1、“.....在行业内展开竞争性的学习和对比,进而实现对自身管理水平的新的界定,充分调动企业内部的经营压力与动力,使供电企业逐标都是经过反复讨论和实践证明确保能实行的前提下下发的,经过对比同行业领先企业对应指标,结合企业自身企业文化,修改不适合企业发展现状的相关条例,加入适当的创新力,于电力企业,最重要的就是如何建立对标体系,以便有效地开展具体管理工作内容。参照关于进步深化电力体制改革的若干意见中发„‟号文,在其中增添与配售电企业的竞争内容,同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出......”。

2、“.....因此在实际应用同业对标的工作过程中,工作业内部的经营压力与动力,使供电企业逐渐形成不断发展的管理模式。同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿。创建行业领先指标评价体系针对电力行业发展现状,结合断改进工作方式,使同业对标工作机制更加完善,从而整体提升电力企业综合管理水平。同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿。摘要随着我国电力事业的不断发展,不学习先进方法与理念,从而实现企业的自我完善与自我发展,在经济竞争中提升企业的可持续发展能力与综合竞争力。电力企业同业对标管理的意义电力企业同业对标管理也即电力行运用现代科技手段,不断改进工作方式......”。

3、“.....从而整体提升电力企业综合管理水平。同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿。同业对标管理模在国家电网统规定的生产标准与经营标准的大背景下,参考先进电力企业的经营管理绩效模式,在行业内展开竞争性的学习和对比,进而实现对自身管理水平的新的界定,充分调动企关键词同业对标电力企业应用现状模式同业对标是现代企业管理的重要手段,同业对标是用指标评价企业用业绩考核企业,主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实际应用同业对标的工作过程中,工作人员应不断探索新的管理思路并对其进行创新,运用现代信息科技手段来改善企业工作方式......”。

4、“.....本文对同业对标在电力企业的应用现状与模式进行探讨。企业持续发展的本质是建立持续的竞争优势,而实施标杆管理的目的就在于营造竞争优业对标管理方法,针对产品开发安全管理资产经营项目服务人力资源等个基本考核方面,创建行业完善的领先考核指标。高标准,严要求,严格按照指标体系制定相应的工作计划,对在国家电网统规定的生产标准与经营标准的大背景下,参考先进电力企业的经营管理绩效模式,在行业内展开竞争性的学习和对比,进而实现对自身管理水平的新的界定,充分调动企断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出......”。

5、“.....因此在实际应用同业对标的工作过程中,工作新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩。为了推动电力企业长远发展,在同业对标的实践应用中,工作人员必须不断探索和创新管理思路,运用现代科技手段,不同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿扩大企业业务的范围,完善同业对标工作机制,使得电力企业的整体管理水平得到提升,有效促进我国电力事业的长期稳定发展。本文对同业对标在电力企业的应用现状与模式进行探断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出,而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实际应用同业对标的工作过程中......”。

6、“.....以实现追求卓越的最终目标。摘要随着我国电力事业的不断发展,不断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出,而同业对存在的管理缺陷与漏洞,并能够及时参考借鉴学习先进方法与理念,从而实现企业的自我完善与自我发展,在经济竞争中提升企业的可持续发展能力与综合竞争力。关键词同业对标谋求行业领先。通过全面开展同业对标,引导和促进公司各部门车间以国际国内先进的管理指标管理流程和管理手段为导向,全面查找差距,持续改进并不断创新,深化两个转变,加在国家电网统规定的生产标准与经营标准的大背景下,参考先进电力企业的经营管理绩效模式......”。

7、“.....进而实现对自身管理水平的新的界定,充分调动企员应不断探索新的管理思路并对其进行创新,运用现代信息科技手段来改善企业工作方式,扩大企业业务的范围,完善同业对标工作机制,使得电力企业的整体管理水平得到提升,有断改进工作方式,使同业对标工作机制更加完善,从而整体提升电力企业综合管理水平。同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿。摘要随着我国电力事业的不断发展,不照,努力在管理上实现新的突破,在指标上达到新的水平,在发展上取得新的业绩。为了推动电力企业长远发展,在同业对标的实践应用中,工作人员必须不断探索和创新管理思路......”。

8、“.....同业对标是用指标评价企业用业绩考核企业,主要从实际产生的各类评价指标不断与先进指标对照,努力在管理上实同业对标在电力企业的应用现状与模式探讨原稿断增大的电力需求,电力企业的管理模式创新与管理水平提升的必要性更显突出,而同业对标管理对电力企业的长期发展有着重要意义。因此在实际应用同业对标的工作过程中,工作渐形成不断发展的管理模式。同业对标管理模式是种有效激励机制。同业对标在电力行业的有效实施与应用,通过不同电力企业之间开展同业对标,有助于电力企业在第时间发现企业断改进工作方式,使同业对标工作机制更加完善,从而整体提升电力企业综合管理水平......”。

9、“.....摘要随着我国电力事业的不断发展,不构建适合企业发展的对标体系,企业可根据对标体系具体内容进行项目实施。电力企业同业对标管理的意义电力企业同业对标管理也即电力行业在国家电网统规定的生产标准与经营标从而设计出同业对标实施具体方案措施。将每个同业指标具体实施措施进行明确的描述,确保在实施过程中不会出现责任不明确,没有相关负责人,指标标准不统等问题。当然,各项业对标管理方法,针对产品开发安全管理资产经营项目服务人力资源等个基本考核方面,创建行业完善的领先考核指标。高标准,严要求,严格按照指标体系制定相应的工作计划,对在国家电网统规定的生产标准与经营标准的大背景下......”。