1、“.....是企业文化建设的根本途径和重要载体,对促进企业文化建设有极其重要的影响证企业能够得到长远的整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神,而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化,企业文化对于企业发展和创新的作用,是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的,企业职工的创造性精神的培养,也要在企业文化中得以实现,努力做到企业管理思想和管理方式的创新,以达到不断的提升企业经济长远的整体性的发展的根本保证就在于其所自身所包含的创新精神,而创新是企业保持活力和生机的重要前提和基础。企业创新的源泉在于企业文化,企业文化对于企业发展和创新的作用,是其他的企业硬件设施和制度所无法替代的,企业职工的创造性精神的培养,也要在企业文化中得以实现,努力做到企业管理思想和管理方式的创新......”。

2、“.....参考文献曹俊芝企业管理的新视角企业文化与企业管理制度的融合经济师郑茜娴论县供电企业企业文化落地工程的实施策略科技风,尹树元,张家升加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展市政技术。企业文化建设的方法将企业的文化理念融入到日常经营管理中企业的运行要有制度作保障。在进浅析工会推进电力企业文化建设所发挥的作用周静原稿的目标之。工会工作推进电力企业文化建设大力发挥宣传导向作用,树立企业核心价值观成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成种巨大的凝聚力向心力。目前有些电力企业忽视了企业文化的建设,这些企业只注重了文化建设的表面,却忽视了核心的价值理念传承,这就直接导致企业的凝聚力不强,对职工的影响力有所下降,同思广益,推进企业民主管理......”。

3、“.....凡企业重大决策改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题,都能听取职工的意见和建议,给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所,切实强化职工对企业的责任感和使命感,这是职工当家做主的集中体现,也是实施电力企业民主管理的基本途径。结语综上所更能够自觉的践行企业文化,积极投入到企业文化的建设当中来。以公平性和竞争性为主要特征的企业文化建设,能够有效的实现企业经营管理的高效化和顺畅化。企业员工在兼具公平性和竞争性的企业激励体制下,会更加积极的投入到日常的工作当中,以获得更多的发展和提升机会,形成全体员工共同奋斗企业和员工共同进步的发展格局,而这也正是企业经营管理者所要求达到树立企业核心价值观成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成种巨大的凝聚力向心力。目前有些电力企业忽视了企业文化的建设,这些企业只注重了文化建设的表面......”。

4、“.....这就直接导致企业的凝聚力不强,对职工的影响力有所下降,同时职工对企业的认同感也不强,难以形成有效合力。可见共同的价值的管理机制,形成以先进的文化凝聚人心,以科学的管理流程管理人,以完善的机制激励人的企业文化管理机制。企业文化管理运行中,要不断的进行管理理念的创新,让企业文化得到不断的发展和进步,从而更好的适应现代化发展的需求。在企业文化的熏陶下,企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感,更能够自觉的践行企业文化,积极投入到企业文化的建设当中来。以理念是企业文化中的重要组成部分,它是在企业文化的发展演变中逐步形成的,是企业的灵魂和精神支柱,是企业的力量所在,也是企业职工应有的精神状态和思想境界。增强危机意识,不断提高职工自身素质民主管理是职工群众参与企业管理的有效式,通过切实有效的民主管理,可以增强职工的主人翁意识,为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主......”。

5、“.....也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合,可以拓展工会工作思路,丰富工会工作的内涵,开创工会工作的新局面,有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动工会又是宣传教育文化的阵地,是企业文化建设的根本途径和重要载体,对促进企业文化建设有极其重要的影响地是硬环境,企业文化的软环境得以发挥更好的作用,必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这硬件建设。工会组织可以依托阵地的优势,积极组织开展形式多样的活动,在电力企业营造浓厚的文化氛围。关键词企业文化电力企业作用前总裁小托马斯说过,公司的成功与失败之间常常可以归结为这样个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主,集思广益,推进企业民主管理......”。

6、“.....凡企业重大决策改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题,都能听取职工的意见和建议,给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所,切实强化职工对企业的责任感和使命感,这是职工当家做述,企业是现代社会发展进步的重要推动力量,是市场经济的主体。企业在经营发展过程中所形成的企业文化,是企业现代化的重要标志,它是企业践行现代化经营管理理念,以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段。以企业文化提升企业管理水准,以企业管理来保证企业的文化建设,是保证企业健康发展的重要手段。因而,企业管理者在进行企业经营管理过程中,必须理念是企业文化中的重要组成部分,它是在企业文化的发展演变中逐步形成的,是企业的灵魂和精神支柱,是企业的力量所在,也是企业职工应有的精神状态和思想境界。增强危机意识,不断提高职工自身素质民主管理是职工群众参与企业管理的有效式,通过切实有效的民主管理,可以增强职工的主人翁意识......”。

7、“.....工会组织应大力发扬民主,集的目标之。工会工作推进电力企业文化建设大力发挥宣传导向作用,树立企业核心价值观成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成种巨大的凝聚力向心力。目前有些电力企业忽视了企业文化的建设,这些企业只注重了文化建设的表面,却忽视了核心的价值理念传承,这就直接导致企业的凝聚力不强,对职工的影响力有所下降,同业的文化管理,也同样需要激励机制。因而,可以建立起套企业文化的管理机制,形成以先进的文化凝聚人心,以科学的管理流程管理人,以完善的机制激励人的企业文化管理机制。企业文化管理运行中,要不断的进行管理理念的创新,让企业文化得到不断的发展和进步,从而更好的适应现代化发展的需求。在企业文化的熏陶下,企业员工能够在不知不觉中形成对企业的认同感,浅析工会推进电力企业文化建设所发挥的作用周静原稿分发挥......”。

8、“.....公司采取什么样的措施使员工朝共同目标前进,又如何去实现和保持这共同目标呢,我想答案就是企业文化。企业文化是软环境,文化阵地是硬环境,企业文化的软环境得以发挥更好的作用,必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这硬件建设。工会组织可以依托阵地的优势,积极组织开展形式多样的活动,在电力企业营造浓厚的文化氛的目标之。工会工作推进电力企业文化建设大力发挥宣传导向作用,树立企业核心价值观成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成种巨大的凝聚力向心力。目前有些电力企业忽视了企业文化的建设,这些企业只注重了文化建设的表面,却忽视了核心的价值理念传承,这就直接导致企业的凝聚力不强,对职工的影响力有所下降,同展的重要手段。因而,企业管理者在进行企业经营管理过程中,必须将企业文化融入到企业管理中才能够实现现代化的企业经营发展目标......”。

9、“.....尹树元,张家升加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展市政技术。企业文化是软环境,文化阵意义的。浅析工会推进电力企业文化建设所发挥的作用周静原稿。电力企业的文化建设既为企业工会带来了工作的活力,也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合,可以拓展工会工作思路,丰富工会工作的内涵,开创工会工作的新局面,有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动工会又是宣传教育文化的阵地,是企业文主的集中体现,也是实施电力企业民主管理的基本途径。结语综上所述,企业是现代社会发展进步的重要推动力量,是市场经济的主体。企业在经营发展过程中所形成的企业文化,是企业现代化的重要标志,它是企业践行现代化经营管理理念,以企业文化来增强企业的凝聚力和向心力重要手段。以企业文化提升企业管理水准......”。