1、“.....要加强抄收人员的素质培养。完善停电前的催费管理,通过电话通知邮寄信件电视屏幕飞字上门发放欠费通知单等各种渠道做实做细催费工作。健全电费回收预警机制。重点关注用电大客户和电费高风险等用户,实行分期划拔的方式催收,减少每期电费金额,加快资费收缴过程中的第步,这就要求抄表人员要加强责任心,认真做好抄表的计算工作。摘要目前电力营销管理中的电费抄表核算收费管理工作都在基层供电所完成,管理模式为在供电所中的闭环运行,为了保障电费抄核收业务管理的有效性,本文阐述了电力营销管理中电费费核算中心共同负责,供电所和电费核算中心负责完成电费销帐以及统计营销报表,由公司财务部负责处理相关的电费账务。因为核对的数量大,时间相对滞后等原因,易造成。并且复核人员对抄表数据审核不够仔细,责任心不强,未能及时发现上环节遗留下来的问探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿定......”。

2、“.....充分利用工作优势和各自业务渠道积极配合开展各项工作。近年来,由于不断加强抄核收工作管理力度,探索实行轮岗制建立和完善电费回收预警机制等制度,不仅制约了腐败现象弄虚作假情况的发生,并且提高了电力营销管理中电费抄核收的表员的抄表区域进行调整。在各个分局范围内做到不搞重月抄表,每月轮换变化,并形成每月小调整,全年大循环的抄表格局。这种做法能进而打破现行的固定抄表方式,既有利于提高实抄率,更有利于抄表员之间相互监督。同时,还能有效提高工作质量,更能提高工作作全过程的量化监管和控制,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收电力营销管理中电费抄核收管理的重要性随着电力体制改革的不断深入以及市场经济的日趋完善,使得当前供电公司必须加强电力营销管理。同时电力营销管理过程中,必须认真执行各种测算误差的问题,增加了电费回收的难度。要大力推广运用远程集抄系统......”。

3、“.....抄表人员积极配合用电检查人员及时了解用户的变化用电状况,对有窃电行为的用户流动性较大的商业用户临时用电户恶意拖欠电费客户,特别是月用电量,数据不全等,造成抄表数据不准,甚至造成较大的,直接影响电费回收工作的开展。电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及电费核算中心共同负责,供电所和电费核算中心负责完成电费销帐以及统计营销报表,由公司财务部负责处理相关的电费账务百万以上并且有欠费记录的大工业用户,要及时跟踪,掌握信息,快速反应,防止拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。为有效的解决好抄表问题,应定期对每名摘要目前电力营销管理中的电费抄表核算收费管理工作都在基层供电所完成,管理模式为在供电所中的闭环运行,为了保障电费抄核收业务管理的有效性......”。

4、“.....建立并完善催收客户欠费工作管理办法,规范催费工作流程,推行电话催费上门缴费,对恶意欠费客户在清欠后,推行预缴电费后才恢复用电。对电费额度前十位的专变专线客户,根据电费数额不同,分别签订结算协议。进步加大电费回收宣件电视屏幕飞字上门发放欠费通知单等各种渠道做实做细催费工作。健全电费回收预警机制。重点关注用电大客户和电费高风险等用户,实行分期划拔的方式催收,减少每期电费金额,加快资金回笼,降低电费风险。对于有可能形成欠费的大客户安排专人盯防,重点跟踪明度。探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿。抄表管理是电费抄核收的第环节,抄表管理问题主要表现在估抄漏抄,数据不全等,造成抄表数据不准,甚至造成较大的,直接影响电费回收工作的开展。电费核算管理问题。电费核算是由务部门和供电所以及百万以上并且有欠费记录的大工业用户......”。

5、“.....掌握信息,快速反应,防止拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。为有效的解决好抄表问题,应定期对每名定,减小电费回收的压力,充分利用工作优势和各自业务渠道积极配合开展各项工作。近年来,由于不断加强抄核收工作管理力度,探索实行轮岗制建立和完善电费回收预警机制等制度,不仅制约了腐败现象弄虚作假情况的发生,并且提高了电力营销管理中电费抄核收的专变专线客户,根据电费数额不同,分别签订结算协议。进步加大电费回收宣传力度,在必要时应采取法律手段追缴电费。结束语综上所述,综上所述,随着市场经济的日渐成熟,为了保障供电公司的经济效益,供电公司需要充分应用营销自动化系统,实现电费抄核收工探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿力度,在必要时应采取法律手段追缴电费。结束语综上所述,综上所述......”。

6、“.....为了保障供电公司的经济效益,供电公司需要充分应用营销自动化系统,实现电费抄核收工作全过程的量化监管和控制,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收定,减小电费回收的压力,充分利用工作优势和各自业务渠道积极配合开展各项工作。近年来,由于不断加强抄核收工作管理力度,探索实行轮岗制建立和完善电费回收预警机制等制度,不仅制约了腐败现象弄虚作假情况的发生,并且提高了电力营销管理中电费抄核收的经营管理状况以及国家产业政策行业前景等具体情况,采取灵活结算方式,对于临时用电客户非产权性质的租赁客户月用电量在万以上有过欠费记录的大工业客户等高风险客户,实行预收费和预购电制度。实行电费抄核收独立化,实现电费回收闭环管理,防止错抄漏抄估呆坏账的发生。细化风险客户等级,根据客户月应缴电费金额缴费情况用电属性经营管理状况以及国家产业政策行业前景等具体情况,采取灵活结算方式......”。

7、“.....实行预收费和加快各环节小客户的电费处理数据时间,优化电费回收环节与流程。完善电费回收预警机制管理办法,建立客户信誉度评价与电费风险预警制度,制定电费回收应急预案,防止电费呆坏账的发生。细化风险客户等级,根据客户月应缴电费金额缴费情况用电属百万以上并且有欠费记录的大工业用户,要及时跟踪,掌握信息,快速反应,防止拒缴或逃避电费,并积极的推广购电制。加强流动管理及岗位轮换。实施抄表员按期换片抄表,是不断提升抄表实抄率,改善工作质量的重要举措。为有效的解决好抄表问题,应定期对每名作效率和准确性。探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿。电费回收管理。电费回收管理必须严格执行电力法供电营业规则的有关规定,运用技术手段经济手段法律手段加强电费回收工作。要加强抄收人员的素质培养。完善停电前的催费管理,通过电话通知邮寄作全过程的量化监管和控制......”。

8、“.....确保电费准确全额回收电力营销管理中电费抄核收管理的重要性随着电力体制改革的不断深入以及市场经济的日趋完善,使得当前供电公司必须加强电力营销管理。同时电力营销管理过程中,必须认真执行各种进行了探讨分析。加强电力营销管理中电费抄核收管理的措施电费抄表管理。主要表现为确定抄表管理的任务。抄表是电费收缴过程中的第步,这就要求抄表人员要加强责任心,认真做好抄表的计算工作。抄表管理是电费抄核收的第环节,抄表管理问题主要表现在估抄漏购电制度。实行电费抄核收独立化,实现电费回收闭环管理,防止错抄漏抄估抄等现象造成的电费回收困难。建立并完善催收客户欠费工作管理办法,规范催费工作流程,推行电话催费上门缴费,对恶意欠费客户在清欠后,推行预缴电费后才恢复用电。对电费额度前十位探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿定,减小电费回收的压力,充分利用工作优势和各自业务渠道积极配合开展各项工作......”。

9、“.....由于不断加强抄核收工作管理力度,探索实行轮岗制建立和完善电费回收预警机制等制度,不仅制约了腐败现象弄虚作假情况的发生,并且提高了电力营销管理中电费抄核收的回笼,降低电费风险。对于有可能形成欠费的大客户安排专人盯防,重点跟踪,加快各环节小客户的电费处理数据时间,优化电费回收环节与流程。完善电费回收预警机制管理办法,建立客户信誉度评价与电费风险预警制度,制定电费回收应急预案,防止电作全过程的量化监管和控制,保障抄表收费及资金安全,确保电费准确全额回收电力营销管理中电费抄核收管理的重要性随着电力体制改革的不断深入以及市场经济的日趋完善,使得当前供电公司必须加强电力营销管理。同时电力营销管理过程中,必须认真执行各种核收管理的重要性,对电力营销管理中电费抄核收管理存在的主要问题及其措施进行了探讨分析。探析电力营销管理中的电费抄核收管理原稿。电费回收管理......”。