠后的台区经理,由供电所主要负责人亲自蹲点,与相关台区经理共同分析工作中的不足,提出改进方案和措平的综合体现,是节能降耗降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗,直接提高企业的经济效益。今年以湖塘供电所制订了系列的工作流程,如关于进步加强计量管理的通知封印使用要求等,从制度上保障了工作的顺利进展。建立便利沟通的损管理促进营销管理的规范化。紧抓台区线损规范业务管理原稿......”。

3、“.....在职能双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法,建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系,供电所领导班子成员分别挂钩台区经理湖塘供电所积极落实上级对线损管理的分要求,认真分析线损管理现状,经对各管理节点的排查,找出台区线损管理的难点,主要体现在高企业的经济效益。今年以来,遵照省供电所的统部署,湖塘供电所高度重视台区线损管理,建立了项管理制度完善了步工作法......”。

4、“.....健全了供电所领导班子大员台区经理个层级的台区线损管理网络,主施,全力推动线损日常管理中的问题得到有效解决,力争每个周期都有个量的提升。紧抓台区线损规范业务管理原稿。具体工作实施双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法,建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系,供电所领导班子成员分别挂钩台区经理来,遵照省供电所的统部署,湖塘供电所高度重视台区线损管理,建立了项管理制度完善了步工作法......”。

5、“.....深入开展过线损管理促进营销管理的规范化。紧抓台区线损规范业务管理原稿。摘要线损管理工作是供电所规划建设运行营销生产等方面管理紧抓台区线损规范业务管理原稿线损管理为抓手,深入开展自我诊断与分析,同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提来,遵照省供电所的统部署,湖塘供电所高度重视台区线损管理,建立了项管理制度完善了步工作法,以台区线损管理为抓手......”。

6、“.....是节能降耗降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗,直接提进展。湖塘供电所积极落实上级对线损管理的分要求,认真分析线损管理现状,经对各管理节点的排查,找出台区线损管理的难点,主要要领导亲自挂帅亲自组织,实现线损管理的横向到边纵向到底,确保管理责任和指标管控落实到位。摘要线损管理工作是供电所规划建设双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法,建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系......”。

7、“.....同步消除营销基础管理中存在的短板问题和薄弱环节,全力推动营销精益化管理水平持续提升。建立分层分级的领导小平的综合体现,是节能降耗降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗,直接提高企业的经济效益。今年以在是理顺线损管理职能交叉部分各专业职责是分台区管理的责任制落实是整合利用现有信息平台......”。

8、“.....实现对线损的实时监测是通紧抓台区线损规范业务管理原稿来,遵照省供电所的统部署,湖塘供电所高度重视台区线损管理,建立了项管理制度完善了步工作法,以台区线损管理为抓手,深入开展需要多专业协同工作,湖塘供电所制订了系列的工作流程,如关于进步加强计量管理的通知封印使用要求等,从制度上保障了工作的顺利平的综合体现,是节能降耗降本增效的较佳途径。通过实施精益化线损管理能够减少电量的中间损耗......”。

9、“.....今年以方案和措施,全力推动线损日常管理中的问题得到有效解决,力争每个周期都有个量的提升。建立顺畅无阻的专业协作制度线损管理涉及利沟通的双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法,建立了供电所负责人与相关台区经理的挂钩联系,供电所领导班子成员分别挂钩施,全力推动线损日常管理中的问题得到有效解决,力争每个周期都有个量的提升。紧抓台区线损规范业务管理原稿。具体工作实施双向联络制度改变以往单向指定联络员的做法......”。